“过去几个月，我已慢慢卸任SMG（上海东方传媒集团有限公司）的职务，更多关注CMC(华人文化产业投资基金)，”昨日，黎瑞刚现身亚洲消费电子展，在一场名为“炉边谈话：亚洲媒体的未来”的对话中，对论坛主持人说。
　　
　　他如今的身份是CMC董事长。他被现场西方主持人视为全球媒体业的风云人物。但他谈论话题，显然难以回避过往在SMG的经历。在他看来，没有这段，很难看到到中国媒体的变革进程。
　　
　　SMG是中国媒体变革、开放的一个缩影
　　
　　黎瑞刚的职业生涯始于上海电视台。最初他是一名记者、编导，很快成为制片人，从事新闻调查。他自称当时“非常快乐”，特别喜欢这个，因为可以经常“出差旅行”。
　　
　　后来，他曾经制作一档关于长征主题的纪录片，那是一段“冒险”的旅程，经过后期制作，喜获国家重大奖励。之后他获得一些资助，也开始尝试海外纪录。
　　
　　在一些人眼中，黎当年的政治洞察力、开阔的视野似乎他的年龄有些反差。他言谈简练，气场强大，常有不容置辩的风格。几年后，他很快被发掘、提拔到政府部门，任上海市广电局总编室副主任。
　　
　　许多人说黎那段并不舒服。但昨日他表示，那段让他“大开眼界”，有了“很多洞察”。2001年夏，黎被中组部选派，以访问学者身份考察美国，研究传媒运营管理。这一段外界知道的是他访问了美国许多媒体，留下一个受辱的案例，从此发誓要留青名在中国媒体业。
　　
　　回来后的黎瑞刚，任职上海文广新闻传媒集团(“小文广”)总裁。当时，中国刚刚加入WTO，希望在方面展示开放气质。黎瑞刚说，组织之所以把他放这个位置，应该是想进行一番探索。
　　
　　“SMG是可以体现中国媒体的开放，它是一个缩影。”黎瑞刚说。
　　
　　当时，部分国际资本开始投资本地市场化的媒体行业。中国政府也有提案，尝试将本地小的媒体型公司纳入大型国有媒体中。“大文广”的形成，导致整个SMG出现后来复杂多变的局面，就在这个阶段。
　　
　　黎瑞刚说，这是早期很简单的媒体整合，完全由政府驱动，不是真正的商业化，也不是法律规定的媒体兼并。在他看来，还有一层束缚，上海“大文广”这一整合，仍是“按地区区分”，而不是立足全国的整合，不可能出现全国性的媒体集团。
　　
　　黎瑞刚后来担任总裁、董事长，试图统筹大小文广，形成活波的机制，尤其集中在广播电视与新媒体业务上。
　　
　　“那时还是有许多新的趋势。”黎瑞刚说，尽管中国缺乏英美那种平衡广播与有线的法案，国有体制，仍有一些新的动向，比如内容端，已经开始出现外包的私有化服务。
　　
　　即使整个媒体集团都由政府掌控，但“变大后也在试验不同的道路”。过去SMG主要是电视与广播，内容单一，后来体育、电影、电视剧、少儿节目越来越多，就倒逼出许都新的分发渠道，从卫星到有线，从有线到IPTV，“服务也扩展到电视购物、金融数据服务、金融服务”，所有媒体集团，开始出现一波“私有化”动向。
　　
　　“现在许多新媒体、制片公司都上市了，政府也很支持。”他说，这一过程里，有许多发自市场自身的力量。
　　
　　未来新媒体三大战场，内容新生产推动媒体转型
　　
　　那么未来呢，尤其是新媒体领域，整个市场需要关注什么？
　　
　　黎瑞刚说，这是一个“不断演进的过程”。10年前，中国进入IPTV，当时所有电视信号还都是卫星、有线。当年，SMG与联通建网在没有牌照的情况下也在分发内容。如今SMG旗下百视通与央视CNTV主导的中国IPTV市场，已经有3000万用户。
　　
　　“但这只是过渡性的产品，”他表示，在这之外，还有OTT与智能电视、有线、互联网等若干战场，尤其三大战场。
　　
　　1、互联网视频。他提到了优酷土豆、爱奇艺们。他也提到美国YouTube，说这是美国一个非常强大的基础设施。中国优酷、爱奇艺们虽然多家竞争，但是没有一家具有YouTube的规模。中国企业主要还在吸引最多流量，买优质内容，尤其是西方的内容。
　　
