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实例分享:如何玩转微信社群运营?    

  社交是人的基本需求,基于兴趣或共同需求的社交,更是人们的刚需。对于一个社群来说,聚集在一起的成员必须有一个共同的强需求,社群必须能提供解决这一需求的服务。那么究竟该如何玩转社群运营呢?

  

  社群运营主要是人的运营,是要建立人与产品以及人与人之前的链接,对运营者的综合能力通常要求比较高。但不管过程怎样,一句话:

  

  “一份用心付出,终将有一份真诚的回报。”

  

  社交是人的基本需求,基于兴趣或共同需求的社交,更是人们的刚需。对于一个社群来说,聚集在一起的成员必须有一个共同的强需求,社群必须能提供解决这一需求的服务。

  

  所以社群的垂直定位显得尤为重要,那么究竟该如何玩转社群运营呢?

  

  一、社群的垂直定位

  

  什么是垂直定位?

  

  简单说就是聚焦在一个垂直领域。比如:母婴社群、画画社群、律师社群、音乐社群……大部分人建立社群是可以从自己或团队的某个爱好或擅长领域入手,这样,目标人群相对比较清晰,运营起来可能更易上手。

  

  再则运营社群之前,一定要有这样的社群思维:

  

  在大方向定位准确的情况下,尽可能的呈现垂直化发展,你的社群越垂直,用户的归属感就越强。

  

  这也是由人们的消费心理决定的:物质需求为主,精神文化需求为辅。

  

  从这个角度,社群可以简单归为两大类:

  

  1、物质导向的初级产品资源型社群,靠实实在在的优质产品资源,服务你的会员,会员花少量的钱,买到优质的产品,自然归属感加强;

  

  2、精神文化导向的高级知识型社群,依靠KOL(意见领袖)或团队输入输出高价值的技能知识或经验分享为主,“站在巨人的肩膀上”,你看的更高,走的更远,赚的更多。

  

  二、社群框架的搭建

  

  社群价值体系架构,主要是指社群能输出的价值内容,是具体的资源产品,还是实操知识干货,实战经验分享。同时,也是社群的核心价值,其中价值观的输出更加重要,只要你的内容持续有价值,赚钱只是顺带脚的事儿。

  

  社群管理架构强调的是整个社群意见领袖的知识体系,这将是整个社群体系的支柱,团队成员对体系内容的理解和配合的默契程度,直接决定了体系基因。

  

  会员架构就是为了更好的服务社群成员,二八原则决定的,一个小圈子必有20%积极会员带动社群的整体氛围,感染剩余80%的会员。

  

  三、社群会员的招募

  

  社群会员的招募主要包括两大类:

  

  1、线上流媒体推广;

  2、线下活动引流。

  

  两个方案,线上线下的结合,总结起来,就是知识产品化和产品知识化。前者能更好的保障后期社群的快速变现;后者能循循渐进的增强会员的社群归属感、认同感,促进社群运营的良性发展。

  

  有个很好的运营策略: 构建场景化参与感——就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有,和用户共同成长的品牌!这样的参与感带来的裂变就是口碑。

  

  四、社群运营包括品牌运营、内容运营、会员运营

  

  4.1 社群运营的整体步骤

  

  1、挖掘目标群体的特征属性,做到精准传播;

  2、从整体大局把控好社群从0到1的知识化沉淀节奏以及产品化的变现进度;

  3、增强社群会员的互动黏性,丰富场景化内容,持续提供有价值的人,输出有价值的事。

  

  4.2 品牌运营

  

  关于品牌,不要仅仅塑造公司的品牌,要侧重塑造个人品牌,理由就是:整个移动互联正在去中心化,自媒体时代兴盛,人格化、差异化的个人品牌更容易塑造、更容易传播。

  

  整体上从个人品牌的标签化、产品化、品牌化,一步步的将目标量化、拆分、执行,形成自品牌的闭循环。

  

  4.3 会员运营

  

