“谁说务实无法玩创意”
　　务实，是他所一直强调的个人特质。
　　“2000年，我毕业于北京服装学院，专业是装潢，这个专业偏向平面设计。毕业之后我便去了一家本土大型广告公司，也就是说我从毕业到现在，只有两家公司，第二家就是我们自己创立的公司。我想，从业经历非常单纯，这是我和大部分人的不同之处。”作为美传广告的总经理，牛锐直截了当地介绍着自己的“出处”。
　　“我很少对自己定义，但你完全可以说，我是个幸运的人。”牛锐不无调侃地说到，“我在大四的时候，已经在兼职上班。所以说，毕业后的就业起点比一般毕业生要高。我毕业就以总监的身份上班了，做了设计总监，接着是创意总监，然后做创意一直到了现在。”他的工作履历简单直白，却掷地有声。
　　“谁说务实无法玩创意？别人都说搞创意的人有很多稀奇古怪的想法，我们似乎就是‘天马行空’和‘特立独行’的代名词。而我想说的是，既能搞创意又比较务实，这样很正常。”他“戏弄”般地说到，“重点是，灵活思考和务实执行的合二为一。创意人脑子还是较灵活的，善于把不同事物联系起来进行思考，它不仅是线性的思考，更是跨越式的思考。我想，这是我从事这个行业之后，意识到自己还是有这点特质的。但是，创意并不仅仅存在于脑子里，当要把它变为现实的时候，就像工程了，这时候，务实的性格会帮助我，所以务实不是创意的对立面。”
　　创意还是管理？
　　广告行业历来不乏感染力。“当看到前人有意思的作品的时候，我会想，如果我去做，我会怎么做。我会一直这般‘胡思乱想’，然后就到了今天。”牛锐这样介绍自己的职业生涯。
　　“从事创意的十年，让我感觉深刻的便是，你必须热爱它，不然你无法继续。”他颇有感触地说到，“这个行业对人要求很高，是一个很有挑战性的行业。如果做一家饭店，做一家商店做了十年，现在可以完全不用亲自经营，因为它已经可以自己运转了，可以请别人来做了。而广告这个行业，你永远不能站在原来的经验上混吃混喝，你必须要向前跑，不能停，不能休息。因为大家都在跑。我觉得这就是广告行业的残酷。”
　　“做医生，做老师，基本都是越老越有经验，有价值，而广告人的老则往往意味着光环褪色，竞争力消弱。这个行业竞争激烈，变化迅速，你不能站在原来的位置上，这是第一个残酷。第二个残酷便是，它对于人的智商、心智、情商的要求很高，你要想不止步于创意，你这几点必须兼备。还有就是要有好的体力，因为经常熬夜加班，这种状况，十几年从未有过好转，而且一直在恶化。”他浅笑地说道，“累，疲惫。但是因为热爱，你会认为它有趣。”说到这里，他眼神里似乎流动着什么，也许可以叫做“单纯地喜爱”。
　　“我似乎没有考虑过要干其他行业，这就是我为什么一直在强调自己是个务实而专注的人。”
　　“有人说，前十年跟对人，后十年做对事。这是事业历程的正确之道。跟对人，并不是跟对某个老大，而是选择一个能让你良好成长的平台；做对事，就是选择某个领域发挥你的长处，这个领域会成为你的一条路，一直走下去，然后给你回报。”牛锐这样总结自己的职业观点。“我一直没有跳槽，而我的很多同学都在跳来跳去。我认为，前五年的跳槽会使你的薪资有所升涨，但是后五年的跳槽便乏力了。跳到一定的水平，很难再往更高的层次迈进。因为你的跳来跳去始终都是一个层次。而你如果定睛一家快速成长的公司，你很有可能就会走到管理经营层，这是一种质的飞跃。”牛锐对当今的年轻人建议到，“这不需要刻意，它有时候是机遇，也更多的是个人性格的历练，我的路像是一个模板，没有千奇百怪的经历。”
　　这就是他与众多创意人、广告人的不同。他的一字一句似乎在安静地诉说“谁说五彩斑斓的历险才会铸就精彩的创意”。
　　被问及作为管理者的感受和经验时，牛锐这样说：“我相信自己有管理者的潜质。就拿创意部的管理举例子，创意部不好管，管好创意部第一重要的是管理者能够服众。对于大多数创意部的成员来说，要求完全服从和一味向心很难。因为他们每个人具备独立思维甚至是独立思想的能力。作为创意部的管理者，首先必须先理解他们，他们希望在你的领导下有所收获。如果你给不了他更高的收入，那你一定要给他更大的空间；如果你给不了他更大的空间，那你一定要给他很多可以学习的东西。第二，对人一定要公正。好就是好，不好的时候你必须以公正客观的角度来讲，也就是就事论事。要让大家都明白，我们追求的只是更好的作品，没有其他。”他条条清晰地总结着。
　　“最后一点，创意人都喜欢相对宽松的环境，于是，我们的办公室是阁楼式的，是大开间，我们不喜欢那种写字楼式的小隔间，束缚不会让我们走得更远。”
　　“而管理一家公司，则会更加考验做创意人出身的我。”让公司充满灵感与活力的同时，让业务和工作有序进行，这又是一个巨大的挑战。“所以，我们在公司内部施行了项目管理，目标管理等一系列管理方法，一二十个人的小公司可以人治，但上了五六十人，就只能依靠流程和制度了。”
　　“有媒体的创意和有创意的媒体-经营者说”
　　“其实经营也需要创意！”
　　在牛锐的眼里，我们所说的创意未免有些狭隘。他说，像Google，开心网这些其实都是伟大的商业创意。“创意人，并不是只存在在创意部里。”
　　“做一家有新意的公司，从传播的角度做不一样的事情。”也许这就是眼前这位务实男子的最初心愿。做一个有创意的经营者，他认为自己必须转变。
　　“从创意的角度来说，我深深地渴望不一样的作品，不仅仅体现在广告语和画面上，甚至不是单纯的离经叛道和骇人听闻，重要的是有新颖的思路。”牛锐眼中的好创意不仅仅存在于创意表现上，“要站在传播的角度去做创意，当一个创意能够结合新闻热点，结合媒体特质，变造势传播为借势传播的时候，这个创意就有可能取得比传统广告更好的传播效果。”
　　“我们把它称之为有媒体的创意和有创意的媒体。这是我们所追求的，在美传，我们有一个理念，叫做IMAGINEER，是Imagine和engineer的融合词。我们把这个理念叫做‘创想工程师’，意思是创意和传播手段的多维结合。将创意融合到品牌建设的每一个环节，就像搭建一个工程一样，有了最初的创意，而后通过公关活动，广告创意，视觉传达，媒体平台等传播元素融合为一，在创想之初，就能使其成为一个整合的品牌解决方案。这是我们跳脱传统广告创意与媒介投放的全新思路和全新做法。”
　　“我认为美传不是一家传统意义上的广告公司，也不是一家传统意义上的媒体公司，我们是品牌的‘创想工程师’，总之，就是要做领先于行业的新传播。”
　　“所以，创意不是创意部的工作，创意更是经营者的职责。但更重要的是，无论创意如何，认真走眼下的路，才会到达彼岸。”