奥美(Ogilvy)正在替换埃德蒙·马瑟(Edmund Mather)时期至今的视觉形象并进行公司结构的改革，它通过简化的结构来巩固公司的地位与提高驱动力。该公司首席执行官 John Seifert 表示，这将“为我们的行业建立一种新的模式”。

John Seifert, CEO, Ogilvy

所有的旧奥美集团的部门,包括奥美广告,客户互动与奥美公关,已经在过去的18个月被拆分了。从今天整个公司正式成为一个单一的实体,只是叫奥美，并拥有统一的损益表。

在新的奥美品牌中，该公司已经确定了将提供的六个核心功能：品牌战略、广告、客户互动和商业、公关和影响力、数字转换和合伙关系。该公司还推出了一项名为奥美咨询的企业服务，该公司源自老的奥美红色咨询公司(Ogilvy Red consultancy)，目前将在整个公司开展业务，专注于数字转型咨询、增长、商业设计和创新等领域。

除了核心能力之外，公司还将专注于12个领域：创意、战略、交付、客户服务、数据、金融、技术、人才、业务发展、营销和沟通、行政和生产。

在 Seifert 领导下，公司领导层将采取全球合作结构的形式，旨在“确保我们的领导多样化——跨越市场、能力和世代——更好地代表我们的品牌，为公司今天和明天带来更大的好处”。员工将通过一种新的知识共享、专业开发和名为Connect的社区网络工具进行连接，公司的网站也已重建，以反映“One Ogilvy”（同一个奥美）的想法。

为了突出新方向，奥美的红色标识被修改为更亮的潘通色，并添加了灰色、粉色、蓝色和黄色的二级调色板，“以强调该公司在保持其强大传统的同时实现现代化的愿望”。Ogilvy 字体也被重新设计并定制为 Ogilvy Serif 和 Ogilvy Sans。

这些变化被形容为 WPP 拥有的全球网络的“重建”。1964年，由英国商人大卫·奥美(DavidOgilvy)创立的纽约广告公司与埃德蒙·马瑟(Edmund Mather) 1850年创立的伦敦广告公司合并，成立了WPP旗下的全球网络。奥美集团(OgilvyGroup)首席创意官孟国海(Tham Khai Meng)表示:“我们正在以戴维?奥美(David Ogilvy)的创意遗产为基础，为我们的未来提供动力。”我们的创造力是奥美全球网络的基础，也是我们拥有的最强大的竞争优势。”

John Seifert 与 Campaign 进行了对谈

Campaign:约翰，你从根本上重新设计了我们行业最大集团之一。为什么?

John Seifert：针对于“一个奥美”背后的想法其实是把所有的旧系统转换为一个更综合,整体,反应更快,更多的灵活性和成本弹性的新系统，并组织合适的人才为我们的客户根据任何复杂项目的帮助与支持（从个人,区域到全球范围内,我们提供服务的局部到方方面面）很大一部分改变与更新的目的是要成为一个更加以客户为中心的组织。

Campaign:请告诉我们更多客户要求什么?

John Seifert：我的想法是:我们是客户的反映。因此，我想对客户说的是“奥美希望成为一个你信任的品牌，以最全面、最综合的心态看待你的品牌需求。”我们不想让你觉得，当奥美坐在你对面的时候，我们是在试图向你推销一些东西，而是引导客户思考你的品牌及其品牌的需要。

也就是说，我们还没有天真到以为自己什么都能做;我们只是想让你知道，奥美的时候，你应该对你的品牌有最广泛、最多样化的看法。但如果我们不能将我们的品牌承诺与更好地市场联系起来，我们就会受到行业中的风声与评价的影响和以及客户认为不值得如此收费的质疑。

Campaign:那我们来谈谈收费吧。这种新的结构需要新的酬劳模式吗?

