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吴金君：您提出了“网络媒体和强势媒体，是敌人还是朋友”的话题，是否意味着在您看来网络媒体，它还不能成为强势媒体？
杰弗里：我的回答是否定的，我认为网络媒体将成为强势的主流媒体，现在很多主流的传统媒体都开始进入数字媒体的平台。
吴金君：您觉得现在网络媒体还没有成为一个真正的强势媒体，它的原因在哪里？
杰弗里：我认为主要障碍在于，还没有主要的经费来源来支持它的创作。我们的调研显示，用户还不愿意支付费用来获取内容。无论是电台电视报纸杂志，它们都是以广告作为创收的主要模式。但是新的媒体，还没有形成这样一个模式。我们的调研显示，广告模式也同样适用于新媒体，但是可能还需要一到两年时间。
吴金君：目前的强势媒体，在未来的媒体环境中如何与网络媒体共处？
杰弗里：我先谈一下传统媒体不应当做什么，它不应当做音乐行业所做过的事情。唱片公司面对网络媒体的时候采取的是鸵鸟政策，它把头埋在沙子里面，希望新的东西都离开都消失。
所以传统媒体应该积极去应对，去探索和尝试一些新的做法。举例来说，报纸不应该有两套班子，一套班子做平面版本，一套班子做在线版本；电视也不应该是两套人马，另外它们应该争取走到客户的前面，不要像以前的音乐行业总是落后在客户的后面。传统媒体要在新的环境中取得成功，它就必须关注客户想要什么？然后去满足它的需要，否则就不会有好的结果。
吴金君：您觉得一个传统的媒体不应该有两套班子，比如平面媒体不应该再去做网络版，电视媒体也不应该再去做网络版，但事实上我们看到中国很多主流媒体，它们其实都在做刚才您所说的到的这个事情。您觉得它们在中国的环境下，有可能成功吗？
杰弗里：其实在美国一开始也是分开的，很多媒体它有一套人做平面版本，另外一套人做在线版本。但是后来他们意识到这个是行不通的，因为看报纸的人很多是忠诚的读者，他既看平面版本也看在线版本。
吴金君：您觉着作为一个强势媒体，在未来数字化的生存中，它们以何取胜？
杰弗里：对于强势媒体，它最好的一个策略是，利用互联网跟它的观众发展一种声誉的关系。电视的作用是把最重要的头条的新闻及时传递出去，网络则提供更加全面的详实的信息。
吴金君：正如你刚才所言，网络媒体与主流媒体之间，它们是否存在不同的分工？
杰弗里：确实存在分工。我不赞成两套人马，而是应该同一套人在做这两个媒体，但是这两个媒体的侧重点，应该有所不同。
吴金君：但是要做到这一点不是那么容易。
杰弗里：是，有难度。
吴金君：在网络媒体跟强势媒体之间，你觉着在未来它们在设置社会议题方面，哪一个更具有优势？
杰弗里：就设置社会议题而言，网络媒体确实有很大的优势，这一点已经被无数事实证明了。
在互联网上，每个人都可以成为一个编辑，都可以写自己的博客发表自己的看法，分享很多社会方面的信息。但是，我们不能忘了，大家利用网络平台讨论的很多话题，它的原创性内容主要还是来自主流媒体。但是互联网的诞生，逆转了自印刷机发明以来数百年媒体发展的一个大的潮流，以前是大众传播，由少数人向大众人传递信息，有了互联网之后，少数人可以向少数人，也可以向大众来传递信息。
吴金君：虽然网络媒体的发展非常惊人，它的影响力及受众人数也在增大，但是广告主还是观望多于行动，为什么会产生这种现象？
杰弗里：广告主多年来对电视对报纸的依赖已经形成，而且游戏规则非常明晰。但是新媒体的游戏规则是不一样的，要在新媒体世界中获得成功，必须非常的灵敏、迅捷；行为规范要融入所在的社区，按照它的这一套来执行。由于很多广告主控制的广告预算非常的庞大，而且广告的效果直接影响到公司未来的命运，所以它们就会相当的谨慎。不过，从全球来看，广告主也开始发生这样的转移，在英国所有的广告收入当中新媒体已经占到20%左右，在美国占到8-10%。
吴金君：虽然有了一个向上的发展趋势，但是网络媒体想要成为主流媒体或强势媒体，还是有很长一段路要走。
杰弗里：对 ，你可以说还有很长的路程要走，但是我们也要清楚的看到，全世界正在从平面媒体走向数字媒体，这是大势所趋。现在你的年轻人，他们主要的媒体接触就是互联网，
他们以后电视会看得很少，报纸也会接触的很少。广告主要想接触到这个人群，它就不得不把它的重点也转向互联网。
吴金君：作为一个研究未来媒体的学者，在您想象中，未来五年之后的媒体环境将是一番怎样的景象？
