当今中国娱乐圈，有三个人一塌糊涂的火：小沈阳、周立波和刘谦。
为何？盖因他们掀起了一场娱乐革命。
当今中国饮料界，红罐王老吉同样是通过发动“赤色革命”，已经从偏安广东一隅，到有中国人的地方就有其身影，掀起一场真正的红色风暴。毋庸质疑，中国凉茶行业已经进入王老吉“独大”的后凉茶时代。
一、没有革命，就没有红罐王老吉的“飘红”
首先，运用品类抽屉，掀起药字头保健品饮料化革命。说起凉茶，大家的原本印象中，是黄振龙，二十四味，黄志强等，当然也有王老吉，只是祛热祛湿能治疗感冒的苦口药 茶，始终属于广东区域品牌，最远也只是走到福建而已。王老吉号称源自清道光年间，至今有180多年的历史， 但后来经历了长时间的沉寂，直至被加多宝集团取得品牌经营权，将凉茶从凉茶铺转到现代卖场销售，抓住中国消费者对传统中医中的“上火”的担心，准确定位 “怕上火，喝王老吉”，成功将不到万不得已不会主动去喝的“药”，转变为生活中可以随意饮用的饮料。并通过高调亮相中央电视台，终于实现销售井喷，从地方 走向全国走向全世界。
再者，针对全民，掀起饮料功能化革命。在王老吉之前，市面上已经有诸多功能饮料。如补充能量的红牛，补充维他命群的 佳得乐、脉动，补充葡萄糖的葡萄适等等。这些饮料由于针对特定的人群以及特定的饮用环境，总体市场容量有限，以至于红牛在中国耕耘十多年，名头喊的山响， 依然叫好不太叫座。而王老吉将饮用环境广泛化，引导消费者无论是加班熬夜、娱乐熬夜、吃香喝辣、还是生活压力太大导致上火，赶紧来一罐王老吉。实现了从特 殊群体到大众群体的解决方案，正如可口可乐从治疗咳嗽的糖浆蜕变为时尚的生活饮品，不火才怪！
以及，构建起凉茶品类“防火墙”，掀起品类 品牌化革命。通过在消费者心智中建立起一道坚固的品牌壁垒，使在凉茶领域只存有两个品牌，一个是王老吉，另一个是非王老吉。消费者购买王老吉凉茶时，只是 响亮的说“来罐王老吉”，此时凉茶已经真真切切等同了王老吉。如此，众多其他凉茶品牌只能在王老吉“吃肉”之后，去争抢一点最后的“残羹”。同样的例子就 是，人们买可口可乐时候，只是简洁的说买瓶可乐，而买百事可乐一定要说出全称一样，因为可口可乐就代表了可乐。同理，电脑的操作系统只有两种，一种是 windows，一种是非windows，笑到最后狂卷市场的肯定也注定是前者，并且除非出现重大失误，市场状态就持续保持下去。
二、众多品牌也试图革命，只是革命不彻底
看到王老吉的爆发，其他老牌凉茶品牌及新军莫不兴奋异常，也豪情万丈地想与之较量一下，并进行了各种各样的尝试，但都无法撼动王老吉王者的地位，并只能眼睁睁看着其背影越走越远。
有 的品牌做“加法”革命，号称比王老吉更多更好：如和其正出了三个狠招，结果却“大伤元气”。从传播概念上做加法，比起王老吉，不但清火气，还能养元气；率 先使用PET塑料瓶，针对王老吉的金属易拉罐，强调更加方便；并推出大瓶装，在广告上大力宣传“大瓶更尽兴”；但是这些只是和其正的一厢情愿，喝凉茶就是 要解决 “怕上火”问题，养不养元气又谁人在意？大力宣传瓶装更是笑话，购买的不是包装，而是包装里的内容，本末倒置肯定于事无补。
有的 品牌针对王老吉做“减法”革命：如潘高寿凉茶，提出清润不含糖的主张，从概念上做减法。但此减法减错了，消费者原本还觉得王老吉草本味道过重，后来加多了 糖分才更受欢迎。消费者的消费习惯是很难引导的，只能去适应，潘高寿做减法也注定没有太大的作为，品牌无法“长寿”。
还有诸如邓老凉茶、 念慈庵·润、顺牌、上清饮等前赴后继，但同样由于打不到王老吉的要害而无功而返，甚至不得不黯然退出市场。更有凉茶品牌通过新闻媒体，攻击王老吉含有的夏 枯草成分，属于非法添加物。但最终卫生部发布的《关于王老吉凉茶有关情况的说明》认定夏枯草为合法添加物，为沸沸扬扬的“添加门”做了定论，而王老吉的销 售非但不减，反而更加强势。
三、如何真正闹革命？
事实上，任何再强大的人，再强大的品牌，也都有自己的命门。2008年销售达到180亿的王老吉，并非无懈可击。鄙人之见，从客观以及主观上，其他品牌并非毫无机会。
