“超模制造”最核心的构造元素是经纪人和经纪公司，而两者对模特的培养一直是看着“市场”的脸色行事的。因此，经纪人、经纪公司、市场就成为超模培育期的重点元素。

　　三者对于超模的影响，就像以“真空”的方式包围着模特：模特所有对外事务全部交给经纪人和经纪公司打理，超模的手机里可以做到只存两个电话走遍天下———经纪公司老板和经纪人的电话。

　　中国通过大赛、学校选拔出来的模特苗子在各大模特公司签约，中国拥有上万个这样“在册”的职业模特。但是，她们当中又有几个能真正的出人头地?中国的经纪公司、经纪人真的能担纲培养超模的重任吗？

　　当红名模莫万丹为《VDGUE》杂志拍的内页大片

　　模特与经纪人

　　中国模特经纪人：难以改变“保姆式的杂家”

　　超模莫万丹的经纪人李歆，可以说是一手把莫万丹培养出来的。莫万丹从一个不会化妆、不会穿衣、甚至不想来北京当模特的普通女孩变成遇事从容不迫、光彩照人的超模，李歆在其中起到了“发掘、定位、指导、心理调适、职业辅导”等重要作用。莫万丹则是少数几个在公众场合公开感谢经纪人、感谢公司的大模特。

　　不过，像李歆这样受赞誉的经纪人在圈内只占极少数。

　　从1999年7月，全国16家模特经纪公司联合组织发起签署了《中国模特经纪人北京协定》，提出“模特资源共享”的经纪合作意向开始，模特经纪人这个“职业 ”就饱受争议，虽然他们的工作内容看上去并不十分困难：和设计师、品牌以及广告公司搞好关系，为模特提供专业中介服务。

　　接下来，是中国模特业发展最迅速的7年，也是中国模特经纪人遭受非议最集中的时期。

　　中国著名模特经纪公司新丝路总裁李小白公开表示：“中国模特业目前最大的问题就是至今没有完全形成真正的模特经纪人队伍，模特代理和表演制作交叉，各自都没有专业化的运作。中国模特经纪人的自身素质和业务水平不提高，就不可能带出来中国的模特，更不要说让其走上国际舞台了。有的模特经纪人不去做好客户与模特之间的专业中介服务，不去认真发掘、选拔和培养模特，而是挖空心思采用不正当的手段控制模特，比如利用请客吃饭拉拢模特，甚至与模特关系暧昧或者干脆从事不光彩的交易，这样的状况怎能使模特业健康有序地发展呢？”

　　被指责最多的“自身素质和业务水平”，并不是指经纪人的学历背景不行，而是某些经纪人不按行业的规则办事，从自己的主观喜好去“经纪”，哪个模特和自己关系不错，就尽力帮助；哪个模特对自己有意见，就把她踩到底。有少部分属于经纪人不专业，不知道自己该做什么，如何去经营模特。

　　一个不愿透露姓名的模特经纪人说：“经纪人在中国是有本事的人不愿意做，没本事的人又做不了。经纪人的收入又不是很高，你做的再大，也不可能像房地产公司、证券公司那么大，但是你要是没本事，你就根本管不了这些模特。”

　　莫万丹的经纪人李歆对上述说法表示“默认”。
中国模特不尊重经纪人，原因是模特入行时带着憧憬，而经纪人不把职业计划让模特从内心里了解，只是简单地“接活”，模特不了解经纪人意图，以后在执行上就会产生许多问题。比如接活，经纪人虽然解决了模特的生存问题，但模特对这个行业的认识就变成了机械的演出，看不到未来，对行业和经纪人的抱怨就必然发生了。

　　在莫万丹之前，李歆已经做了两年的经纪人，带过十几个模特。莫万丹出现时她重点经营莫万丹一人，她把莫万丹的成长大致分为三个阶段：第一年保姆式“杂家”。莫万丹是广东人，来北京发展所遇到的吃喝拉撒、衣食住行问题她都要操心；第二年莫万丹对世界流行趋势、国际品牌熟悉起来，李歆的工作重点放在了对莫万丹进行“观念性的提升”方面；第三年她增强了莫万丹的社会性特征，让莫万丹除了做模特之外参加各种社会活动和公益活动，让她进入作为公众人物时的状态……

　　“按照模特对这个职业的领悟力和个人特征，分阶段地去制订她们的职业生涯。比如名模赵晨池擅长走台不擅拍平面广告，我们就加强她走台的能力。第一年让她了解T台与其他的差别，了解清楚了再告诉她走台技巧上还存在哪些问题，等这些都解决了，再让她尝试走出自己的风格，让观众更容易记忆。”李歆说：“正因为每个模特的特点都不一样，所以需要经纪人的引导，否则按部就班地告诉模特第一年做什么，第二年做什么，就没有意义了。”