比团购、视频等行业阶段性洗牌更惨烈的是，号称“移动互联网晴雨表”的移动广告平台，从2010年开始，几乎伴随着移动互联网的兴起和爆发持续洗牌和调整。从2010年的上百家，到2011年的100家以内，到2013年末，只剩下十几家。

　　在这场持久的动荡中，85后大学生陈第于2010年创立的“有米传媒”幸存下来并已盈利。这种难得的盈利表现自然获得风投的青睐：2013年，有米传媒宣布完成了B轮1亿元人民币融资，由同创伟业领投，润都资本和华扬联众跟投。在资本的助推下，有米传媒迅速成长为目前国内最大的手机应用广告平台之一，其合作的广告主已有上千家，合作开发者也超过了5万名，覆盖全国600多个城市近2亿消费者。“2013年的订单总金额已经突破亿元大关，预计今年有米的收入会比去年翻2 .5倍。”陈第对南都记者说。

　　三年获得B轮融资

　　中国移动广告平台行业洗牌惨烈，资金紧张，但并非所有的创业者都以悲观面目示人。在2013年《福布斯》中文版三月刊第二次推出“中国30位30岁以下创业者”名单中，有米传媒创始人C E O陈第榜上有名。理由很简单，陈第所带领的有米创业团队，毕业仅三年就拿到亿元的B轮融资。

　　“大四那年，我得到了新加坡国立大学的保研机会，硕博连读，纠结了很久还是选择了放弃。”陈第告诉南都记者，“那时，我做了一个分析，有米已经有了一个不错的团队，而且这个行业的确存在机会，虽然不怎么盈利。”

　　更重要的是，“与花销高昂的传统媒体广告和门户网站优质资源紧张相比，移动内置广告在获取用户成本上相对较低。”陈第说，目前，通过移动广告获取休闲游戏用户的成本一般在3-6元，重度网游10-20元，知名平台型电商的A PP推广成本约7-10元/人，具体定价根据安装包的大小、推送人群的细分程度等等来决定。

　　说到底，“这一市场目前还是靠做大规模来取胜。高利润率的精准营销服务还不是移动广告市场竞争的主线。”陈第进一步解释，广告主跟移动广告平台按照C PA (按A PP安装效果付费)模式结算，而广告平台跟应用软件开发者则是按照C PC (按点击付费)分成。如果转化率太低，中间的差价就得移动广告平台掏钱来补贴。

　　正因如此，移动广告平台已经从2010年的上百家，厮杀到目前十几家。“在这场持久的动荡中，有米传媒因为先发优势，幸存下来，目前我们合作的广告主已有上千家，合作开发者也超过了5万名，覆盖全国600多个城市近2亿消费者。”陈第说。

　　靠“积分墙”制胜

　　比融资竞争更惨烈的是，腾讯、百度、360和阿里巴巴这四家互联网巨头进场了。从移动流量来看，公开数据显示，排名前30名的超级移动应用占据8-9成流量，其中有7成的流量集中于腾讯、阿里、百度三家公司。

　　虽然如此，“中国用户不肯付费下载应用软件的消费习惯反倒给有米一个商机。”陈第说，游戏内置广告这种形式在国外已经很成熟，有米将这种“移动价值交换”的广告理念引入中国，首创“积分墙”模式，即用户免费注册就可获得商家积分优惠或游戏的虚拟道具。

　　模式很简单，推广效果却很明显。以京东商城A P P客户端推广为例，有米将18-45岁的人群定为目标人群，三年来，广告总展示量达到6.4亿次，转化达0 .093亿次，下单人群比例1.5%-2%，订单总金额近0 .8亿元人民币。

　　在这个模式下，移动广告平台的首要任务是圈住更多的独立A P P开发者，建立媒体库存，集成大流量来吸引广告主。因此B轮融资完成后，“有米拿出30%的融资资金，也就是3000万元开展‘开发者共赢计划’，提升开发者分成比例、提升广告单价，奖励有突出贡献的开发者。”陈第说，今年情人节，有米在“积分墙”的基础上做功能性创新，推出表白墙，没想到，短短一天的时间，吸引用户在墙上互动留言超过5000条，累计展示次数超过80000次。

　　陈第说，2013年，有米的订单总金额已经突破亿元大关，如果要能继续维持一个均衡的增长速度，预计今年有米的收入会比去年翻2.5倍。