减脂增肌乃减肥要诀。但往往说来容易，做来难，正如从去年开始就狂“瘦身”的宝洁，如今也未见营收起色，砍了非核心的累赘，到头来仍止步不前，而另一大日化巨头联合利华，因为频繁并购而屡屡见报，缘于排去的都是“水分”呐，脂减了没？肌增了没？动作频频，反响平平，曾经的巨头都去哪儿了？
　　数读现状|是喜是忧？
　　2015年联合利华第一季度营收好于预期，从去年所受冲击中恢复。扣除汇率影响、并购或资产处置的第一季基本营收增长2.8%。分析师平均预期为上升2.1%。
　　
　　虽然实际上一季度的业绩说“良好”实在有点牵强，但至少尚算稳健，而且显示谷底反弹的势头。一季度中国和印度所属的新兴市场录得5.4%的有机收入增长，其中中国逐渐稳定，表现好过预期，但业绩仍远低于以往水平，四季度中国销售曾录得20%的跌幅；俄罗斯和巴西表现恶化。
　　收购高端，强化核心
　　自2013年营收下降3%以来，联合利华就一直试图通过裁员、调整业务结构来扭转颓势。与宝洁“瘦身”不同的是，联合利华却开启了逆势收购模式。在业务结构上，联合利华希望将精力放在利润更高的个人护理业务而非食品上面，同时，通过频繁并购，强化品牌核心。
　　收购英国高档有机化妆品品牌REN、独立高端护肤品牌KateSomerville，旨在补充现有品牌组合，加码中高端产品布局。据悉，肥皂、洗发水等产品占到了公司个人护理业务2/3的销售额，而在新兴市场，这些产品遭遇了销售下滑。收购高端护理产品一方面是对比竞争对手，高端产品显得单薄；另一方面目前联合利华业绩很难通过数量的提升来保持快速增长，因此也迫切需要提高利润率。
　　
　　为此，其需要为该部门寻找新的增长点。与放弃食品类产品不同，联合利华还在不停收购个人护理产品。2014年年末，联合利华从宝洁那里购买了香皂及沐浴露品牌卡玫尔（Camay）和激爽（Zest）除北美及加勒比地区以外的业务，进一步扩张个人日化产品线。
　　但联合利华在近两年的营收并不理想，2014年营收同比下滑2.7%至484亿欧元。同时，裁员、调整业务结构仍没有回归较快的增速。
　　与此同时，中国市场对联合利华公司的贡献也不如预期。据悉，联合利华去年在中国的营收差不多为20亿欧元，而全球有484亿欧元的销售，这意味着中国在全球销售占比还不到5%，与中国市场的大小相比不成比例。
　　联合利华收购动作频出，这些品牌会在什么时候进入中国市场？据联合利华高层表示，收购品牌一般需要两年左右的过渡期，这意味着联合利华的一系列收购举措短期内对中国市场将没有太大影响。
　　渗透下乡，拓宽渠道
　　如今联合利华也瞄准了下乡政策，想通过下乡拓宽销售渠道，渗透二三线城市，目前其已在加强和当地的经销商合作，以更深入地服务二三线城市的客户，不过“下乡”是外资品牌多年来的梦想，但却很难实现。中国日化市场现在的情况是割据状态，外资品牌下不去，本土品牌想进入一线市场也不易。不过，和十多年前相比，对外企日化品牌而言，是一个新机遇，即现代通路也在下沉。目前在一些县级市、乡镇，已经可以看到大超市、卖场的身影，利用日化巨头们跟随现代渠道的下沉进入农村市场。
　　
　　而在中国经济放缓、市场需求下滑之际，联合利华同时也非常看好印度市场，打算通过电商渠道拓展。联合利华在印度市场的销售额已经翻了一番。并且在印度市场，联合利华的竞争对手并不多。
　　节能减排，包装减重
　　减少温室气体排放是联合利华的全球战略。自2008年以来，其全球生产过程中的温室气体减排总量已达100万吨，相当于80万英亩的森林在一年内的二氧化碳吞吐量；能源消耗相比2008年减少了20%，可供40个工厂所需。同时，联合利华也因此节约成本达2.44亿欧元。
　　在中国，2014年在华工厂单位产量的温室气体排放量与2013年和2008年相比，分别减少了7%和49%。减少能源浪费不仅于环境有益，对其业务也有积极意义，包括成本的节约，以及通过保持能源市场价格的相对稳定，提高业务应变能力。
　　
　　另一方面，联合利华有一个包装减重的项目：要求每年在不影响质量和坚固性的前提下，要减少塑料包装的重量。其中，减少塑料使用的环保补充装2014年减重量达2,000多吨，相当于54架波音757飞机的重量。
　　公司的研发部门通过产品包装的改造，为消费者提供便利的同时助力环境的可持续发展。如多芬和力士等产品的派样设计已出产了异形包装，旨在通过包装革新减少产品包装成本。
　　如今日化巨头们的一举一动都备受瞩目，不仅因为它们的内部调整已严重影响到了广告行业的缩水，同时也有观其如何逆势复盘的看客心态。不过正所谓，废船还有三斤钉，自傲依旧的日化巨头们警觉起来，为行业带来了勃勃生机，不过动作频频之余，善后尤为重要，并购后不是雪藏要激活，下乡后不是降身价是拓渠道，互联网+后不是泛泛卖是亲年轻，日化巨头要做的转型不止是架构上的加减法，更是落到细节的磨棱角。