客 观上，王老吉本身有几大难题待解，这是其他凉茶品牌的利好。一是王老吉品牌归属问题，王老吉集团(香港)食品有限公司、加多宝饮料食品有限公司、广药王老 吉药业有限公司，几年前三家企业曾经就王老吉商标问题对薄公堂。目前的大行其道的红罐王老吉，系加多宝集团出品，但加多宝对王老吉品牌的使用权只有20 年，租赁期行将结束。大名鼎鼎的杜康酒，就因河南汝阳杜康、河南淅川杜康、陕西杜康相互争夺商标和正宗品牌的地位，让原本“南有茅台、北有杜康”的杜康一 时真假难辨，市场销售几至停滞。王老吉品牌归属不明，无疑是一个莫大的隐患。二是已经暴露在政府、媒体、消费者的“夏枯草”问题，此次风波在加多宝公司的 强力公关下被巧妙化解，但颇有躲过一劫的意味，但没有彻底解脱。一旦再有竞争品牌以及媒体掀起质疑的风浪，加之消费者也开始逐渐怀疑，相关卫生部门架不住 来自多方的压力，而认定夏枯草为非法添加物，如此就等同凉茶业中的“三聚氰胺”，足以让王老吉瞬间分崩离析。三是王老吉品牌能否抵挡住诱惑，大力进行其他 饮料的延伸，如果王老吉茶饮料，果汁，纯净水甚至其他饮品充斥市场，对凉茶品牌吸附力肯定会有稀释作用，不知道到时人们还会不会对王老吉凉茶继续“单恋一 枝花”？
主观上，其他凉茶品牌也可以通过走出一条不同于王老吉的道路，在各个方面进行革命。
事实证明，无论是模仿王老吉的包装、口味，或者是传播概念，抑或是渠道模式，都证明是一条不通之路。宣传自己与王老吉相似，甚至更好，都不会被消费者买账。以下几个途径，可能就是其他凉茶品牌的最佳选择。
第 一条革命道路，是推动凉茶饮料的彻底换代。前面说过，目前凉茶等于王老吉，对王老吉来说，是好事亦是陷阱。任何一个品牌独占一个品类，从长远看潜伏着十分 巨大的危险。一旦有其他品牌或者品类进行进行了行业的换代革命，而品类独占者又无法及时调整的话，就只能是以覆没结局。曾几时，格兰仕等同于微波炉，电磁 炉以及光波炉联手掀起了对微波炉的革命，所幸的是格兰仕及时调整，在保留微波炉的同时，进行了换代产品的及时跟进，并进行了诸多品类的开发，才避免了灭顶 之灾。相比格兰仕的镇压革命成功，一度红的发紫的旭日升品牌就没那么幸运了，其意欲通过注册“冰茶”，独占冰茶品类，打击其他竞争品牌。但技高一筹的康师 傅、统一等品牌却进行了“冰茶”的换代革命，推出冰红茶、冰绿茶，一举打破了旭日升处心积虑建立起来的“冰茶”壁垒，旭日升也就在这场茶饮料大革命中轰然 倒下。完全可以预见，终会出现有远见有魄力有智慧的凉茶品牌，掀起一场凉茶革命，相信这一天和快就会到来。
第二条革命道路，是先做区域品 牌，积小胜为大胜。如今的凉茶品牌，无不是一亮相就在全国范围内与王老吉刀枪相对，抢经销商，抢卖场，抢广告，拉开阵势展开阵地站，势必会逐渐消耗掉有限 的资源和战斗力，结果是肥的拖瘦，瘦的拖垮。当然，有做全国性品牌的野心是必要的，但目前就与王老吉展开全面对抗是不现实的。中国人对家乡品牌的天然亲近 心理和信赖传统，是凉茶品牌在区域发力的原始助推力。集中优势资源，从在个别城市取得竞争优势开始，到更多省内城市，到全省，再到周边省市，一点点的塑造 出强大的品牌力，直到在全国范围内与王老吉分庭抗礼，甚至取而代之。在这方面，啤酒行业有着直接的借鉴意义，强大如青岛啤酒、燕京啤酒是何等的实力雄厚， 但华润雪花啤酒硬是从沈阳一路走来，不断蚕食巨头的市场，并通过陆续的并购其他地方品牌，如今已经成为中国最大的啤酒品牌。当年共产党人的江山，也不是一 下就取得的，而是从在井冈山站稳脚跟开始，星星之火，迟早燎原。敢于做全国品牌，同时更敢于从做区域品牌开始，这是摆在其他凉茶品牌面前的一条光明的革命 道路。
第三条革命道路，就是大胆进行凉茶产品的细分。如今的凉茶，各个品牌口味大多雷同，大胆试想一下，如果有柠檬口味、苹果口味、香橙 口味等各式各样的凉茶，是不是能给消费者一个进行品牌尝试并长期选择的理由呢？还有很多，有没有可能开发适合老年人饮用的凉茶？儿童的呢？女人原本就是寒 性体质，凉茶亦属寒性多饮有害，有没有针对女人的凉茶？……不一而足。
世界上本没有路，走的人多了，就成了路，但众人皆走的路一定缺乏让 人惊喜的风景；没有人走过的路，虽然比较艰辛，但通常比较有趣，也一定会有全新的发现。思路决定出路，于众多凉茶品牌而言，战略上蔑视王老吉，战术上重视 王老姐，发起一场有针对性的革命，通过一波波的持续冲锋，一定有机会追上对方，甚至超越对方。
革命尚未成功，诸多凉茶品牌仍需努力！
