5月7日，乐视网发布两款乐视TV超级电视低价产品，成为首家推出智能电视的互联网企业，并宣称要以互联网的理念来颠覆电视行业。

　　对此，业内褒贬不一，有人认为乐视超级电视只是一个噱头，而不是真正的颠覆!也有人认为乐视智能电视将会掀起新的价格战?那么，未来乐视电视在竞争惨烈的电视行业将如何突围呢?

　　乐视电视能走多远?

　　主持人：乐视在震撼的价格之外，还宣布将只在自有网站上进行销售，不会选择第三方电商和渠道进行合作。这意味着乐视不会尝试突破传统电视机厂商的渠道封锁。各位有何观点?

　　洪仕斌：会重蹈富士康的覆辙，2013年，富士康在中国市场推出“睿侠”电视。巧合的是，“低价”和“原装进口10代线面板”也是“睿侠”60英寸液晶电视的最大亮点。但因为缺乏实体店和销售渠道，这一产品并未能真正产生影响力，消化产品的需求仍未缓解。

　　大海：目前彩电类大件家电基本都是通过家电卖场和企业专卖店等线下渠道销售。而乐视电视并没有通过多渠道销售，甚至没有进入京东、天猫，仅在乐视网站销售，首批产品也多数是卖给“乐粉”。如此做法未免太过自信。

　　陆刃波：品牌和销售不是有钱就能完成的，仅靠“簇拥者”并不可行，即便是拥有大量粉丝的苹果也没有那么大的市场，不然怎么会被三星超越。因此智能电视市场确有潜力，这才吸引了新的“猎食者”，但发展前景还是要依靠硬实力，而不是炒作概念。

　　销售亏损难持久

　　主持人：除去价格因素，乐视超级电视并未能在其他方面真正颠覆智能电视产业，无论是基于安卓深入修改的UI，还是语音和体感交互等不再新颖的功能，乐视在创新方面乏善可陈，这是否意味着一旦价格优势不再，乐视前景难料?

　　洪仕斌：乐视价格极具竞争力。但乐视超级电视最硬件销售“肯定是亏损的”，而它能否借助内容盈利来实现整个产业链条的平衡，我认为短期可以，但不能长久。

　　大海：虽然低廉的价格很有竞争力，但超级电视能否盈利还要留下一个问号。提升销售量才是当务之急，如果量上不去，一切就都无从谈起了，所以此次乐视要把产品规模做大任务很艰巨，路很长。

　　陆刃波：乐视超级电视目前的售价最多只能收回硬件成本，因为乐视的低价是建立在售后服务缺失的基础之上。如果乐视超级电视迅速积累市场，那么诸多国产电视厂商甚至会采取亏本的方式加以绞杀。

　　“颠覆”言之过早

　　主持人：5月7日，乐视网高调发布两款乐视TV超级电视低价产品，成为首家推出智能电视的互联网企业，并宣称要以互联网的理念来颠覆电视行业，各位如何评价乐视“颠覆”之说?

　　洪仕斌：对于电视行业来说，乐视“有鲶鱼价值，没有颠覆价值”，因为乐视电视面临消费群体、产品售后、产品质量、翻版小米和竞争环境五大障碍，所以乐视智能电视的推出会掀起新的价格战。

　　大海：客观地说，缺乏创新的乐视超级电视在应用环境不成熟的环境下难担突围重任，这注定乐视超级电视只是一个噱头，而不是真正的颠覆。当下资本对乐视超级电视的狂热，浮华过后必定遭到残酷的血洗。

　　陆刃波：目前电视产品生产已不是难题，关键在于能否真正进入市场，形成销售规模。目前为止，消费者电视需求还是停留在最基本的看电视层面，乐视虽然拥有一定优势，但要颠覆一个行业还言之过早。

　　相信随着乐视超级电视的发布，电视行业的变革大潮已经来临，而互联网模式的企业将会成为市场的领导者。乐视超级电视若想在市场上走得更加长远，首先就要经得起市场的考验。究竟是颠覆还是误导，让我们拭目以待吧。