1月5日上午，一张文件截图在互联网风传，文件称上海市人民政府决定，免去黎瑞刚的上海文化广播影视集团有限公司总裁职务，任命王建军为上海文化广播影视集团有限公司总裁。
5日中午，上海文广集团方面回应称，黎瑞刚只是不再担任集团总裁的职务，但依然担任上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长，以及上海文广旗下上市公司——百视通新媒体股份有限公司董事长。在百视通与东方明珠合并完成后，黎瑞刚也会担任新的上市公司董事长。
上海文广方面表示，之所以有这样的人事变动，是上海市国资系统深化国企改革的要求，希望建立健全规范的董事会管理制度。
此前，黎瑞刚曾在上海文广“身兼四职”，这是为了更好地推动“大小文广”的整合。经过一年的运营，“大小文广”的整合已初步完成，上海文广进入了新的阶段，需要有更加完善健全的治理机制。
上海文广方面表示，之所以有这样的人事变动，是上海市国资系统深化国企改革的要求，希望建立健全规范的董事会管理制度。
此前，黎瑞刚曾在上海文广“身兼四职”，这是为了更好地推动“大小文广”的整合。经过一年的运营，“大小文广”的整合已初步完成，上海文广进入了新的阶段，需要有更加完善健全的治理机制。
黎瑞刚卸任总裁之后，总裁一职将由王建军担任，这将实现集团公司决策层与经营层的分离，从而形成一定的制衡机制。上海文广方面表示，母公司治理机制的健全，也是为今后上市公司建立更加规范的治理体系，乃至股权激励制度做铺垫。
网上流传的这份文件日期是2014年12月26日，上海文广方面表示，目前的确收到了文件，但上海市委组织部尚未前来公司正式宣布这一消息，因此上海文广并未对外宣传此事。
这已是黎瑞刚第二次被传离职，上一次是在2014年12月31日。当日下午，有媒体发布黎瑞刚离职的传闻之后，上海文广迅速辟谣，新华社也在当日下午发出消息进行澄清。
在中国传媒界，黎瑞刚的履历颇为特别。2002年，33岁的他从美国访问学习回国后不久，担任上海文广新闻传媒集团总裁，2011年调任上海市政府副秘书长、市委办公厅主任。一年之后的2012年7月，他又切换跑道，出任上海文广新闻传媒集团的母公司上海文化广播影视集团党委副书记、总裁。
他还在2010年创立了华人文化产业投资基金，随后从默多克手中收购星空传媒47%的股权，并与美国梦工厂合资组建了东方梦工厂，与香港TVB组建合资公司翡翠东方。
今年，在上海市的部署下，上海大小文广合并，黎瑞刚担任合并后的集团董事长，主导改革。
黎瑞刚，这位中国媒体界的大佬将资产重新梳理，将旗下两家上市公司合并，并装入4家子公司，再向市场募集100亿元资金，为互联网转型“输血”。最终，这家新的上市公司有望达到千亿市值。
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下面这篇是娱乐资本论此前对黎瑞刚的一篇人物观察稿，刊载于2014年11月22日。当天黎瑞刚在上海就百视通与东方明珠的整合，以及他对新媒体的思考进行了一次演说。
黎瑞刚的三重印象：“魔术师”、演说者、国际化的中国精英
网上流传的这份文件日期是2014年12月26日，上海文广方面表示，目前的确收到了文件，但上海市委组织部尚未前来公司正式宣布这一消息，因此上海文广并未对外宣传此事。
这已是黎瑞刚第二次被传离职，上一次是在2014年12月31日。当日下午，有媒体发布黎瑞刚离职的传闻之后，上海文广迅速辟谣，新华社也在当日下午发出消息进行澄清。
在中国传媒界，黎瑞刚的履历颇为特别。2002年，33岁的他从美国访问学习回国后不久，担任上海文广新闻传媒集团总裁，2011年调任上海市政府副秘书长、市委办公厅主任。一年之后的2012年7月，他又切换跑道，出任上海文广新闻传媒集团的母公司上海文化广播影视集团党委副书记、总裁。
他还在2010年创立了华人文化产业投资基金，随后从默多克手中收购星空传媒47%的股权，并与美国梦工厂合资组建了东方梦工厂，与香港TVB组建合资公司翡翠东方。
今年，在上海市的部署下，上海大小文广合并，黎瑞刚担任合并后的集团董事长，主导改革。
黎瑞刚，这位中国媒体界的大佬将资产重新梳理，将旗下两家上市公司合并，并装入4家子公司，再向市场募集100亿元资金，为互联网转型“输血”。最终，这家新的上市公司有望达到千亿市值。
