当客户支付方式从按天购买，到按千人曝光购买，到按点击购买，到按用户注册行为购买，按到实际到店人数购买，广告人，能忍的都忍了。（fromCPDtoCPMtoCPCtoCPAtoCPL)
　　
　　这是最后一根稻草：“请问贵司接受按照实际销售金额的固定比例收费吗？”
　　
　　有脑子清醒的拍案大骂：“如果CPS，那你就不是我的客户了，我变你的客户了，这不是把广告公司变成经销商么？”
　　
　　还先别委屈怨怒，转念想一想：为什么不呢？
　　
　　行业在发生深刻的变化，我们没有必要为过去戴孝守贞，多一种可能，也许就是片新天地。
　　
　　有先行者已经起步，品牌营销界“佘太君”级别的大神陈一枏女士领导的威汉集团，就以多年品牌营销能力为基石，把客户转化为上游，承揽了丹麦蓝罐曲奇在大陆的网络销售，经过2年运营，成绩斐然。天猫上的行业排名从30名开外一路跃升为第一。
　　
　　她在艾奇奖颁奖大会上的分享里说：“我们广告人，在营销里的4个P里，最擅长Promotion这个P，现在做了电商，我们把其它3个P给搞通了，我们本身擅长的传播力就获得了更大的释放”
　　
　　回头想想“黄太吉”，本质也是一个优秀的广告人以大传播的思路和手法，创造了一个产品品牌。
　　
　　于是可以有以下思考：
　　
　　1.在数字及社交时代，产品即内容，内容即媒介。
　　
　　2.广告人的传播能力完全可以在更大的商业宽度上发挥，不仅限于Promotion
　　
　　3.广告业本身正在经历商业模式的大革新，趋势大与优势，时不我待。
　　
　　当然，从吆喝的到卖货的，一个是要不要转，另一个是怎么转。核心问题：
　　
　　1.要不要转。不是所有广告人和广告公司都适合转换成卖货的。
　　
　　2.是做上游品牌方的经销商还是自创品牌。也就是是卖丹麦蓝罐曲奇，还是做个黄太吉。
　　
　　3.是做1，2个品牌，还是做零售品牌？
　　
　　4.传播力有没有化为生产力？
　　
　　都说数字时代会去中间化，头戴“agency”标签多年的广告业，不自我更新也是不行了。技术流的“大数据程序化购买”已经开了一条路，在产业链上移动，成为经销商甚至品牌创建方，也在开始成为非常值得观察的一个方向。