中国广告网：网络行销作为同盟三大业务板块之一，近年发展如何？
　　
　　董事总经理郁海敏：前两年我们网络行销这块还处在投资培养期，但今年开始成长，由前两年的亏本转变成现在的盈利，从负到正，一个好的转变。在最开始的时候，我们网络部门偏重帮既有客户执行网络广告，如果客户有一些网络的需求就尝试增添在服务里；但是今年开始网络部门就拥有独立的客户了。比方说李锦记，我们参加了年初网络营销代理的比稿，并赢得了相关业务，这个客户目前在广告方面是奥美负责，我们得到了网络方面的业务。而且我们也拥有了相应的代理客户，由我们代理在新浪、腾讯这样的大型网络媒体平台上投放。

上海同盟董事长郁海敏

　　中国广告网：通过这些你是否觉得广告公司从原来传统的运营模式上"与时俱进"了呢？除了简单的代理一直做到网络行销之外，能否还有更新的模式呢？
　　
　　董事总经理郁海敏：：以往我们还是局限于传播的行业，虽然现在不少广告公司提倡360度服务，或是整合传播，但是核心还是离不开广告，其他只是在外延伸的一些公关、互动活动。我们转换一下思考角度，就会觉得我们所做的不一定要从广告开始，我们最终的目标是帮客户建立品牌，帮助客户增加生意。从这个角度思考，你的思维就会开阔了，就会觉得这些事情不一定要从广告开始，我们与客户交谈时，所思考的不是他的广告我要怎么帮他做，而是现阶段他的品牌要用什么方法来突破，才可以让对方生意上的增长，因为一个品牌去到另外一个阶段会有不同的需求，所以过去一年我们做了很多尝试。
　　
　　中国广告网：那网络行销这种良好发展态势，会对传统广告业务造成影响吗？
　　
　　董事总经理郁海敏：：总的来讲我们的传统广告还是占百分之七十左右，另外百分之三十就是网络、展览展示、行动行销、会议、终端设计等，这些开始慢慢的增加投入。但以前传统广告占了百分之九十左右。其实电视、电台、杂志变化都不是很大，互联网对传统的电视广告的影响不明显，但是报纸的广告创意量下降是非常的明显，明显萎缩了。现在很多平面广告，例如报纸广告很多都给网络所取代了，以前我们会做很多报纸广告，现在一年可能也做不到10张，其它的都去了哪里呢？有一部分给网络所取代，另外一部分转换到卖场，现在报纸上的要不就是一些房地产品或者是一些特别的节假日广告，例如母亲节、父亲节、情人节等。同时户外媒体的发展也是值得引起注意的，例如新媒体。
　　
　　中国广告网：据相关数据显示， 2009年中国电视广告增幅为11%，但仍不及网络广告的13.8%，对于传统广告与网络行销两个业务的未来发展，同盟会如何衡量、考虑的？
　　
　　董事总经理郁海敏：如果网络行销这个"势"还没有到，为了改变而去寻求改变，这么做会很辛苦，而且也不一定有很好的收益，但是如果这个"势"来到的时候，却还浑然不知，没有把握好也不行。所以我们要顺势而变，要看到消费者及客户的需求。虽说互联网发展十分迅速，其影响力也日益强大，但就我们所做的一些研究分析来看，并不能将它的作用无限夸大，而且它的作用也有一些不确定性。两年前我们就尝试去着手涉进这个领域了，但我们不会因为涉及互联网而放弃传统广告，
　　
　　中国广告网：在这样一个背景变化下，同盟应该如何面对这变化？
　　
　　董事总经理郁海敏：：这个问题我和杨舸谈过这一观点，这也是我们的共识。我们不是为变而变，也不是要去出风头，我们在经营这个生意，我们所能做的就是顺势而变，不要过步自封，但也不要急于冒进。我们不会特意去做一些概念或名词，说走进一个新时代啊，这些不是我们要的。公司的拓展，除了新的业务领域，也会有地域的拓展，今年我们会在重庆设立分点。
　　
　　中国广告网：对于重庆分设点的人才招聘，同盟会采取什么渠道？