杰弗里：我想五年之后的媒体会是出现这样一番景象：除了年龄比较大的人以外，基本上不会有人按照固定的时间表去收看电视节目，更多的人他会用点播去看电视节目，除了看大屏幕电视以外，也可以用移动装置在外面收看电视节目。同时我认为报纸的地位会进一步削弱，
包括它的订阅的发行量、广告收入；未来我相信更多的人，将会依赖移动装置来获取信息和娱乐，最后一个趋势就是数字平台会继续成为最重要的媒体发布平台。
杰弗里：我的回答是否定的，我认为网络媒体将成为强势的主流媒体，现在很多主流的传统媒体都开始进入数字媒体的平台。
吴金君：您觉得现在网络媒体还没有成为一个真正的强势媒体，它的原因在哪里？
杰弗里：我认为主要障碍在于，还没有主要的经费来源来支持它的创作。我们的调研显示，用户还不愿意支付费用来获取内容。无论是电台电视报纸杂志，它们都是以广告作为创收的主要模式。但是新的媒体，还没有形成这样一个模式。我们的调研显示，广告模式也同样适用于新媒体，但是可能还需要一到两年时间。
吴金君：目前的强势媒体，在未来的媒体环境中如何与网络媒体共处？
杰弗里：我先谈一下传统媒体不应当做什么，它不应当做音乐行业所做过的事情。唱片公司面对网络媒体的时候采取的是鸵鸟政策，它把头埋在沙子里面，希望新的东西都离开都消失。
所以传统媒体应该积极去应对，去探索和尝试一些新的做法。举例来说，报纸不应该有两套班子，一套班子做平面版本，一套班子做在线版本；电视也不应该是两套人马，另外它们应该争取走到客户的前面，不要像以前的音乐行业总是落后在客户的后面。传统媒体要在新的环境中取得成功，它就必须关注客户想要什么？然后去满足它的需要，否则就不会有好的结果。
吴金君：您觉得一个传统的媒体不应该有两套班子，比如平面媒体不应该再去做网络版，电视媒体也不应该再去做网络版，但事实上我们看到中国很多主流媒体，它们其实都在做刚才您所说的到的这个事情。您觉得它们在中国的环境下，有可能成功吗？
杰弗里：其实在美国一开始也是分开的，很多媒体它有一套人做平面版本，另外一套人做在线版本。但是后来他们意识到这个是行不通的，因为看报纸的人很多是忠诚的读者，他既看平面版本也看在线版本。
吴金君：您觉着作为一个强势媒体，在未来数字化的生存中，它们以何取胜？
杰弗里：对于强势媒体，它最好的一个策略是，利用互联网跟它的观众发展一种声誉的关系。电视的作用是把最重要的头条的新闻及时传递出去，网络则提供更加全面的详实的信息。
吴金君：正如你刚才所言，网络媒体与主流媒体之间，它们是否存在不同的分工？
杰弗里：确实存在分工。我不赞成两套人马，而是应该同一套人在做这两个媒体，但是这两个媒体的侧重点，应该有所不同。
吴金君：但是要做到这一点不是那么容易。
杰弗里：是，有难度。
吴金君：在网络媒体跟强势媒体之间，你觉着在未来它们在设置社会议题方面，哪一个更具有优势？
杰弗里：就设置社会议题而言，网络媒体确实有很大的优势，这一点已经被无数事实证明了。
在互联网上，每个人都可以成为一个编辑，都可以写自己的博客发表自己的看法，分享很多社会方面的信息。但是，我们不能忘了，大家利用网络平台讨论的很多话题，它的原创性内容主要还是来自主流媒体。但是互联网的诞生，逆转了自印刷机发明以来数百年媒体发展的一个大的潮流，以前是大众传播，由少数人向大众人传递信息，有了互联网之后，少数人可以向少数人，也可以向大众来传递信息。
吴金君：虽然网络媒体的发展非常惊人，它的影响力及受众人数也在增大，但是广告主还是观望多于行动，为什么会产生这种现象？
杰弗里：广告主多年来对电视对报纸的依赖已经形成，而且游戏规则非常明晰。但是新媒体的游戏规则是不一样的，要在新媒体世界中获得成功，必须非常的灵敏、迅捷；行为规范要融入所在的社区，按照它的这一套来执行。由于很多广告主控制的广告预算非常的庞大，而且广告的效果直接影响到公司未来的命运，所以它们就会相当的谨慎。不过，从全球来看，广告主也开始发生这样的转移，在英国所有的广告收入当中新媒体已经占到20%左右，在美国占到8-10%。
吴金君：虽然有了一个向上的发展趋势，但是网络媒体想要成为主流媒体或强势媒体，还是有很长一段路要走。
杰弗里：对 ，你可以说还有很长的路程要走，但是我们也要清楚的看到，全世界正在从平面媒体走向数字媒体，这是大势所趋。现在你的年轻人，他们主要的媒体接触就是互联网，
