作为长期雄踞世界广告公司榜首的奥美集团大中华区领导人，他被业界尊称为“中国的奥格威”自己却谦虚地称：“我不是中国的奥格威，而是奥格威的中国子弟兵。”他是奥美的创始人、广告业的一个精神领袖。而整个中国，也只有他一个人见过“现代广告之父”——大卫·奥格威。TB为奥美进入中国市场、实现本地化策略立下汗马功劳，同时也为改革开放至今，中国广告业的发展过程添上了浓重的一笔。
　　访谈主要探讨了过去几年国内广告市场形势的分析总结、奥美集团的独特运作、广告人才的培养、未来广告公司的发展等问题，现整理TB的部分经典语录与大家分享：
　　我是乐观并充满热情的，挑战使我精力充沛。我们不能忍受任何人拒绝改变与调整。做好功课为我们的客户品牌增值。现在正是时候，正如大卫奥格威所言：“提高你的眼界！开拓新的疆域！
　　尽量抽出时间与客户一起走市场。到二级、三级市场面对消费者、小卖店及经销商。在走市场的过程中与客户分享看法，形成我们的策略及创意，这是最有效率的做法。尤其我们的资深创意人员，应该开始尝试了。
　　继续我们的长征，“持续创造对市场有效，又具社会影响力的作品”。不断成为——“最国际化的本土公司、最本土化的国际公司”。
　　我从来不觉得中国有什么特别的不同，这里的人依然有七情六欲，来自西方的行销法则对这里的发展是某种有预示性的促进。在中国越来越规范的过程中，难以预计越来越为规律所制约。与其执着于中国的'非常不同'，不如说我们更需要潜心了解这个市场，了解这里的客户，了解这里的人才。
　　我们要学着去改变，改变思想、改变传统运作方式，向年轻人学习，不然你就会被淘汰！
　　与客户保持最直接的沟通，了解客户对品牌的想法，在市场中遇到的问题……
　　广告公司有压力是好事，那样才会有动力去做到更好，才不至于懈怠。
　　奥美的人才培养是我们比较薄弱的环节，其实所有公司都面临新型人才缺乏的问题，我们在尝试不同的方式吸引、培养人才。
　　我对“自由”的理解就是：无惧！