香港美视界传媒国际集团有限公司是由多家风投机构创立的综合性传媒机构 ，于2008年6月投资2000万元人民币创立服务于美发美容行业的中国美业精分媒体第一品牌——美视界视频联播网（MSTV），整合全国高端美发、美容终端连锁网点，高科技媒体技术及一流美丽资讯传播机构，精准服务中国38万家高端美发、美容终端门店的5000万高端时尚女性群体，助推中国美丽经济。
禹路
中国无店铺营销理论资深研究权威之一，《直销内参》、《新华商》杂志执行总编。
北京大学企业管理干部学院毕业，曾任《成功营销》杂志主编。
1990年开始研究无店铺营销，先后在国内主流媒体发表150万字的理论文章。
1996年创办中国无店铺营销第一报《广东商报》，创月发行量高达110万份纪录。
中国无店铺营销业研究课题组特邀专家，多家知名无店铺营销企业战略顾问。
擅长无店铺营销企业的发展战略规划及企业经营理念、网络行销文化系统的设计。
现任香港美视界传媒国际集团董事局主席兼CEO
中国广告网：您是如何发现美容美容这个市场的？
禹路：我们在投资这个项目的时候做了很详细的调查，在调查中我们发现，很多女性每一周将近有8个小时是在美容、美发店，这是一个很可观的数字。如何帮助广告主直接锁定这一群消费者在金融危机之下显得特别重要，因为广告主对于广告的投放更加强调精准，他强调广告促销的效果大于形象传播的效果。
另外，经过30年的改革开放，美容美发行业的形象已经彻底改变过来了。过去美发行业是不入流的行业，而现在成为了中产生活不可分割的组成部分，是现代服务产业链的一个配套服务，随着现在国家鼓励服务产业的发现，美容美发愈发称谓女性精英阶层不可缺少的一个部分。
我们现在投出去500多台智能机，主要是集中在广州，美容美发店绝对是拥护的，现在是广告刚上线，处在广告的测试阶段，渠道和网点测试已经完成。
中国广告网：那么美视界和分众等户外媒体的区别在什么地方？
禹路：有本质上的区别。第一，分众等都是以纯广告作为它的内容和表现形式，而我们是有针对女性客户的节目，例如大量的课程都可以在我们的智能机里收看，我们不是一个纯广告的媒体，第二我们是可以互动的，可以和受众有一个交互式的体验。从内容和交互式体验上说，这是有别于其他的两个特点。
受众量和分众这种楼宇广告比起来肯定是不如，但我们分析过，一块视频每一天看的顾客能达到60人，平均水平在30人左右。其实传播的价值不单一取决于它的数量，而是取决于它的质量，取决于它的精准度，比如把卖给农民的东西放在高尔夫球场做广告，这显然是不行的。
中国广告网：广告的插播和节目收看是有矛盾的，你们怎么平衡？
禹路：我们对于筛选广告开了很多会议反复研究，我们对广告片是有选择的。因为女性喜欢听故事，对情节特别感兴趣，我们会选择具有人情美，能打动女性的广告。对于广告干扰的问题，我们也做了些测试，相隔多长的时间我们播放一则广告，原来我们是计划10分钟的节目我们就插一条广告，现在我们是15-20分钟插一条广告。
中国广告网：现在的趋势是融媒体，美视界在这些方面有没有一些考虑？
禹路：我们接下来会上平面，在临街的橱窗我们会有电子板，这个主要是面对街上的行人，做到一个平面加视频的结合。我们还会开发一些放在美发店的书刊架，上面的拦板放平面，下面放女性杂志。这是我们接下来会做的工作。最终我们是要将视频做成女性的购物平台，未来女性购物除了在百货商场，更多的是在社区的发廊，她看我们的视频就可以完成她的购物行为，未来像淘宝之类的购物平台都可以和我们嫁接，这些都是我们的战略规划。未来我不希望她仅仅是一个广告发布平台，而是广告、购物、资讯三合一的多媒体平台。
中国广告网：看来，您是坚信这个项目一定会成功。
禹路：当然！一个企业的成功，过去人们总是炒作商业模式，其实不单纯是商业模式，就像阿里巴巴的马云，难道只有马云最早想到BtoB吗，不是的，为什么那么多企业倒下就马云成功了呢，同样的商业模式不是看做什么，而是看谁在做。
我们做事这么多年，不能盲目自信，盲目自信就变成了自负。你的自信要建立在第一你的价值观，如果做项目的价值观很清晰，你是立足于对外帮助客户价值的提升，对内能满足员工价值的提升，什么项目你都做的起来；如果对外欺诈客户，对内欺诈员工，什么项目你都做不了。现在做这个项目，我们就问每一天增加了多少网点、人气、浏览量，节目的创新是否能进一步吸引顾客，对内我们问我们的主管，我们做的对于提升员工的价值有关系没有，如果没有关系那就是浪费我们自己以及别人的生命。我们的自信是建立在这个上面，所以我们坚信我们做的没有不能成功的。那是因为你遵循一个“道”，做事要务实，做人要低调，不要狂妄。另外，不要去追求企业的“北斗七星”，而是要“群星灿烂”。
美视界在前进的过程中肯定会有困难，这一点不容回避。现在对我来说没有困难，现在主要是完成广告的上线和测试，我只要广告上线成功，就不考虑它的速度，我们的力度会更猛。
