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我不想成为这样的奥美人    

我不想成为这样的奥美人

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前两天晚上在奥美群里分享了一篇文章,讲了一些话,让本来一片祥和、怀旧氛围浓厚的奥美群掀起了轩然大波。令大家讨论最激烈的我相信是作为前奥美人,我认为奥美群里太多人活在过去的时代,我提到力争要成为“最国际化的本土广告公司,最本土化的国际广告公司”的奥美,辉煌的奥美时代现在出现了落寞,最致命的硬伤是没最大的释放本土人才的能量,外籍人士与本土人才在职位与待遇方面的巨大差距,没有最大化地尊重本土人才的价值。有人认为这是攻击奥美,有人表达离开奥美不是离开,而是传承,即使有落寞与更替,他们爱奥美,听起来很文艺和温婉,我想问,你们这些人传承了奥美什么?

 

我退群后发现很多人在朋友圈感慨与发表看法,还谈到理想主义与现实主义,理论派与实际派,甚至有些旁观者写些离题的文,更不断有老同事说强烈支持我的观点,诚挚地邀请我回群,我这个人很直接,一旦我下定决心离开一家公司,便不会再回,要么就别离开,更别说退了一个群,但是平时工作忙,本就无太多时间见面的很多奥美老同事发给我的话让我很感动,让我觉得还是有必要拿起笔,表达我对奥美人的全部真实看法,我不希望成为什么样的奥美人,让我觉得还是有很多和我一样的前奥美人期待着有一把火,是真正在远方燃着,照亮着,即使现在温暖不到你,但会支撑你我阔步走下去,带着奥美心,真正走成和平强大的自己。

 

奥美最吸引人和最有魅力的是文化,勇气,自由,开放,好奇心,它的专业一样融进了文化的血脉里,专业也是奥美文化不可分的一部分。这部分太多人讲过,我也无需多说,否则我也不会怀念和感激当时的广州奥美。

 

我不想成为什么样的奥美人?

TB经常提到奥美“尊重个人、尊重知识、尊重创意”,奥美还是有真情的,即使我离开了群,仍有一些老同事发些他们在群里也看不过眼的公开评论给我。给大家先看一张图,看看这些所谓离开是继承的前奥美人是否尊重个人?

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不知ramsey是怎么想的,我与他在奥美任职的时候无任何交集,我2006年从电通进广州奥美是阿cat面试的我(时任广州奥美总经理,现任阳狮传播广州总经理),后来在中信办公室miachel lee再和我谈了一次(李家舜,原任奥美南中国区CEO,现任阳狮传播大中华区CEO,进奥美和你ramsey没有任何关系,你却公开说我是你“有广州奥美历史以来我唯一没有面试过就同意聘用的客户总监”,你想表达什么呢?和你说的“我希望试试看用本土的文化冲击奥美”也毫无关系,现在你的微博上居然还挂着‘前奥美南中国区副董事长的名衔,人以科名人可知,科以人重人自重。我离开奥美,绝不打着奥美的名衔,我不想成为这样有官瘾的奥美人。

 

尊重个人当然也应该尊重客户。

 

在群里有人说华帝以为冠名时装周就时尚了?华帝说跨界厨电就跨界了?在他们不了解华帝品牌的前提下,在他们言语中华帝就是不够格做时尚和跨界的事情,也不够格去冠名时装周的,做了也是意淫和不以销售为目的的耍流氓行为。奔驰冠名时装周就是可以,乐视做汽车就是战略,华帝冠名时装周提升时尚感就不是企业战略,华帝的目标群就一定低于奔驰的目标群,他们不知道黄晓明和baby全部用的就是华帝厨电,最近还用了华帝后厨房生活产品,他们更不知道07年广州奥美曾经去比稿过华帝厨电未中,如果成了你的客户你又是如何看待这个品牌呢?我说服务华帝以来,华帝销量和利润持续大幅增长,他们又不谈销量和利润了,改谈空洞的理论,说长期在甲方工作,一直服务国际品牌15年,国际品牌是是如何坚持价值观的,再不行也得多向日本,台湾品牌学习,要谈欧洲品牌如何坚持的是吗?他们有去过奔驰的博物馆、工厂,卡尔蔡司光学的博物馆、工厂吗?了解这些欧洲著名品牌初期是什么艰难的样子和状况发展起来的吗?但是我去过,我了解他们到品牌刚开始那1020多年甚至更长时间段的不为人知的艰辛,我在离开奥美的时候有过一个告别的分享《如何与本土客户成兄弟》,谈到千万不要瞧不起国产品牌,因为再出名再强大的国际品牌在自己国度本来就是国产品牌,像nokia这样的国际品牌一样会走下坡路,三星这个品牌如日中天一样出现爆炸门,不要盲目拿服务国际品牌或在国际品牌里工作给自己注入莫名的优越感,当服务一个你认为还不错的客户时,你应该做到比客户还热爱客户的品牌,才能真正把客户的战略与传播做到实处,真正想其所想。