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下面这篇是娱乐资本论此前对黎瑞刚的一篇人物观察稿，刊载于2014年11月22日。当天黎瑞刚在上海就百视通与东方明珠的整合，以及他对新媒体的思考进行了一次演说。
黎瑞刚的三重印象：“魔术师”、演说者、国际化的中国精英
作者：郑道森
原载于2014年11月22日的娱乐资本论
11月22日，黎瑞刚，这位中国传媒界“大佬”级人物，站在了上海国际会议中心舞台的中央。
这一次他来，是要就SMG旗下的两大上市公司合并一事，跟机构投资者进行的沟通交流，但这位传媒大亨并不着急谈资本，而是说起了自己的故事。
这是小娱第一次当面听黎叔的演讲，对于这个人的兴趣，甚至超越了他背后两家上市公司的整合。
全场听完，“黎叔”给小娱留下了三重印象——魔术师、演说者、国际化的中国精英。
对于传统媒体所面临的冲击，黎瑞刚的认识也极为深刻。他用了一个比喻——“传统媒体的基础设施正在被瓦解”，“越靠近用户那一段的运营者，价值最大，当你不控制用户那个界面的时候，媒体的价值就会被大大稀释。”
1、魔术师
原载于2014年11月22日的娱乐资本论
11月22日，黎瑞刚，这位中国传媒界“大佬”级人物，站在了上海国际会议中心舞台的中央。
这一次他来，是要就SMG旗下的两大上市公司合并一事，跟机构投资者进行的沟通交流，但这位传媒大亨并不着急谈资本，而是说起了自己的故事。
这是小娱第一次当面听黎叔的演讲，对于这个人的兴趣，甚至超越了他背后两家上市公司的整合。
全场听完，“黎叔”给小娱留下了三重印象——魔术师、演说者、国际化的中国精英。
对于传统媒体所面临的冲击，黎瑞刚的认识也极为深刻。他用了一个比喻——“传统媒体的基础设施正在被瓦解”，“越靠近用户那一段的运营者，价值最大，当你不控制用户那个界面的时候，媒体的价值就会被大大稀释。”
1、魔术师
黎瑞刚不愧是中国传媒界的资本运作高手。他把散落在SMG各处的资产重新梳理，整合出一个“内容+渠道+服务”的新体系，至少在形式上，搭出了一个媲美好莱坞的文化大公司架构。
一旦整合完成，新上市公司将成为市值千亿的“巨无霸”，更能募集到100亿现金，为SMG转型“输血”。
100亿是什么概念？
上周华谊兄弟的再融资，吸引了腾讯、阿里、平安几位巨头入股，被媒体称为“三马”在众安保险之后的又一次聚首，那一次的融资规模是36亿，并且已经创下了创业板再融资的规模之最。
而这次，百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元，将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。
而这次，百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元，将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。都有谁参与了投资？娱乐资本论注意到，10家投资机构中，9家都是大型国企，唯一一家民企，是风头正劲的中民投。
值得注意的是，此前传闻的阿里并没有成为股东。
2、超级演说者
黎瑞刚绝不只是一位熟稔资本的操盘手，更是一位超级演说家。在投资者交流会上，他用一个故事开头，另一个故事结尾，前者讲述传统媒体转型的必要，后者表达对于中国媒体崛起的期待。
“今年，正好是我参加工作第20年。”黎瑞刚说，20年前的他，还在复旦大学研究中国新闻史。一次，他在徐家汇的藏书楼翻阅民国时期的旧报纸，曾在故纸堆中，闻到那种历史的气息，原以为自己也将沿着传统新闻人的道路走下去。
但20年后的今天，却眼看着传统媒体的“基础设施”被瓦解，生产方式、组织方式、传播方式、消费方式被迅速解构和重新解构。
“作为一个新闻人，我生不逢时，但又是生逢其时。”黎瑞刚说。
在黎瑞刚看来，新上市公司的使命，是给SMG植入互联网基因，让上市公司成为颠覆和重新整合SMG的起点。他透露，未来上海文广有可能整体上市，这无疑给新上市公司增添了极大的想象空间，但他又给这件事赋予了更高的价值意涵——“上海文广整体上市那一天，将是整个集团彻底拥抱互联网。”
尽管这就是一次上市公司平台的资本运作，但黎瑞刚不谈资本，不谈利润和市值，而是谈传媒转型，乃至中国媒体崛起的期望，格局观和境界瞬间提升。