John Seifert：绝对有一个远离基于时间的成本模型。我们将越来越把项目转向于数据（基于最后结果的模型）。对我来说，去年竞争激烈的评论实在是太多了，你让客户们把一大堆问题集中在一起:“告诉我你是如何将媒体、数据、内容、品牌战略、业绩营销联系在一起的。”我想对我们公司的整营销议程有一个全面的了解。对了，顺便说一下，我希望它能占到我们今天在整体花费的25%或50%。

John Seifert：我们现在处于变化状态同时客户本身也在试图弄清楚他们想要什么。他们能为此支付多少钱？如果他们认为他们会得到一个好于预期的结果，他们愿意支付涨价。我真诚地相信，在未来的6到12个月，我们将看到薪酬谈判的方式和方法发生一些真正的转变。

Campaign:你已经谈论了很多关于工艺的东西，这不是我们最近从机构领导那里听到的太多的东西。请告诉我们更多的这方面的信息吧。

John Seifert：我们已经确定了12个领域的工艺，在过去可能是部门，我们试图重新强调工艺。除去 OgilvyPR 与 OgilvyOne，让其他人员思考培养自己的技能是另一回事，他们对自己工作的看法需要不断改进。我们希望每个人在一个或多个领域都有非凡的个人能力。工艺是一种让人们以一种更有机的方式看待自己在公司中的角色，并将其视为定义自己的一种方式。

Campaign:那么能力与工艺有何不同呢?

John Seifert：这是关于定义我们新产品提供的专业技能的新语言。它是关于从那些陈旧的单一业务走向我们认为适合现代品牌营销传播世界需求的能力。因此，我们有六项核心能力来展示我们产品的多样性，同时也展示了我们如何通过这些品牌的承诺，这些品牌的经验以及这些品牌的声誉来更全面地看待品牌。

Campaign:你认为奥美员工会如何应对这些变化?

John Seifert：我的希望是，他们开始感受到我们在公司组成上所做的每件事背后的基本原理，我们即将开始在一个更大、更广阔，更有情感说服力的背景下工作。我希望他们会恍然大悟：在人们能看见的表面穿透表面看见行为的目的,背后的文化,价值观,看来出我们是谁，为什么我们要这样。然后，他们会说“哦,现在我明白为什么我们要综合团队定制客户需求”或“现在我明白为什么我应该少担心在部门的定位和更开放的，专注的研究与探索工艺。这样,如果我是一个作家或一个设计师,我更愿意在数字时代做我的工作。这就是我想要的，这就给了我们一个更有趣，更有价值的部分，人们可以用它来理解之前发生的事情（公司结构改革）。

Campaign:那么你认为到目前为止，这对你的员工来说是一个令人不安的过程吗?

John Seifert：在这里，老实说，这就是现实：我非常感激——这不是100%的——但在我担任这个角色时所接手的领导团队中，98%的人都是支持我的，并为我们所处的位置做出了巨大贡献。

John Seifert：有很多人——这就是让我夜不能寐的原因——已经对这种变化失去了耐心，并决定到别的地方去，因为他们怀疑我们是否真的有能力达到我们目标与愿景。我猜想，有些人现在会意识到我们不会回头，相反，我们会改革走得更快，有些人可能会感到舒适，也可能不会感到完全舒适，所以他们会做出选择。但是，现在，我更担心的是改革的速度和进展。

Campaign:你说你在“重建”公司。大卫·奥美(DavidOgilvy)的遗产对你所做的改变有多重要?

John Seifert：我们以一种我们认为符合大卫·奥美(DavidOgilvy) 70年前愿景的方式来定义公司的目标。这让品牌变得重要，这意味着把创造力放在我们所做的每一件事的中心，一如既往。

我不能回到大卫·奥美的时代（他不可能死而复生）,但我们可以让我们的15000名员工以一种我们称之为founder-brand心态:大卫看待世界的方式，他对新的事物的体验和新的思维方式的开放态度，以及他为建立一种文化所带来的专业精神和承诺，这种文化将给我们的员工和客户带来极大的信心，让他们相信我们正为他们的利益服务。这关注的是公司目标、价值观、信念和行为，以及对公司文化的重新介绍与重塑。