这一年，营销行业上演的这一出大戏，你我皆有角色，甘苦自知。或许2013/14都会记入到中国营销的发展史。
　　身处一家体验式营销的国际公司已经将近八年，抗战即将胜利，但这临近两年的经历，挣扎，坚持，遗憾，不忘初心，必定会成为我职业生涯中有声有色的一个篇章。它也是观察这个市场的一个角度。
　　在这营销行业巨变的时代，刚刚过了35岁生日的，我演绎着的那个小角色，也有所观察和思索。先说说观察到的：
　　麦肯光明(McCannErickson)北京办公室在传统创意业务长期低迷不济之后“瘦身”裁员，仅剩寥寥“骨干”员工继续服务全球客户。这些前员工的服务合同已于2014年3月终止。
　　京城著名的本土广告公司——东方仁德于近日遣散全部员工关闭，起源于一汽大众决定收回授予东方仁德的广告、公关代理权；
　　业界重大营销案例，多发自甲方内部，营销格局越来越大。如可口可乐联手三星易迅“三点畅爽0元秒杀”。
　　很多4A公司的中高层，流向甲方。甲乙双方的人员比例日趋重新平衡。
　　营销观念变革，大量的80后年轻人进入到甲方的营销决策层。
　　4A光环不再：4A到中国的淘金大部分是源于其服务的国际客户来到中国，这给中国带来了优秀的创意、完善的流程、完整的策略工具和大量的广告案例，让中国本土广告人迅速成长起来。而如今4A的洋文PPT已经失去魅力，本土公司的国际化步伐迅速，如蓝色光标不断海外并购，已经成为亚洲最大的公关公司；4A公司保守的作风令其在新业务开拓上缓慢而低效。在移动互联兴起的时候，4A也没有很好的抓住机会，本土的安瑞索思、华扬联众、新意互动等互动公司的发展绝对超过了他们，到了社会化营销阶段，环时互动等国内的社会化营销公司更是将4A衬托得黯然失色。
　　营销的服务模式面临挑战：中国市场变化非常快，市场竞争加剧，每个行业中不断涌现出后起的品牌，依靠灵活的创新能力打破市场格局，因此，企业主需要的创意反应速度越来越快，对于营销服务的边界也发生了变化，如果还是流程化的服务模式和体系已经很难满足在中国本土客户的需求。企业越来越需求新产品创新方向与策略、品牌定位、商业模式创新、营销体系的构建、终端实效的销售促进等等，这些需求都对传统市场营销公司的服务的内容提出挑战，广告，公关，体验式营销的边界都被打破了。
　　未来趋势：从大格局来看，全球的广告公司正在形成寡头垄断，一个大集团可以把创意、媒介、公关、策略、咨询、调研、数字营销全部囊括，比如WPP、宏盟集团、电通等等，都是靠规模优势取胜，但这些大公司的问题是标准化程度过高，灵活度不够，为新形态公司预留下细分空间。因此，在小的市场中寻找切割，将成为未来新形态营销公司突破的方向，“大而全”和“小而美”，一定会成为两个重要的分支，创意+内容为主导，技术为引擎，行业做深耕的新形态的公司会不断涌现，行业巨变的时代已经到来。
　　
　　在我看来，传统4A面临以下几个挑战：
　　层级过多，客户服务人员回到公司往往要经过几次的内部申请，才会有资源支持项目，且申请困难，有，就不错了，很难再想”rightpeoplefortherightjob”。
　　缺少激励制度。不言自明。
　　人才流失。行业通病。不提那些Dream就是Money的跳来跳去的浮夸之徒；真正推动行业进步的是那些刚刚真正懂得了营销和商业本质的人，他们一旦开悟，立马选择奔向甲方，操刀实业。留下的或是一帮只知道去戛纳拿奖、做飞机稿的艺术家，或者是客户让做什么就做什么的营销民工。
　　缺乏突破性创意。或许我应该建议老板干脆从CBD搬去798附近某个大工厂，过着那种冬天小风似刀，夏天蚊虫凶猛的日子，或许能激发小宇宙爆发，蹲马路边儿吃包子，也能想出个bigidea什么的。
　　遵纪守法：传统4A大多服务外企500强+国企500强，而中国二线企业的飞速发展，会是4A公司的另一条出路，但是二线企业缺乏与Agency合作的正规流程，回扣现象非常普遍，而4A公司大多遵纪守法，无法操作，目前处于屡屡中标，但屡屡不能承接项目的尴尬时期。这一点是整个中国社会缺乏信用体系的直接后果，我个人希望改正的应该是中国社会。
　　
　　变革，势在必行。。。
　　我也看到了这个行业中不乏热血沸腾的梦想者，洞察变革，积极开拓，去奋斗，去拼搏，选择哪条最艰苦的路。
　　未来的剧本由你我自写。
　　我们拭目以待。。