回顾与展望

印象2006——变革，2006中国广告传媒业的主旋律
　　外资广告公司进入中国的大门全面开放，引起了业界并购与拆分风潮，LOWE独立了、ADK与上广装分家了，国安与精信分手并迅速牵手宏盟、奥美的并购已进入三线城市……广告行业的格局与竞争发生着深刻的变化，竞争更加深入而持久；
　　传统媒体的竞争已进入白热化，众多新媒体的涌现，更给传统媒体带来巨大冲击，消费者的媒体接触习惯与消费经验都在发生着显著的变化，调查数据与媒介资料因环境变化，都已无法体现媒体的价值。传媒环境的变化让媒体代理公司与广告主一样，造成正确选择投放媒体的困难；

成就2006——拓展客户、深化服务，提升品牌
　　2006年，传天下先后为：湖南卫视、辽宁电视台、ADK、SMG、MPI、金鹃、观唐等知名广告传媒企业提供了顾问咨询服务，受到客户的广泛赞扬；
　　岁末发起组织的全国首家广告传媒业HR俱乐部（MADHR CLUB），搭建起传媒业HR的交流平台，引起业界关注与期待，对推动传媒业人才管理向专业化、科学化迈进起到积极的作用。
　　ALLSORTS的成功代理，加速了传天下的国际化步伐，相信经过传天下汉化的ALLSORTS创意策略思维训练课程，将帮助中国广告人掌握与世界同步的训练工具，提升创意力与创新能力。

展望2007——竞争更加激烈，创新成为获胜法宝。
　　2007年的广告传媒业，竞争将更加激烈，新媒体还会不断地产生，广告传媒企业将向两极化发展，要么并购做大，要么做小而专精，而无论在资源、实力都不具优势的企业，将走向消亡。
　　竞争环境的变革给业内企业带来了新的问题与新的需求，相信2007是对传天下来讲是充满机遇与挑战的一年；传天下代理ALLSORTS进入实质操作，相信在创意与创新成为竞争核心的今天，ALLSORT将会有更广阔的需求，将帮助企业提升创意与创新能力，在竞争中脱颖而出。