在IT业，10年已经是一个很长的时间段，无数的创新者不断涌现，给老的公司带来新的压力。今年是搜狐网问世10周年，作为搜狐公司的CEO，张朝阳仍在努力寻找新的营销卖点，他觉得自己还远没有到“功成身退”的时候，况且“别人的离开有时候也不一定是功成身退”，“我必须要把革命进行到底才行”。

　　“创新跟公司年龄并不矛盾”
　　记者：现在中国互联网新的热点、模式和公司层出不穷，老公司如何面对这些挑战？
　　张朝阳：新的公司往往需要时间来证明自己。新公司拥有的资源少，用户规模小，这都是创业中的风险。一家小公司可能因为风雨飘摇，操心的事情太多，导致它没有充分的时间进行创新。同时，一家老公司也不会和创新唱对台戏。
　　我们看看微软，它已经做得那么大了，很多年来一直都在创新。再看苹果公司，这么多年来，他们依然能够站在社会的最前沿，抓住消费者的习惯推出创新。所以，创新跟公司的年龄并不矛盾。
　　记者：但是，现在确实有一些新兴的行业如电子商务，新公司已经占有了市场，老公司很难再进入。
　　张朝阳：这需要时间。把互联网条块化是不对的，不能简单地分成电子商务、搜索和门户等领域。所有的条块其实都是互相竞争的，都是在竞争用户上网时间和他们网上的活动。
　　我们往往把新公司的股市表现误以为是成功，而事实不是这样。首先，多数互联网公司在海外上市，而海外投资者对它们在中国的业务不是很了解。这种新公司往往关注短期的收入，导致其海外的股价完全反映短期收入情况，而短期收入往往和长期竞争力存在矛盾。最明显的例子就是短信SP服务，当年一些非常火爆的SP网站，现在都不知道去哪儿了。所以，要说哪个新公司在哪个领域已经站住了，现在下结论还为时过早。当年美国在线是美国互联网的门户巨头，谁想到最后它变成如此悲惨的状态。美国在线之后，雅虎取得垄断地位，但Google现在又在超越它。

　　“很少有人能和我比”
　　记者：在中国互联网行业，像你这样从业10年而没有离开公司的人屈指可数，更多的人选择功成身退。
　　张朝阳：其实，别人的离开有时候也不一定是功成身退，因为功还没成。中国互联网整体还很年轻，很难说哪个企业真正是做成了。即使公司上市了，有了很大的社会影响力，谁也不能保证该公司5年以后不会出事。所以，我觉得革命还没有完成，必须要把革命进行到底才行。我现在仍然想打造一个持久成功的企业。我可能在投资方面不是专家，但是在如何打造一个持久的有竞争力的公司方面，可能很少有人能和我比。
　　另一方面，有的时候他们也不是主动身退，而是在被逼无奈的基础上身退，往往是因为一些人事斗争。
　　记者：在目前的奥运网络新闻报道方面，搜狐能够应付竞争对手结成的联盟吗？
　　张朝阳：搜狐要使人们看奥运就上搜狐，搜狐同时提供好的产品和技术，从而使人们关注搜狐，并且以后都使用搜狐。奥运机会和搜狐整体技术、产品的进步以及团队的建设，它们结合的步调比较契合，这种壁垒是竞争对手很难超越的。竞争对手如果只在媒体上打一些口水仗或者搞一些联盟，那是不管用的，因为老百姓在奥运到来的时候，早就忘记了什么联盟不联盟的事。老百姓更关注的是“我要看奥运，你能不能给我们提供好的奥运报道？”