“仅仅看报表是不够的，而是应该把使命定位在行业的变局者。可能一时投入没有回报，但长远来说，你会给股东创造最大的价值。”黎瑞刚说。
3、国际化的中国精英
黎瑞刚讲的第二个故事关于“文化霸权”。
“2002年年初，我在美国学习，我去过福克斯新闻网做实习生，我永远记得在实习过程中发生的一件事。有一天，要报道一件发生在中国的事件，我之前了解了国内媒体的报道情况，我在编前会会议室中，明显感觉到他们探讨的内容和我看到不同，甚至是扭曲和歪曲的，我建议他们看看中国媒体的报道，至少要平衡。
也许因为时间紧张，也许是因为傲慢和偏见，新闻总监说了一句话：今天这个世界，美国媒体说了算。这句话深深刺激了我。那不是狭隘的民族感，而是一种自尊心受到了刺激。
我希望中国的媒体能骄傲起来，站起来，发出我们自己的声音，这就是这么些年一直驱使我的内心的动力要创造这样的梦想，要往前走，需要我和团队共同的努力，也需要投资者和股东有同样的信念能骄傲地站起来。”
在控诉美国媒体霸权的同时，你不得不承认，黎瑞刚可能是中国传媒界最为国际化的人物。
他在演讲中透露，刚刚过去的两周，他先后和默多克、华纳兄弟CEO、康卡斯特CEO、迪斯尼的CEO等众多国际传媒巨擘见了面。
未来，新的上市公司将和迪斯尼组成合资公司，在硅谷发起成立基金，和华纳兄弟建立内容投资平台，和全球最大的模式公司合作……多位参会的机构投资者都表示，黎瑞刚谈到的国际合作，是今天最大的亮点。
当被问及国际合作与中西文化冲突时，他的观点也十分耐人寻味。
“中西方的文化合作和交流是一个阵痛，总是要被别人冲击、被别人侵蚀、被别人掠夺，但长远来看民族的文化会起来的。”
“即使你看美国电影，听美国音乐，你血管里还是中国的血液，吃的东西，思维方式还是民族的，这些东西有一天会出来，这些出来的时候，就不是传统的东西，而是跟世界杂交出来的一个新文化，世界觉得你不光是传统的，而你自己也获得了新生。”黎瑞刚说。
4、黎瑞刚的媒体观——“内容+渠道+服务”
黎瑞刚对于传统媒体转型的认知，应该是国内传媒大佬中最深刻的。
“谁在创造未来媒体最大的价值：渠道还是内容？”黎瑞刚自问自答：“看起来，渠道是很强大的，渠道几乎控制了入口，控制了流量，控制了最大的价值。以往浦东电视塔把信号传到千家万户，就完成了媒体传播的闭环，老百姓看了，有收视率，就可以换成广告。”
“但今天的问题是，从东方明珠那个点发出的信号，到老百姓家里面，中间出现了各种传输通道，有IPTV，有OTT，是通过互联网传送的，中间还有电信的运营机构、移动的运营机构，不再是有线网络公司一家。用户终端也发生了变化，不再是在电视机前，而是在公交上、地铁里，用手持终端。”
“而越靠近用户那一段的运营者，价值最大，现在的媒体面临一个残酷的现实，创造大量内容，但闭环被打开了，你不控制用户那个界面的时候，价值被大大稀释。”
因此，黎瑞刚认为：“有内容基因的传统媒体，不能畏缩不前，不能因为你有内容基因，你就不敢跨越。你失去了渠道，你要建立起来，你失去了平台，你要再造起来，这是我们的选择。”
合并后的新上市公司，重点将放在互联网电视方面。“这是我们倾注巨大力量要做的，最重要的是OTT和SMART TV，在这个领域建立制高点，成为互联网电视的第一入口。”黎瑞刚说：“在价值最大的内容的另一头，要有我们自己的平台和通路。”
一旦整合完成，新上市公司将成为市值千亿的“巨无霸”，更能募集到100亿现金，为SMG转型“输血”。
100亿是什么概念？
上周华谊兄弟的再融资，吸引了腾讯、阿里、平安几位巨头入股，被媒体称为“三马”在众安保险之后的又一次聚首，那一次的融资规模是36亿，并且已经创下了创业板再融资的规模之最。
而这次，百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元，将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。
而这次，百视通、东方明珠合并之后募集的100亿元，将为这家公司转型重点——互联网电视提供资金支持。都有谁参与了投资？娱乐资本论注意到，10家投资机构中，9家都是大型国企，唯一一家民企，是风头正劲的中民投。
值得注意的是，此前传闻的阿里并没有成为股东。
2、超级演说者
黎瑞刚绝不只是一位熟稔资本的操盘手，更是一位超级演说家。在投资者交流会上，他用一个故事开头，另一个故事结尾，前者讲述传统媒体转型的必要，后者表达对于中国媒体崛起的期待。
