摸透学生心理
餐桌租五年 赚取第一桶金
教室、食堂、宿舍三点一线,这个轨迹几乎是每一个大学生一天的真实写照。作为其中关键环节的食堂,更是学生人群的必经之地。由于了解企业家的心理,并有一 定的广告从业经验,李诗山发现,食堂里的餐桌是不可多得的广告发布载体,由不得学生不看。于是2006年11月,酝酿许久的他向YBC递交了一份详细的创 业计划书并申请了创业扶持。50万的起步资金,其中除了借钱外,还有一些朋友的入股及YBC提供的贷款。
“我是闽南人,对如何与闽南人打交道更熟悉。”毕业于福州大学,但他首先开拓的却是闽南市场。“厦门、泉州的食堂大多承包出去了,找老板租借餐桌相当容 易。”李诗山说,如今,大多数闽南的高校已纳入自己的“势力范围”,5年的租借合同,有足够的时间让他赚取第一桶金。
据了解,全省一半的高校食堂餐桌已经贴上了他的广告。从公司成立到去年年底,广告业务量就突破了100万元。而今年,公司仅仅用了半年时间,广告业务量就顺利突破了100万元,全年业务量翻一倍几乎不存在悬念。
广告一月一换
学校越好广告越贵
这种新型的广告模式,能精准地锁定客户,因此李诗山制定了相当细致的发布价格。广告的发布门槛至少为50个餐桌,可以对学校进行选择。广告内容每个月更换 一次,发布价格按照A、B类学校制定,学校越好,广告发布价格越贵。“一般来说,花个一万五到两万元,就可以在50个餐桌上做一个月广告。”
大学生消费能力不弱,又是商家们极力争夺的潜在客户,因而饮料、食品、IT产品、培训和通信产品等主打大学生的行业,成为公司主要的广告客户。他说,因为 熟悉学生的消费心理和消费习惯,餐桌广告的价格也远比传统媒体便宜,出去与广告客户沟通时,很容易达成一致。“记得最大的一笔单,是一个饮料产品,投入了 19万的广告费,占到去年广告业务的20%左右。”
据称,经过将近一年的跟踪与沟通,电信也成为他的客户。他不仅负责餐桌广告,还策划一些品牌的推广活动,赢得了许多大学生对推广品牌的青睐。
投资回报分析
初始投资 50万元
员工工资 2万/月(目前员工8人,1人为管理人员,7人负责业务)
房租水电 500元/月(2009年6月起入住福建高新创业园的大学生孵化基地,办公场所房租免费)
营业额 16万/月(以2009年计算)
专家点评
整合营销
延长项目周期 才能走得更远
福建师范大学传播学教授刘泓说,创造了一个新的广告载体来创业,这在三五年前就开始兴起并流行了,最成功的例子莫过于2003年创造了分众传媒的江南春。 北大、清华的校园食堂早已被广告所占领,所幸,在福厦泉这样的二线城市,还处于成长周期中,依然有比较大的生存空间。
优势 校园广告载体,开发成本低,前期投入小,在一些学校里,只需要赞助一些活动,就能拿下学校里的篮球架、宣传牌甚至校内移动车等进行广告开发。开发校园媒体 的创业者,以大学生为主,他们了解校园及大学生的消费习惯,这对精准锁定广告客户帮助极大。“可以说,广告业务很好,一拉一个准。”
劣势 校园媒体的经营风险则来自校园管理政策。“如何把握尺度非常重要。一旦商业开发过度,触及底线,很多广告形式有可能在一夜之间集体被叫停。”
此外,由于门槛不高,若是公司不能快速扩张,占领更多的校园餐桌,这家公司很可能被同行吃掉。
出路 熟悉校园环境和学生的消费心理,如何整合营销,让桌面广告不仅仅停留在桌面,是延长项目周期的良方。把其他促销活动与桌面媒体结合起来,进行资源整合,这是校园媒体未来亟须考虑的问题。