2015年，我们在见证了传统媒体的崩解与坚守，以央视和各大省级卫视为代表的上星频道依旧是传统媒体中最具活力且竞争最充分的一个领域。2016年，新旧媒体交融将重构怎样的媒体产业全景图，多轮驱动的未来媒体生态圈又将带给我们怎样的震撼与启发？
2015年媒体发展
成绩单
电视媒体表现
1、“一剧两星”政策引发电视剧衰落
2、卫视马太效应加剧，一线卫视脱颖烁众
一剧双星，让众多省级卫视不得面对面地进行920节目带的肉搏。920节目带的PK，使省级卫视产生巨大分化，让湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、东方卫视继续脱颖烁众。
3、地面活动成为城市频道生存的救命稻草
2015年，城市电视台发不出工资已成常态，省级卫视现象级节目进一步冲击城市台，新媒体全方位“围剿”城市台，城市台的突围之路艰辛。但地面活动仍然被广告主看重，电视媒体做地面活动有自己的优势。
互联网媒体表现
1、视频网站烧钱凶猛亏损严重
在中国互联网细分领域中，视频行业的亏损历史是最长的。自从诞生以来，至今行业未能实现普遍盈利，而且亏损额度愈来愈大。但是，视频广告重走电视广告模式，能走多远？很多视频网站仍在做亏本买卖，能持续多久？
2、新闻APP使门户网站雪上加霜
上门户网站看新闻将成为过去式，新闻APP和朋友圈微信足以让民众第一时间享受到新闻盛宴，门户网站流量进一步锐减。
可以预见，2016年门户网站广告创收增幅将进一步减少。门户网站将考虑新的商业模式。
3、微信等新媒体与实体产业结合模式（O2O）成熟
新媒体改变了人们的生活方式、阅读方式、娱乐方式，从2015年数据看，微信在支付和信息搜集上进一步加强。
但“新媒体+”并没有出现完整的商业模式，新媒体看似很好但很难挣钱，很难解决实体经济核心问题。除了打车类服务外，其他O2O服务从知名度到尝试的转化率相对较低.
2015电视频道市场份额
发展趋势
2015年，受电视新政影响，全国各级频道的市场竞争格局出现了与往年不同的变化，上星频道份额明显下降，地面频道开始回升。省级上星频道以31.0%的份额继续领跑其余频道，占据榜首，相较去年同期市场份额略有降低。中央级频道紧随其后，占有29.1%的市场份额，与以往不断提升的态势不同，上半年中央级频道市场份额也有所下降。
2015省级卫视收视排名及格局
2015年省级卫视格局又发生了变化，由“湖南、浙江、江苏组成的一线阵营加东方、山东、北京等组成的二线阵营”变为“湖南一家独大，浙江、江苏、东方、北京紧随其后组成第二阵营，底线卫视进一步被削弱组成第三阵营”。
2015年，截止12月16日数据，晚间时段32卫视中仅5家卫视收视率同比上扬，TOP10中湖南、浙江、东方表现抢眼，浙江卫视晚间时段涨幅10%，稳居第二位，白天时段更是突出涨幅26%，两王牌节目重播的拉动作用不可忽视；东方卫视凭借一系列原创节目以及《虎妈猫爸》《琅琊榜》等一系列优质剧目的播出完成全天时段的收视增长。
2015省级卫视综艺竞争格局
2015年马太效应进一步凸显，一线卫视之间栏目竞争更为激烈，非一线卫视的生存环境则愈加险峻。
在四大一线卫视中，去年表现优异的湖南卫视今年被浙江卫视成功逆袭，栏目老大哥地位受到威胁；浙江卫视的整体排名表现更显抢眼，《奔跑吧兄弟1》《中国好声音4》一起成为15年栏目领头羊。东方卫视稳守后续季的同时积极创新新栏目，15年入榜节目占比达22%，仅次于浙江卫视；江苏卫视2015年可以说是栏目冲刺的一年，在TOP50排名中，入榜栏目由去年的5档飙升到9档，周日晚间档表现出色，双播编排成功。
从2014年和2015年两年栏目类型来看，类型数目基本保持一致，多样化格局依旧，并呈现以下特点：
1、真人秀由室内转向室外，户外竞技类栏目数量飙升，成为卫视最重视的栏目类型，其中明星夫妻户外竞技真人秀成为该大类中15年最亮眼创新品类；