他们以后电视会看得很少，报纸也会接触的很少。广告主要想接触到这个人群，它就不得不把它的重点也转向互联网。
吴金君：作为一个研究未来媒体的学者，在您想象中，未来五年之后的媒体环境将是一番怎样的景象？
杰弗里：我想五年之后的媒体会是出现这样一番景象：除了年龄比较大的人以外，基本上不会有人按照固定的时间表去收看电视节目，更多的人他会用点播去看电视节目，除了看大屏幕电视以外，也可以用移动装置在外面收看电视节目。同时我认为报纸的地位会进一步削弱，
包括它的订阅的发行量、广告收入；未来我相信更多的人，将会依赖移动装置来获取信息和娱乐，最后一个趋势就是数字平台会继续成为最重要的媒体发布平台。
杰弗里•科尔介绍：
在过去的25年里，杰弗里•科尔一直是美国和国际研究媒体以及传播技术研究问题的先行者。作为一位媒体科技和新兴媒体领域的专家，科尔作为各国政府和全球顶尖公司的顾问，为他们在数字化领域制定战略。
2004年7月，科尔博士出任安能伯格传播学院（USC Annenberg School）新成立的数字未来研究中心总监和研究教授。这个中心是一个研究和政策制定机构，致力于研究对人类生活具有真实有益的影响，同时探求如何将大众媒体和我们快速进步发展的传播技术的有益潜力发挥到极致。
在加入安能伯格传播学院之前，科尔长期是(美国)加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）的教师团队中的一员，并在安德森管理研究院（Anderson Graduate School of Management）担任传播政策中心的总监。在(美国)加利福尼亚大学洛杉矶分校以及现在所在的安能伯格传播学院，科尔建立并指导全球互联网项目，该项目在25个国家进行，长期纵向的研究电脑及互联网技术的影响。在1999年6月该项目发布会上，副总裁Al Gore称赞科尔是“ 一个真正的梦想家，为公众提供怎样理解媒体冲击的信息”。全球互联网项目在七年的刻苦研究中，通过掌握独有的全世界互联网使用者数据，成为了领先的国际互联网项目，用来检测我们的社会、经济和媒体生活正在发生的变化。科尔定期向白宫、美国通信委员会、议会、国防部以及世界其他国家的政府机构介绍该项目研究的趋势及洞察成果。在公司方面，科尔为微软、WPP(群邑)、索尼、时代华纳公司、埃森哲、可口可乐、美国电话电报(AT&T)、美国退休人士协会(AARP)以及其他相关企业提供传统媒体和数字媒体方面的策略建议。
在过去的25年里，杰弗里•科尔一直是美国和国际研究媒体以及传播技术研究问题的先行者。作为一位媒体科技和新兴媒体领域的专家，科尔作为各国政府和全球顶尖公司的顾问，为他们在数字化领域制定战略。
2004年7月，科尔博士出任安能伯格传播学院（USC Annenberg School）新成立的数字未来研究中心总监和研究教授。这个中心是一个研究和政策制定机构，致力于研究对人类生活具有真实有益的影响，同时探求如何将大众媒体和我们快速进步发展的传播技术的有益潜力发挥到极致。
在加入安能伯格传播学院之前，科尔长期是(美国)加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）的教师团队中的一员，并在安德森管理研究院（Anderson Graduate School of Management）担任传播政策中心的总监。在(美国)加利福尼亚大学洛杉矶分校以及现在所在的安能伯格传播学院，科尔建立并指导全球互联网项目，该项目在25个国家进行，长期纵向的研究电脑及互联网技术的影响。在1999年6月该项目发布会上，副总裁Al Gore称赞科尔是“ 一个真正的梦想家，为公众提供怎样理解媒体冲击的信息”。全球互联网项目在七年的刻苦研究中，通过掌握独有的全世界互联网使用者数据，成为了领先的国际互联网项目，用来检测我们的社会、经济和媒体生活正在发生的变化。科尔定期向白宫、美国通信委员会、议会、国防部以及世界其他国家的政府机构介绍该项目研究的趋势及洞察成果。在公司方面，科尔为微软、WPP(群邑)、索尼、时代华纳公司、埃森哲、可口可乐、美国电话电报(AT&T)、美国退休人士协会(AARP)以及其他相关企业提供传统媒体和数字媒体方面的策略建议。
