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不放弃,源于对霓虹的眷恋——中国广告网专访上海东湖霓虹灯厂有限公司总经理陈观    

不放弃,源于对霓虹的眷恋——中国广告网专访上海东湖霓虹灯厂有限公司总经理陈观

上海东湖霓虹灯厂有限公司总经理陈观



记者:感觉这10年LED的发展对霓虹灯的冲击比较大,您在这方面是怎么看的呢?

陈观:应该说霓虹灯是一个城市繁荣的标志,有霓虹灯的地方相对比较发达,比较开放,商业氛围也比较浓。有人说,北京奥运拆霓虹灯广告牌,上海世博会也拆霓虹灯广告牌,但香港2009年的东亚运动会就没有拆霓虹灯广告牌。但LED给霓虹灯的影响是肯定的。

记者:那霓虹灯和LED哪个更具优势呢?

陈观:很难说哪个更具优势。霓虹灯是科技和艺术的结合体,科技为父,艺术为母,它不适合机械化的流水线生产。以前的霓虹灯更是全手工制作,属于小众化的。至于LED,我们认为它是未来光源发展的趋势。以日本为例,日本家庭的LED更换率要比中国高得多,中国家庭目前的LED更换率不及10%,而日本已达到了70%。

记者:霓虹灯在户外广告牌上的应用情况如何呢?

陈观:目前是这样的,当发达城市楼顶的广告牌不能恢复的话,霓虹灯广告牌只能由小部分喜欢霓虹的人指定来做。在最近五年,中国有70%的霓虹灯企业关停并转,但承接组合安装的工程型霓虹灯企业一个也没有关门,如像我们这样的企业。所以说影响还不大,因为像LED景观亮化类的工程还得由我们这些企业去安装。但对生产霓虹器材的企业影响很大,其中,对生产霓虹电器电源的企业影响不大,因为他们改做LED电源的转型很快,但对生产霓虹灯灯管的企业影响很大。如果户外广告牌不能恢复,霓虹灯很难形成市场规模。

记者:霓虹灯的使用高潮是在什么时候?

陈观:应该是在1995年到2005年期间,是霓虹企业及户外广告的盛世。我们认为霓虹灯在户外广告招牌上起着不可替代的作用。

记者:您对霓虹灯未来的发展有什么建议?

陈观:我认为霓虹灯在节能环保方面还有很多的研发潜力,但在目前户外广告牌禁令下,我们不会投入很多精力进行这一方面的研发。其实做霓虹灯的人一定是怪人,在一万个人当中你也不会遇到一个做霓虹灯的人。我们坚持做霓虹灯,不完全是希望霓虹灯市场能够恢复,而是出于对霓虹灯的眷恋。有时候有些人来到东湖公司后会说公司规模不像他们想象中那么大,问我有想过把公司做大吗?我说为什么一定要做大?做品牌做专业是我们的定位。霓虹灯的线型美、显色纯,目前还没有其他光源能比拟。霓虹灯作为一个行业,需做的事还很多,比如,图书馆档案馆翻不到霓虹灯资料,中国还没有一本专业的霓虹作品摄影集、没一个陈列馆、没有一本霓虹发展史。

记者:如今做霓虹灯的企业还多吗?

陈观:现在在中国做霓虹灯的企业不多了,上海地区像我们这样还保留霓虹灯全套设备、全套制作安装人员的企业估计剩下不到三家。目前我正在给霓虹灯行业做整合,让行业协会在标识亮化上要与时俱进地发展,例如进行霓虹设备材料供求上的资源整合。

记者:霓虹灯和LED是有相互结合的地方吧?

陈观:LED是点光源,霓虹是线光源,泛光照明是面光源,好的广告景观作品一定是点线面相结合的。我觉得有些知识需要普及,LED也并不是完全没有污染的,也并不是说一定节能。LED在太阳底下也能清晰看到画面,它是在和太阳比亮度,你说会节能吗?霓虹在近15年来已经做了逐步替代节能的电子变压器。一根1.2m的日光灯管实际可能40多瓦,但1米长的霓虹灯管才10瓦,两根霓虹灯管并在一起后的耗能也只是日光灯管的50%。我觉得我们行业协会也有不可推卸的责任,我们在霓虹知识普及方面做得不够。在编写《中国霓虹十五年》的过程中我们发现了很多遗憾,院校里没有霓虹专业,也没有一本专业教科书,更遗憾的是,我们国家的资料图库里竟然没有霓虹灯的文字和图片及史料记录。目前行业的使命是,争取把这些空白给补上。

记者:现在中国有多少霓虹灯类的协会呢?

陈观:中国广告协会下有霓虹灯专业委员会,大城市还有分会,会员都是全国性的。此外,中国照明协会、中国照明学会下有霓虹灯分会。但毕竟霓虹灯是小众化的,因此有些协会的会员是交叉的。

记者:东湖有没有想过到周边的中小城市发展呢?

陈观:我们做的是创意、艺术的霓虹是可以称为“作品”的,而中小城市的霓虹广告招牌通常价格比较低廉。另外,霓虹灯还有个维护的问题,我们在上海承诺24小时到位检修,如果在别的城市,你的维修跟不上的话,企业的名声将会受到影响。

记者:那不可以在别的城市设立分支机构吗?

陈观:我们目前的理念是要慢一点,不想走得太快。我不希望员工们每天都马不停蹄地奔走,所有节假日该休息的还是要休息,我们的员工还有带薪休假的。最近对外来工没带家属的1~2个月放一次“爱”假,平时可以不加班的尽量不加班,我们的员工上班时还可以上网,看书,甚至我鼓励他们在紧张的时候玩游戏调节一下。我们没有想做规模强大的企业,我们只需要深入地把霓虹做好,让喜欢霓虹的人不要失去信心。如果规模过大,企业的管理会跟不上。我一直很自豪地说,我们的外班队伍是“尖刀队”、“独立团”,没有做不好的工程。我们的管理团队融合度也很高,我不强求个体细胞优质,但求团体细胞优秀。

记者:东湖现在有多少人?

陈观:不多,目前我们平均保持40人。如项目集中人手紧张,我们可以在行业里调派人手。这个行业非常不错,我很喜欢,行业内的相互协作精神很好。我们到一个城市施工,这个城市的协会会员一定会给予支持,例如我们的维护在当地一时跟不上,打个电话,会员就会派人过来帮忙。中广协霓虹灯广告分会经历了15年,由于霓虹工艺具有传承性,20年以上的企业曾经很多,大家相互之间的情感非常好。为了与时俱进,协会已更名光源和标识分会。

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