“今年，正好是我参加工作第20年。”黎瑞刚说，20年前的他，还在复旦大学研究中国新闻史。一次，他在徐家汇的藏书楼翻阅民国时期的旧报纸，曾在故纸堆中，闻到那种历史的气息，原以为自己也将沿着传统新闻人的道路走下去。
但20年后的今天，却眼看着传统媒体的“基础设施”被瓦解，生产方式、组织方式、传播方式、消费方式被迅速解构和重新解构。
“作为一个新闻人，我生不逢时，但又是生逢其时。”黎瑞刚说。
在黎瑞刚看来，新上市公司的使命，是给SMG植入互联网基因，让上市公司成为颠覆和重新整合SMG的起点。他透露，未来上海文广有可能整体上市，这无疑给新上市公司增添了极大的想象空间，但他又给这件事赋予了更高的价值意涵——“上海文广整体上市那一天，将是整个集团彻底拥抱互联网。”
尽管这就是一次上市公司平台的资本运作，但黎瑞刚不谈资本，不谈利润和市值，而是谈传媒转型，乃至中国媒体崛起的期望，格局观和境界瞬间提升。
“仅仅看报表是不够的，而是应该把使命定位在行业的变局者。可能一时投入没有回报，但长远来说，你会给股东创造最大的价值。”黎瑞刚说。
3、国际化的中国精英
黎瑞刚讲的第二个故事关于“文化霸权”。
“2002年年初，我在美国学习，我去过福克斯新闻网做实习生，我永远记得在实习过程中发生的一件事。有一天，要报道一件发生在中国的事件，我之前了解了国内媒体的报道情况，我在编前会会议室中，明显感觉到他们探讨的内容和我看到不同，甚至是扭曲和歪曲的，我建议他们看看中国媒体的报道，至少要平衡。
也许因为时间紧张，也许是因为傲慢和偏见，新闻总监说了一句话：今天这个世界，美国媒体说了算。这句话深深刺激了我。那不是狭隘的民族感，而是一种自尊心受到了刺激。
我希望中国的媒体能骄傲起来，站起来，发出我们自己的声音，这就是这么些年一直驱使我的内心的动力要创造这样的梦想，要往前走，需要我和团队共同的努力，也需要投资者和股东有同样的信念能骄傲地站起来。”
在控诉美国媒体霸权的同时，你不得不承认，黎瑞刚可能是中国传媒界最为国际化的人物。
他在演讲中透露，刚刚过去的两周，他先后和默多克、华纳兄弟CEO、康卡斯特CEO、迪斯尼的CEO等众多国际传媒巨擘见了面。
未来，新的上市公司将和迪斯尼组成合资公司，在硅谷发起成立基金，和华纳兄弟建立内容投资平台，和全球最大的模式公司合作……多位参会的机构投资者都表示，黎瑞刚谈到的国际合作，是今天最大的亮点。
当被问及国际合作与中西文化冲突时，他的观点也十分耐人寻味。
“中西方的文化合作和交流是一个阵痛，总是要被别人冲击、被别人侵蚀、被别人掠夺，但长远来看民族的文化会起来的。”
“即使你看美国电影，听美国音乐，你血管里还是中国的血液，吃的东西，思维方式还是民族的，这些东西有一天会出来，这些出来的时候，就不是传统的东西，而是跟世界杂交出来的一个新文化，世界觉得你不光是传统的，而你自己也获得了新生。”黎瑞刚说。
4、黎瑞刚的媒体观——“内容+渠道+服务”
黎瑞刚对于传统媒体转型的认知，应该是国内传媒大佬中最深刻的。
“谁在创造未来媒体最大的价值：渠道还是内容？”黎瑞刚自问自答：“看起来，渠道是很强大的，渠道几乎控制了入口，控制了流量，控制了最大的价值。以往浦东电视塔把信号传到千家万户，就完成了媒体传播的闭环，老百姓看了，有收视率，就可以换成广告。”
“但今天的问题是，从东方明珠那个点发出的信号，到老百姓家里面，中间出现了各种传输通道，有IPTV，有OTT，是通过互联网传送的，中间还有电信的运营机构、移动的运营机构，不再是有线网络公司一家。用户终端也发生了变化，不再是在电视机前，而是在公交上、地铁里，用手持终端。”
“而越靠近用户那一段的运营者，价值最大，现在的媒体面临一个残酷的现实，创造大量内容，但闭环被打开了，你不控制用户那个界面的时候，价值被大大稀释。”
因此，黎瑞刚认为：“有内容基因的传统媒体，不能畏缩不前，不能因为你有内容基因，你就不敢跨越。你失去了渠道，你要建立起来，你失去了平台，你要再造起来，这是我们的选择。”
合并后的新上市公司，重点将放在互联网电视方面。“这是我们倾注巨大力量要做的，最重要的是OTT和SMART TV，在这个领域建立制高点，成为互联网电视的第一入口。”黎瑞刚说：“在价值最大的内容的另一头，要有我们自己的平台和通路。”
