上海，威海路四季酒店。白色的衬衣，精神清爽。银匙瓷杯，淡淡的黑咖啡，耳边忽远忽近飘着的爵士音乐。汪先生与我们对面而坐，用他的话说，是给我们讲故事来了。他的故事有很多，比如在美国贵族学校的非贵族生活故事。不过，最精彩的也最不能避开的，当属他与广告艳遇的故事。那么就从这里开始。
　
　　没有“艳遇”就没有后来
　　
　　学土木工程的Joseph与广告有这场“艳遇”，多亏了他的姐姐。当时，Joseph从美国学成归来，与许多毕业生一样，接下来要考虑的就是找个正经事儿做。在姐姐的介绍下，他有两个选择，一是去国泰航空，过那种众人羡慕的“云上的日子”；另一个就是进华美（后来的麦肯），干广告。面对着这样的选择，Joseph简直成了哈姆雷特，选择哪个确实是个问题。在许久的挣扎与思考之后，他最终没有选择国泰航空，“当时我就想，坐飞机的机会以后有的是，不必为此特意进航空公司吧。于是就到了麦肯，地上都是动画，很好玩的样子，我便留下舍不得走了。”Joseph怀揣着这个简单的想法，混入了广告界，尽管当时对广告可谓是一无所知。
　　
　　现在想想，中国广告界如果没有这一起又一起的“艳遇”事件，就没有今天你我耳熟能详的作为广告人的狄运昌、梁伟丰等等。当然，也不会有一个叫做汪少杰或Joseph的灵智精实北亚区董事长。在此，谢谢所谓阴差阳错的命运，让中国广告界意外收获了无数英杰。
　
　　自如行走，4A江湖生涯
　　
　　虽然一开始是个广告门外汉，进了麦肯之后，也只是一个小小的AE，但等1991年进达彼思的时候，Joseph已经不是一个小角色了——达彼思广州分部成立最大的功臣就是他。不过，就在他职业生涯达到第一个小高峰的时候，他却转行做起了房地产生意，至于为什么一年之后王者匆匆归来，他给出了这样的解释：“房地产是一个资金运作为主的行业，实在缺乏挑战。”
　　
　　接下来迎接他的是香港奥美，还有接踵而至的挑战。彼时，1995年正逢日本烟草公司在中国做推广，但当时日本公司基本上只与本国公司合作。面对电通，奥美胜算不大，但最后还是拿下来了，虽然谈合约整整花了一年时间，异常艰辛。回想起与这个奥美集团亚太区最大客户的合作，Joseph也感慨良多：“日本客户，你拿他很难，但拿到之后他是非常忠诚的，会给你很多机会。我觉得这种做生意的模式我们中国应该学习。你情愿花多点时间去找，找对了之后你就应该有这个耐力坚持下去。这是日本客户给我最深刻的印象。”正如他说的找对了之后就要坚持下去，他用了7年时间为香港奥美服务，期间经历了亚洲金融风暴和非典的挑战，又都一一应对了。2003年，Joseph因公司需要登陆上海，待了5年，参与了奥美一系列的并购。
　
　　有如成吉思汗
　　
　　七个多世纪以前，成吉思汗灭金、灭大宋，西征，建立了辽阔的版图。把当今广告公司的并购说成当年的扩张自然不合适，但这两者确有相似之处，比如对谋略的需求。从帮助达彼思建立广州分公司到帮助奥美建立中国版图，Joseph有如今天广告界的成吉思汗。
　　
　　不过，2008年9月开始，Joseph这个广告界的成吉思汗进入了灵智精实这个全新的战场，接下来将帮助公司进行战略收购及区域决策。对去年在亚洲地区赢得150多家新客户，今年又迎来芝华士、UPS的灵智精实来说，Joseph的到来无疑是一个大好的喜讯。尽管奥美的并购取得了很大成功，但对并购，Joseph的看法还是异常理性的。“要把规模做出来并不容易。当年奥美进入中国也是花费了很大的人力、物力才达到这样的规模。并购并不是单纯的要买，它的价值观、文化、思维要基本上配合，和谐才能并到一起。如果这些不符合，那买回来之后就会很头疼。除了这些挑战之外，还需要操作。而且它有一定程度的规模才能并购起来，太小的话，买来没意思，你花在它身上的时间是远远超出你预算的时间的。”
　
　　就爱“看热闹”
　　
　　俗话说：“外行看热闹，内行看门道”，Joseph跟记者坦言，他也爱看热闹，“在热闹的地方观察别人很有意思。在香港的时候我经常去望角，买东西，看人。看他们穿什么衣服，唱什么歌，讲什么话。”
　　
　　显然，Joseph是要从热闹中看出门道，因为在他看来，要做一个好的广告人，第一就是要有好奇心，对这个世界永远充满孩童般的好奇，正如他，每天早上起来都会对这一天的生活和心情充满好奇与新鲜感；还要有灵活性、热情、勇气。“虽然，钱是客户的，但当客户错误的时候，你就要有勇气指出，而不是唯客户是从。当然，承担也非常重要。另外还要有合作的精神，广告是创意的行业，它的复杂性决定了需要更多的人来合作。”
　　
　　这就是Joseph，这就是他的故事，有了开头却仍然未到结局。“广告的世界如此精彩”，他怎么舍得离开