　　“腾讯买了5年NBA独播权，吸引了很多流量。”他说，优质内容有品牌，能提升竞争力，但也导致视频网站非常尴尬，就是没有钱的话，很难获得内容。
　　
　　2、移动端就不一样。相比视频领域，这个市场开始一家独大。
　　
　　“中国需要注意腾讯，微信的作用越来越重大，一家独大。”黎瑞刚说，几乎覆盖整个中国，支持许多视频分发，尤其是微视频，移动端未来竞争越来越集中。
　　
　　3、OTT。中国有许多品牌TV，小米与乐视等。
　　
　　“我坚信OTT有未来，我看好它。”黎瑞刚说，OTT市场是视频分发的整体方案，结合了硬件、软件、内容服务，这一竞争刚刚开始，它们的“未来如此重要，以致会决定中国媒体的格局”。
　　
　　但黎瑞刚似乎更侧重内容变革驱动的媒体转型。他不否认OTT与智能电视能定义部分市场。但在他看来，真正符合市场趋势与品位的，必须是内容服务商。加载了许多应用的智能电视，不过单一纯粹的渠道，市场需要组合的方式，需要为受众定制，有用户界面，有内容分发平台，电视制造商做不到。
　　
　　前段时间，黎瑞刚在印尼碰到了YouTube总裁，他们都认同移动互联网领域的UGC模式更具有可持续性。因为这是商业化时代内容生产与经营的趋势。
　　
　　过去，内容价值的变现、商业化，主要是植入式广告，尤其是产品广告。但是现在的趋势是，广告主越来越喜欢投资内容生产。
　　
　　他透露，一家5、6年前在纳市挂牌的中国最大电视广告商(不说也知道是谁)，去年已私有化，目前，CMC正帮助它们管理，尤其是帮助它产生新的内容，CMC不是植入模式，而是开发产品，这不但是生产体验，也是一种组合。未来，将很难定义到底是内容业务还是广告业务，但他显然很看好这一趋势。
　　
　　CMC的业务也越来越侧重内容端。黎瑞刚说，现在CMC投资主要包括三块：媒体和娱乐，侧重内容；移动端，侧重技术与平台；生活方式，侧重电商与消费电子等。此外，还有电视剧、视频投资。
　　
　　黎瑞刚透露，他与团队越来越从后期走向早期。之前团队人马更多具有运营背景，投资偏后期，比如东方梦工厂、中国IMAX。此外，也有一些“绿地投资”模式。目前则开始做早期投资，主要是移动端、视频分享、移动端数据服务。他认为，优酷土豆们与移动端会殊途同归。但前者仍需要巨大的投资。
　　
　　黎瑞刚没有忘记他曾长期关注的有线领域。他说，中国跳过了很多阶段，在电视发行地领域，没有一个统一的有线发行领域，中国没有典型的付费有线电视模式，很难赚钱，但未来一定会大声巨大变化。尽管路途崎岖，他依然非常有信心。
　　
　　中国媒体能输出、走向海外吗？
　　
　　熟悉黎瑞刚经历的人知道，他有一个屈辱的例子。当年他在美国访问学习时，曾在福克斯新闻网做见习。
　　
　　有次做一档关于中国的节目，内容里充满傲慢、偏见。黎瑞刚向对方建议，这个事件中国已经报道很多，应该平衡一下。但对方的新闻总监告诉他，今天这个时代，“是美国新闻媒体说了算”。
　　
　　黎瑞刚的自尊心受到了极大伤害，走出新闻集团，在寒风中，他决定要赶快回来，要让中国的媒体立身全球，创造全球梦想。黎瑞刚能在中国媒体业留下如此名声，并开始成为影响全球的媒体风云人物，大概这个情结一直鼓励着他。
　　
　　大小文广的整合已告一段落。这是黎瑞刚的起身之地，也是他名气辐射全球的空间，但他显然不会停留在这里。过去几个月，他已经慢慢卸任，重新转向CMC。
　　
　　昨天，当主持人问他，中国媒体尤其是内容是否已经到了向世界输出的时代。他说，如果面向世界输出，“还有很长的一段路要走”。
　　
　　比如东方梦工厂，在上海建立了工作室，是一个典型的标准的动画工作室，大约有300多名员工，正在做《功夫熊猫3》，发布时间与美国同步，可能在明年1月，以后会有一些中国制造、上海制造，最后一定是要输出到国外的。
　　
　　但这类内容，整个动画的1/3在中国制作，2/3在美国制作。黎瑞刚表示，未来会侧重国产的，侧重“中国制作”，甚至是“上海制作“，当然会与国际团队达成技术合作。