主持人：各位媒体朋友下午好，希望今天能通过这样一个机会和大家就腾讯视频2013年战略一起交流，各位可以向刘总提问。
   
　　记者：内容版权这一块，去年我们在内容购买这一块花了多少钱，今年准备投入多少？
　　刘春宁：这个我不太方便透露具体数字，因为公司将通过财报发布。但我可以告诉你，我们在版权方面的投入是好几亿的。另外，投入的数量规模在业绩应该是数一数二的。于正的这部《笑傲江湖》我们花了巨资购买的，但是具体多少金额不太方便透露，因为这属于商业机密。我们的投入从做视频来是巨大的，13年在这块的投入会比12年还多，无论是电视剧、电影的采买还有海外视频的采买。原创方面，包括原创的节目和网络剧都会有比较大投入。
　　记者：从12年开始，业内都在说版权降价，但是我们从很多的角度和投资方向听到一些声音是虽然降价了，但是好的剧还是很贵。从你们的角度来说，整体采购成本是降了还是怎样？或者说好的剧是不是越来越贵？
　　刘春宁：总体来说高峰期是降了，12年比11年上半年高了3、4倍，比10年多出了10倍。12年的4、5月份以后内容开始有回落，就是网络版权方面的内容有开始降价，又回落到了10年上半年很低的价格。而且最高潮，11年的年底和下半年的时候应该有一半，至少有一半的下降。就像你讲的优质的内容价格回落没那么大，下降到以前的30%，是一些中等或偏差的剧，优秀的其实下降的可能就打了个7、8折吧，其实还是很贵的。现在有点回暖，但现在回暖的水平比历史高点来说还不到。

　　记者：你刚才说《笑傲江湖》也是行业里面最高的价格，能否透露，《笑傲江湖》跟最高的来比大概是怎样的？
　　刘春宁：如果跟最高的比的话也下降很多，可能有40、50%。我觉得现在网络版权过百万的剧已经凤毛麟角了，就是一集一百万的，以前成交挺多的，但现在比较少，但也有，可是非常的少。
   
　　记者：最近有很多视频网站都在预期今年是净利润和盈利较大的年份，你怎么看，有没有这个可能性？
　　刘春宁：视频网站是有盈利的可能性，我觉得有一两家盈利是有可能的，但是内容和带宽的成本还是摆在这里。应该说任何一家平台一年下来，从服务器、带宽和内容采购方面来说，我认为几家大公司的成本都是相当巨大的，应该是过十亿，至少是这个水平的才玩的起。所以我想整个盈利的话可能还需要一些时间，但是我们的网络收入过去已经增长3、4倍，如果盈利的话有可能，但是现在内容的成本还是比较庞大，我觉得还是要看整个内容价格的合理性。

　　记者：现在的盈利模式是以广告为主吗？
　　刘春宁：现在目前的盈利模式主要是以广告为主，但是13年我想视频新的商业模式会有不同，比如说收费，比如12月份上的腾讯视频好莱坞影院、大片，已经开创了收费模式，在美国这类模式其实还蛮成功的，但国内才刚刚开始。
   
　　记者：收费的情况呢？
　　刘春宁：收费的情况很好，但具体数字没办法透露，请大家理解，因为我们今天是讨论一些方向、战略，但财务数据不能随便说的。

　　记者：内容分销呢？
　　刘春宁：我们的商业模式里面还没有内容分销，但我们的独家剧卖给了一些公司，我们通过内容置换，相互分销置换，不是现金，就是拿我们的剧同等换一部，这是一个很大的交换，也存在于说我们有些剧没有就买其他的，这个占的比例很小，我们也卖一些剧。但视频网站和内容的分销这些都不足以构成商业模式。
   
