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艾瑞快评:京东开展众筹业务 众筹进入资源时代    

艾瑞快评:京东开展众筹业务 众筹进入资源时代

  事件背景:

  2014年7月1日,京东金融宣布旗下众筹业务“凑份子”正式上线,首批接受用户“凑钱”的项目共有12个,集中于智能硬件与流行文化这两个领域。今后众筹将成为京东金融继供应链金融、消费金融、支付业务、平台业务之后的第五大业务板块。

  艾瑞快评:

  互联网企业向金融的深度过渡

  京东在我国电商行业中所处的地位不同,是一家具有领导意义的B2C电商网站。但是2003年网络购物二度爆发后,至今已有十年时间,各大电商网站在主营业务中已有了非常丰富的积累。这就使电商网站面临一个问题,即他们在网络购物领域继续深挖所带来增值的边际效应相对有限,而开展其他业务,尤其是进入金融领域,给这些网站带来的利益更大,因此在2012年之后,网络购物巨头们纷纷开展互联网金融业务。

  从经验上看,电商网站进军互联网金融的路径主要有以下几种方式:

 



  艾瑞分析认为,京东开展众筹业务有以下几点好处:首先,引入“类团购”概念。众筹融资在我国发展还比较初级,以智能硬件为标的物的融资项目,基本采用团购+预购的方式进行,因此对于京东来讲,其众筹业务既是对自身网络购物方式的丰富,也是其试水新产品,摸清市场的新方式;其次,对股价的正向刺激。目前京东已经上市,面对竞争激烈的网购市场,京东必须拿出一些新业务,一方面对自己增值,另一方面也需要给市场提供新的刺激,这会从侧面对其股价产生正向促进,对于新上市的企业来说至关重要;最后,众筹行业进一步规范。由于网络巨头本身具备良好的品牌,所以其进军互联网金融新产业必然会相对谨慎,从业也会以最正规的形式出现,因此对于国内尚属新兴行业的众筹来讲是一种维护和促进。

  巨头参与 众筹进入资源时代

  一直以来,众筹之后的企业服务不完善,始终是阻碍众筹健康发展的重要问题。而随着众筹项目的增多,各家众筹网站经验的积累,以及对智能硬件制造业的深度渗透,众筹平台开始有能力为成功筹集资金的项目进行后续的服务。

 



  艾瑞分析认为,这种行业变化未来会给众筹融资带来两种变化:

  一方面,资源为王的竞争模式。对于设备的生产企业来说,其最根本的需求是寻找市场,促进销售,因此电商巨头在这方面占有天然的优势,凭借庞大的用户资源、物流能力和销售能力,能够最贴切的满足创业企业的本质需求。这种变化使得项目众筹进入资源为王的时代,平台的销售能力越强,在未来的竞争中就越有优势。

  但是这样的变化也会带来负面影响,即初创企业由于实力较弱,而平台又掌握大量市场资源,那么未来在合作过程中会导致“重平台,轻项目”的情况发生,如果不能有效平衡市场和创意之间的关系,未来项目众筹将成为有实力的创业者和有资源的大平台之间的游戏,或失去众筹原本的意义;

  另一方面,智库外包的发展模式。分析众筹的模式不难发现,当众筹平台把服务与推广作为核心竞争力以后,就相当于为各类创意和梦想提供一条高速发展的通路。在传统企业的发展过程中,对于核心技术的掌握是非常必要的竞争壁垒。而众筹刚好相反,众筹平台本身不掌握核心技术,将所有产品研发和创意全部“外包”给创业者。

  所以,这种发展方式会导致某众筹平台成为一个品牌,从该平台诞生的设备因平台的品牌效应得到市场的认可。在初期,平台与项目方可能保持合作的关系,但是当平台发展壮大后,就有可能对平台上的项目进行收购,彻底完成品牌的合并。

 

 

 

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