2、唱歌类栏目数量依旧位居前列，后续季不抛弃，创新栏目也不放弃；
3、《我不是明星》、《中国梦想秀》等才艺表演类周间栏目集体跌出TOP50，致该品类势头渐弱，但从一线卫视16年编排来看，选秀类才艺表演节目将在明年迎来新的热潮；
4、喜剧类节目热度下降，仅剩东方卫视一枝花傲然独立；
5、亲子类节目表现集体下滑，非一线卫视此类节目全部跌出榜单，仅浙江《爸爸回来了》和湖南《爸爸去哪儿》两档依旧坚挺。
2015省级卫视电视剧竞争格局
“一剧两星”政策，引发了传统电视的衰落，电视剧表现尤甚，其中，卫视的整体电视剧收视同比下降16%，央视的整体电视剧收视同比下降13%。这与“一剧两星”之后，电视剧市场优质剧目供应不足、频道剧场盈利能力有限、竞争门槛提高直接相关。
从2014年及2015年TOP30剧目各频道持有个数来看，电视剧市场的“马太效应”愈演愈烈。湖南卫视保持霸主地位，浙江、江苏、东方持有量纷纷上扬，山东、北京、天津卫视缩水，安徽卫视退出竞争。
2015前三季度，电视刊例收入下降4.9%，广告时长减少11.7%
传统媒体在2015年不断下探。第一、第二季度的同比降幅尚能维持在4.7%、6.9%，到了第三季度，同比降幅首度跌破两位数，达到了10.1%。
传统媒体的困局与电视广告的明显下滑有较大关系。2015前三季度，电视广告花费同比减少4.9%，较去年同期已经是由升转降。广告时长降幅扩大是影响花费的一个重要原因，时长降幅从去年同期的6.6%扩大至11.7%。
从不同级别的电视频道看，省级卫视的市场份额相对去年同期扩大了4个百分点。省级卫视的内容竞争确实吸引了广告主的费用，帮助省级卫视抢占了电视广告市场的份额。但这种带动仍是集中在一线卫视，二三线卫视仍面临巨大的竞争压力。
由于历史、现实的原因，中国的电视频道一直处于渠道过剩的境况之下，对于全部立足于全国市场的众多上星频道来说，竞争的激烈程度要超过任何一个国家。而随着新兴视频媒体以更加商业化和年轻态的姿态不断崛起，这种渠道过剩的境况将进一步加剧，对电视广告和观众市场造成分流。
除此之外，从今年9月份起，新《广告法》正式开始生效，在对电视广告市场进行规范的同时，也对二三线卫视的生存空间进一步形成挤压。传统以医药、酒类等为主要收入的卫视平台将受到极大影响，生存压力进一步加大，谋求变革是不得不进行的一种选择。
2016年传媒生态
未来展望
社群红利引爆传媒生态
兴趣聚集、沟通协作与商业变现是社群的三大核心功能。传统媒体对上游资源提供者的和下游的用户具有一定的引导力和聚合力，尤其是垂直媒体在行业资源连接、品牌推广、企业公关等方面存在着天然优势，传统媒体可以构建社群+经济：在聚集、沉淀用户的基础上，通过沟通模式和协作模式的创新，不断激活用户的参与度、连接度和信任感，盘活粉丝经济和分享经济。
社群价值变现可分为平台渠道和产业生态两大层面。渠道价值主要体现在传播、导流、公关、交互四方面；从产业生态价值链来看，社群可以低成本、高效率地实现行业资源的整合，打通产业链的上下游，实现从资源供应商、渠道方、竞合方到用户市场的多层级整合。
媒体实验室助力众包众创
未来，随着社群经济的发展，媒体实验室助力众包众创将成为一大趋势。媒体将聚合记者、写手、编辑、数据科学家、算法工程师、UI设计师等多类型人才；通过项目式、探索式、咨询式、公司级等不同合作方式，打造创新成果；媒体将变成一个开放性组织，不断注入新鲜活力，助力众包众创众享。
媒体融合多维升级
媒体的融合升级经历了终端融合（PC端、移动端）到渠道融合（全媒体矩阵融合构建），再到平台融合（内容生产、发布、推广、服务平台的融合构建）和云融合（综合性&细分领域媒体云构建）。
未来，传统媒体与新媒体之间的“主次”地位模糊化，逐渐形成全媒体整合运营，不同媒介形态演化为“你中有我，我中有你”的融合状态。传统媒体和新媒体在技术、运营、商业模式等多方面均实现深度融合。
