传统4A公司，虽然还坐拥大量客户、资金和创意等“老本”，但处于产业前端的他们已开始意识到转型的必要性。但是，转型总伴随阵痛，如何将传统广告业务和互联网广告业务一并做好，目前仍是4A公司们头疼的问题。
　　
　　传统4A亟待转型
　　
　　互联网广告的迅速发展令人瞩目。数据显示，2013年网络广告整体继续保持增长，规模达到1100亿元，同比增长46.1%。2013年电视广告增长虽有反弹，但仅为10.0%的增长率，远远低于互联网广告。
　　
　　数字化媒体的兴起，广告行业的产业链分工更加精细，新兴的营销服务商、基于大数据的广告服务商崭露头角，这些技术化领域已经不是传统4A公司所擅长的。
　　
　　许多传统行业，包括汽车、家电、护肤品等行业都在这种变化中，摸索获得更好的营销效果。广告主们衍生的需求，也催生了一场广告营销的革命，由此也出现了一大批以技术和数据为核心业务的独立互联网代理公司，并一定程度上对4A公司造成了冲击。
　　
　　显然，从前广告主买断各种媒体的广告位，“散大黑粗”的广告投放模式早已过时。随着经济放缓，企业营销成本的控制，商家们更在意钱花在哪里了，以及带来了多少实际效果。
　　
　　传统4A转型要点
　　构建跨媒介平台
　　
　　4A的优势主要在创意、目标受众匹配、分发三个方面。在数字营销时代，后两个环节被技术所取代。对于4A来讲，最好的出路就是打造多屏、全媒体、全网、跨平台的营销机构，要通过技术打通多屏，突破全程全网技术，融合各类媒体。
　　
　　4A要加强连接和整合的能力，除了对外整合各类媒体资源，在4A内部也要实现广告、营销、公关的深度融合。4A实现这一目标的关键是连接和整合，一方面是把数字能力架构在数据库基础上，建立跟消费者、媒体连接的生态系统，实现对消费者需求的及时反应，并在分享过程中影响消费者。另一方面是把电视、互联网、视频、搜索、社会化媒体、移动互联网打通，将人、时间、空间、服务集中到一个平台，实现高效营销。
　　
　　成跨界的创意营销公司
　　
　　新4A除了将创意运用于电视广告，平面广告，户外广告等传统广告之外，更重要的是能够跳出广告的范畴，提供整个市场的想法和趋势等数据。将创意运用于产品设计开发、促销活动、广告传播、公共关系推广、digital、媒体投放、终端卖场等任何可以发生传播，可以影响消费者的各个通路。
　　
　　新4A应该是广告公司、PR公司、设计公司、digital公司、媒介公司、营销策划公司的创意联合体。在内部管理上将创意引入各个部门和环节，成为能够不断自我创新的公司。在对外服务上让创意跳出广告之外，在更多领域发挥作用，在营销的各个环节落地落实。
　　
　　内部组织架构扁平化
　　
　　在组织架构上，缩编客服团队，将客服、策略和流程整合为“品牌”部，提升他们的创意驱动力，让每一位员工都是创意人。同时引入非传统创意人才，如产品设计师、数字专家、艺术家、作家、公关等，组成创意精英团队，为客户提供爆炸性的营销方案。
　　
　　在营销案发生的开始，就由创意人员直接对接企业，最快的介入与客户的早期沟通，了解客户所需。创意和策略人员需参与整个市场调查和消费者洞察，为企业产品和消费者需求之间找到一个创意的沟通点。接下来给予创意足够多的时间思考，因为创意表达是最难最花时间的，这样方能产出“跨越一切沟通平台的大创意”。在创意投放环节，由创意主导投放媒介，这样才能让创意和消费者进行更精准的沟通，避免由媒介主导创意产生的错误。
　　
　　建立中国本土数据库
　　
　　4A在传统广告模式下，粗放的广告投放可能会起到一定作用，而在数字精准营销模式下就会失效。
　　
　　在数字营销时代，4A的最大的危险是没有技术基因，也缺少建立在数据库基础上的系统工具，失去了和复合媒体对接和整合的能力。如果不建立数据库，可能会蜕变成仅剩下创意和营销企划的“点子公司”，甚至可能被并购整合。
　　
　　4A要想生存必须实现“蜕变”，在传统广告冬天来临的时候，进化成有数字基因的“新物种”。能否成功的关键就是数据库的建立，在复杂的复合媒体环境下，所有的创意、企划、消费者洞察、媒介购买都要建立在数据库基础上，否则在数字营销系统就无法生存。
　　
　　明确在产业链中的位置
　　
　　4A在现有模式下跟用户没有直接的接触，所有的数据都是通过间接方式获得。在数字营销的环境下，取得用户数据将是一项成本高昂、时间漫长的工程。如果4A不能实现跟APP、社会化网络、LBS等打通，拿不到用户的准确及时的信息，可能就会成为新的数据产业链下游的角色。而这个行业将来可能是集中度非常高，变成少数人的游戏，处在数据产业链下游的4A可面临高额的用户数据使用成本。
　　
　　4A必须明确自身在产业链中的位置，是选择直接面对用户还是与数字媒体建立合作联盟，让单个用户营销成本降到最低。