 

这让我想起华为当初做千元机与运营商定制机时,多少人嘲讽华为,我们10多年来一直在服务华为,现在华为成为全球通信霸主与保时捷合作,与徕卡合作时,我也想看看这些轻视本土品牌的他们现在的眼神是怎样。谁说厨电品牌就不能上时装周?谁说华帝就不能冠名时装周?现在不时尚就不能转变为更时尚的形象吗?我不想成为嘴说要做“最本土化的国际公司”,却对本土客户的现在与未来充满着鄙夷的奥美人。

 

有人在群里动辄提起从奥美出去的人有无传承到什么是360品牌传播技巧?仿佛他们在奥美和离开奥美后做的专业有多强,传承得有多完美,而360品牌传播就是圣经一般的不可灵活变通,给他们看看我在纽约奥美拍到的几张图:

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整天抱着理论不去思考客户目前最需要改变的状况是什么,在不了解客户情况的基础上又妄加评论华帝是性价比型,客户低端,没有强烈的市场触觉与传播创意的直觉,理论再厚也是一堆废纸。话说回来,你们这些动辄提360传播,定位,品牌DNA的奥美人是否专业很过硬,是否真的有资格去评判离开奥美的人有无掌握好?既然你们是离开广州奥美的人,有的也还在广州奥美,那就拿你们出了什么专业好案例来谈吧,我2007-2008年在奥美以converse“心走出去,才有新发现”拿了中国艾菲银奖,很小的预算,但是360度执行。2010年我负责招商银行的案例拿了中国广告节全场大奖、金奖,2011-2016年再以陆风、besten、神州专车等案例拿中国广告节金奖、银、铜等奖,不是说这些案例多优秀,而是你们离开奥美和在广州奥美的又做了什么传承奥美360度案例呢?是否案例连这样也达不到?我20102016带领团队连续赢得得招商银行、广汽丰田品牌、广汽传祺多个车型及品牌、海信品牌、容声品牌TCL品牌、广发银行品牌、奥康集团、步步高品牌、陆风汽车、华帝厨电、立白品牌、冠珠陶瓷、德国蔡司光学、神州专车、小牛在线等品牌比稿时,你们又在做个真正代表你们专业的客户呢?可否告诉我?我们现在服务华为、腾讯、美的集团、广汽、丰田、海信容声、陆风、广发、TCL等共计40多个年度品牌策略及创意代理的客户很多都超过5年以上,长的13年,你们在2009年阿cat已经离开后至frangelica上任广州奥美领头人前的这段时间的广州奥美广告(不含奥美公关,因为frangelica我挺欣赏,她负责的广州奥美公关也一直很不错)又有几个连续服务超过5年以上?我本不想说这些,但是对于这些骨子里轻视他人的奥美人,我要拿事实出来告诉你们。我不想成为嘴上谈专业手上却拿不出活的奥美人。

 