　　          上海同盟董事副总经理杨舸

　　
　　董事副总经理杨舸：考虑到对重庆广告环境及相关客户的熟悉度，同盟今年决定在重庆设立办公室,开拓重庆的广告业务,同时也开始了同盟进一步的规模扩展.重庆分设点在员工招聘方面,既会有上海公司派过去的资深员工担任主要管理职务,还希望可以招聘到曾在北京上海广州有相关4A工作经验的、愿意回到重庆发展的重庆本地人,也愿意从当地招聘一些广告新人加以培养。重庆分设点的业务是综合代理的，但不太会专门去做房地产广告代理，因为上海同盟以前也一般都聚焦在快销品行业,很少房地产业务。而且我们觉得当房地产行业旺盛时，广告投入随之增加，然而当其处于淡季，广告投入就会减少,这样的情况对于广告公司的稳定发展而言，可能不是很好.当然在重庆如果有合适的房地产客户,我们也不排斥进行新的尝试.
　　
　　中国广告网：同盟是一家中外合资的综合性广告代理公司，听说有不少离开同盟的人会重新回到同盟，那么同盟在对待人才方面有什么独特方法呢？
　　
　　董事总经理郁海敏：确实是。从去年下半年到现在，同盟已有多位曾经离开的员工再次回到公司。究其原因，我想最主要的是，我们从来没有把员工的离开看成是一种背离或抛弃，我们对一切是非的判断基于对人性的尊重，这是我们最核心的公司文化和价值观。每次当有员工可能因为各种理由要离开公司时，我们会设身处地给予理解和协助，而不是设置关卡，或者翻脸不认人，员工离职后也不是人一走、茶就凉，每当公司有团队活动，也常常会邀请他们回来一起参与。所以有不少员工离开同盟后，又回到同盟。这是十分有意思的，也是我们相当愿意看到的。
　　
　　中国广告网：那同盟有没有想刻意争取哪个行业的客户呢？
　　
　　董事副总经理杨舸：经过金融危机后，相信会有些广告公司考虑不再只是集中服务某个行业了,那样风险太大.我们同盟主要集中在牙膏、调味品、化妆品、食品、饮料、药品、银行等多个行业。因为在这些行业,同盟有比较多的服务经验和创意经验的多年累积,对客户的帮助较大.我们没有刻意争取哪个行业,一些以前没有做过广告或较少做广告的行业,其实我们也很乐意去尝试.
　　
　　中国广告网：现在很多传媒想介入公益广告，但公益广告应如何收费？如何赚钱呢？
　　
　　董事副总经理杨舸：本身公益广告就不太应该考虑收费问题，无论是媒体\企业还是广告公司,其实都应该尽自己的能力进行公益广告的传播,尤其是一些大型的企业和传媒,应该从大蛋糕中拿一小块出来给没有蛋糕的人，这对于拥有大蛋糕的人是影响不大的，但对于没有蛋糕的人来讲却是非常珍贵的。有些企业会将公益事业固定地纳入其支出部分。如果行业能自觉形成这样的机制，那么未来公益广告的发展平台就会较大。公益广告对于企业是提高其美誉度、知名度的一个途径；而对于传媒而言，有利于消除受众对其的厌恶感，因为过多的商业广告使受众觉得传媒过于"金钱化"了。
　　
　　中国广告网：杨舸副总经理你经常到国外，见识比较宽广，对于同盟未来的发展你有什么看法呢？
　　
　　董事副总经理杨舸：在传统广告这一块,中国毕竟不如外国上百年的深厚积累,又很多地方还是有一定差距,需要继续追赶,但在新媒体这一块,中国其实可以说跟欧美是同步的,有的地方甚至还在世界的前沿.以互联网而言,中国的发展,在世界上其实不输于别国,很多国家网络的分布密度、网络运行的速度还不如我们呢，费用也比我们高得多。再比如，电影广告植入虽然是从国外引进来的，但在中国电影广告植入就发展得更快速，也更"深入"，植入广告在影视剧、电视节目、游戏等等方面都已经无处不在。未来同盟发展上，我们会将重点部分转向网络互动行销、影视广告植入、活动事件行销等方面的发展上，希望有所新的突破。在这个发展过程中，不断汲取经验，不断完善。在中国网络应用的机会上估计会更多，因为大家都在寻找蓝海，相互竞争，一起进步，不过现在这个世界发展太快，今天是蓝海的领域，明天也许就已经变成红海了。