  做会员运营,要将你的社群会员和潜在会员的问题与需求放在第一位,而不是你要卖什么东西。尽量多的邀请社群会员参与到社群运营体系的搭建,或产品的构建过程中。固定活动与非固定活动的场景结合,固定的活动可以培养社群成员习惯,也能架构社群的运营框架。

  

  场景化互动是维系社群成员的最直接方法。

  

  4.4 内容运营

  

  做内容运营,建议要遵循:“有用、情感和互动 ”的思路,要做有价值的内容营销。其核心不是在于你“卖什么”,而是“你卖的产品资源或知识服务,可以帮助对方解决什么实质问题,会给予对方什么好处 ”。

  

  只发有用的信息,避免信息过载,每个信息都要有个性化的情感输出,要引导用户进一步互动,分享扩散。

  

  五、社群的场景化互动维系

  

  社群不能太大,小而美更易控制运营成本。一个社群最主要的人不是群主或KOL,而是有一批有正能量、正思维、有思想格局的用户融合、参与、付出。

  

  这样才能让一个社群变得更具活力,更有生命力,也更有持久性;才能产生体现出社群的文化价值。好的社群是靠成员彼此之间提升势能,放大能量,而不是简单的靠圈人。

  

  KOL和团队成员要不断提升自己的势能,为自己为他人创造可交换的等量价值。

  

  别人为什么加入你的群?

  

  因为入群对他有价值,他可以获得人脉资源、思想、方法、成功的经验、购买产品等。

  

  你为什么让别人加入你的群?

  

  因为别人的加入能为你为社群带来价值,设置门槛,不能提供价值的人,不让进群。一切都是价值交换,一切都是相互的等量价值。

  

  社群是一个建立在某种认同感的集合之上,但认同感只能提供起初的热度,不能提供持久的消费动力。如果要成功驾驭互联网社群,让社群得以持续发展,最终的落脚点是产品服务的提升、社群关系的维护等方面。

  

  六、社群运营实例分享

  

  6.1 微信讨论群运营流程图

  

  6.2 详细步骤分解

  

  (1)规则制定

  

  采取每周KOL带讨论一次,KOL由行业内在职伙伴担任并讨论该领域的点,讨论框架都会进行优化。KOL介绍、讨论主题、讨论大纲、讨论时间都会在【谈论前一天】发布,第二天晚上进行深度讨论,每周形成一篇【高质量】报告。

  

  具体操作:在每周讨论前一天,多微信群推送周讨论主题,提前预热。

  

  (2)建立讨论组并下发二维码

  

  讨论当日由社群负责人单组创建微信讨论群,限人数100(限人数的目的在于让群里人员觉得讨论名额的稀缺性,早到早占坑,后到没有,让真正想交流讨论的用户加入进来),想表达观点的伙伴完全自由发言(禁黄、赌毒),当日晚22点左右解散。

  

  具体操作:讨论当日,新建讨论群,并将该群二维码截图发送至各运营大群,引导群内成员进入讨论群,并在隔段时间提醒用户加入。

  

  (3)讨论交流

  

  各运营大群中的用户通过二维码进入讨论群后,还需要群管理员维护并引导用户参与讨论,同时KOL要做好整个讨论过程的节奏把控,要始终带领用户围绕主题去展开讨论,不要偏离讨论主题。

  

  具体操作:在讨论开始前,再次发送讨论主题及注意事项,讨论期间,KOL及群管理人员要做好用户的引导。在讨论结束后,要做好总结梳理,同时在当晚22点解散该讨论群。(暂不需要详细文档产出)。

  

  (4)产品推广及工具利用

  

  在讨论过程中,可以借用第三方工具或自有平台产品结合讨论主题,做些问卷调查、产品推广等可增加群内人员互动的行为,增加用户参与感。

  

  具体操作:在涉及需要用户投票表决的问题时,可调用微信小程序【群幕群插件】进行在线投票,并且群内每个成员都可以实时观看统计数据。

  

  (5)文档输出

  

  每次讨论结束后,都需要产出本次讨论的详细报告,并发布分享至各微信运营大群。同时也可以面向群内成员征集KOL,全面调动用户的参与积极性和活跃度。

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