有人在奥美群里对我说不以销售为目的的推广就是耍流氓,那不说远了,就把我今年服务的客户传祺与华帝的销量增长与利润增长告诉你, 传祺20161-10月累计销量突破30万大关,同比劲增118.4%!明星车型GS4站稳3.5万辆高台阶;旗舰级豪华大七座SUV”GS8上市几天,销量已经突破1.3万辆,首创中国品牌高端SUV销量记录;GA6在中高级轿车市场走俏,月销突破2000台,位居中国品牌B级车亚军。你们谁懂车的可以去了解一下车企自主品牌里10个月卖30万量和月销3.5万辆是什么概念。华帝2016年第三季度公司实现营业收入10.41亿元,同比上升19.96%,归属于母公司所有者的净利润0.47亿元,同比上升118.02%。前三季度华帝公司累计实现营业收入31.18亿元,同比增长18.41%,归属于母公司所有者的净利润2.01亿元,同比增长51.69%。公司业绩持续增长,这得益于公司近年治理改革和品牌战略的有效实施。这都是我们实打实的品牌定位、产品定位、传播策略、创意策略执行来协助客户提升销售。你们离开奥美又帮助了哪些客户?我不想成为经常说为销售负责却最终不敢负责也没有能力负责的奥美人。

 

有人在群里谈理想主义和现实主义,认为我是现实主义。

我在奥美学到最重要的东西是洞察,最好的陪伴是“truffle ”,只要有空,我都会上truffle上看有无最新上传的好案例值得品读,陪我度过了太多加班与枯燥的时光,中文案例很少,英文案例很多而且更出彩,我仔仔细细把truffle上所有的国内外案例都分了类,载下来后,把consumer insight那部分都拿掉,看看我基于案例中对消费者的描述能否精准的写出洞察来,每当这些洞察我写出来的都很清晰甚至觉得比案例的表述还要更激发创意灵感时,我都会在本子上记下来,把别人的很多思考真正转化为为自己的知识财富。我心中的理想就是把我在电通、奥美、达彼思学到的很多方法,专业智慧,真正去帮助中国的本土品牌走向世界,真正让更多的努力的本土广告人过上得体而有更有尊严和价值的生活,当我们广告人和本土品牌希望更大发展空间时,国际的传播集团不再极力限制我们本土广告人和传播集团的脚步。而不再在乎什么服务国际品牌和身在国际公司的光环。

 

有的人在广州奥美的群里以为我不够了解奥美,而他们似乎很了解。其实因为工作关系,我与奥美的联系之广却比很多现在还在奥美的人还要广得多,我与奥美当时的四大创意护法吴凡、李兆光、朱耀亮、周俊仲全部有过创意项目的合作,(murphy后来又与我在旭日因赛又继续合作,kenny choo后来与我在达彼思又有继续合作), 与奥美策略合伙人  sharon chen有过珠啤策略项目比较长的合作、与奥美大中华区副董事长joseph wang、南中国CEO Michael Lee因为珠江啤酒或converse项目开过会,与red wasabi的YASU,ogilvy action的领头人barry leuang(他后来又是我在达彼思的头,合作服务别克,现在还是好朋友),ogilvy one,北京奥美autosoho square(现在的头是arthur yu,现在还经常要我推荐一些人给他)都有很多合作,我在奥美中国的from A to A+(从优秀到卓越,是当时奥美的全球卓越培训营,我和arron两人代表奥美广告广州)和达彼思的“create client’s core value”培训(我代表上海达彼思)中,结识了非常多的全球各地的奥美办公室很有想法的同仁,因为各地区域文化不一,我前面所述的这些每个不同单元的负责人行事方式,策略思考不同,每个人的性格气质不一,每个人的想法又都很特别,不断地打开我的新视野和思路,让我更大胆地认同,没有什么事情是一定要这样做的,为什么不能那样做?

 

离开奥美8年来,我一直在思考为什么奥美这么好的一个品牌,“最国际化的本土广告公司,最本土化的国际广告公司”这么好的愿景,为什么经历了辉煌时代后出现落寞?为什么TB会和我们提到广州奥美是他的一个心病?为什么奥美服务的客户很多后来做不长久?


因为太多人悬在空中,太多人贪图名衔,太多人莫名优越,太多人有满清遗老的氛围,最致命的硬伤是没最大的释放本土人才的能量,释放本土人才的能量不是给一堆本土人才一个吓人的头衔,而是让这些本土人才在多元化的环境中知道自己到底应该为品牌承担什么责任,真正愿意为中国本土品牌奉献自己的光和热,而不是名片上都不印自己手机号码怕客户半夜打来,所谓高层开会不再只是穿着一身名牌飞去寒暄,而是真正挽起袖子踩到泥里为客户而战斗拼杀。


你应该成为这样的奥美人,

奥美在心,不在名。

践之在行,不在言。


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