　　记者：刚才也说到网站盈利的问题，现在在你的角度，腾讯给你的目标是希望盈利还是肩负着其他的内容或商业模式在里面？
　　刘春宁：我觉得这是一个问题，腾讯视频肯定是要自己盈利，而且这一天很快会来。在集团层面来说，我们是三架马车之一，我们有整个腾讯网络媒体这个大的平台，有腾讯门户、腾讯微博、腾讯视频三个大的平台组成。我们在迎接一个新的腾讯视频的趋势下，我们是腾讯的核心战略之一，也希望它可以给用户提供更多的应用价值，因为90%多网民看视频。我们腾讯核心理念就是满足用户的价值，以及给用户提供好的体验，所以不可能不做视频。从这方面来看互联网广告已经是广告方面里来说增长最快、最大的一个领域，所以从商业模式来看我们也必须做视频。第二、从腾讯整个多平台的发展来看，随着互联网的技术发展、与移动互联网和终端的发展，底层的一些载体都已经成熟，所以这块来说也必须要做视频。无论从各方面来看，腾讯视频都是腾讯的一个核心战略，而且是势在必行的。
    
　　记者：问一个开放平台的问题，我们今年要推出开放平台是推出给所有用户还是给专业的团队？
　　刘春宁：对开放平台的所有用户我们是有挑选的，就是谁都有资格进入。但这取决于它的内容，我们如何去扶持、资助以及给更多的资源，取决于合作伙伴的真实实力，还是要看内容，内容要让用户有足够的动力去看，内容很差是没办法扶持的。

　　记者：你们有没有跟竞争对手一些差异化的策略？
　　刘春宁：关键还是要看执行，你说的差异化谁都可以做。但我想我们的优势很明显：第一、腾讯有一个强大的体系。第二、我们有一个强大的付费平台。第一、我们给用户提供的内容都是从更精良的内容着手。这三点跟竞争对手和业内伙伴来说是不太一样的点。
   
　　记者：刚才会上我听腾讯要推出中国最大的一个云视频平台，这个定位和战略是怎样的？按现在的网站排名的话腾讯视频是排第几位？
　　刘春宁：云视频的概念我们已经在实施，第一步是在腾讯视频里面作为一个存储分发平台，你可以在腾讯的多个场景下观看视频。第二个是多终端的跨屏体验，但还没有做到用户的多功能推荐，还需要时间。第三是开放平台，我们给我们的合作伙伴提供统一视频服务平台，他不需要再去买服务器，他只是提供内容，可以给我们的用户提供视频服务。这就是三个概念，一步步实施。今天我在会上公布我们的数据，大家可以去查，腾讯现在已经是排第一了，已经超越优酷。
   
　　记者：刚才你也提到目前我们国内视频的盈利主要来自于广告，其实为我们广告买单的还是企业。我想知道腾讯视频在给企业提供价值方面有什么独特的地方，相对于其他的视频媒体，包括电视？
　　刘春宁：独特的价值，第一点就是V+的概念，腾讯整合营销平台是其他的平台不具备的，也就是在这个V+的概念下，我们的门户、娱乐频道、微博、音乐、IM等等都会推广我们的内容。我们的营销整合的能力在全行业是不用说的。第二个优势，腾讯视频一开始就拥有媒体基因，我们在专业视频方面，比如体育、音乐、娱乐这些方面是领先的，这也是我们腾讯大平台的优势。第三个就是我讲的大数据，我们一开始讲腾讯全平台的概念，腾讯有很多的功能，包括电子商务，这些都是多样性的，也更好的为我们的数据服务。像有一天你看什么我都可以给你看，你可以浏览的更舒服，这种感觉是叫大数据，大数据平台我想腾讯是独一无二的。这三点我认为是给我们广告主很大的一个价值。第四个价值就是巨资投入，你们刚刚在讲版权，其实投入巨大的。我刚刚讲这个视频，能真正在里面去运营的是要真正投入巨资的，尤其是版权方面花了很多的钱。我们为了满足用户的需求和提供很好的服务就要去做，对广告主拥有很大的价值。
   
　　记者：您刚才提到2013年腾讯可能主推视频业务，相对于其他的视频网站，您觉得腾讯视频核心竞争力是什么？
　　刘春宁：刚才前面几点都是核心优势。除了在内容上的投入，大资源、大平台、大数据都是优势。在大资源方面我们在电视剧、电影方面的投入很大，这个在行业里面已经处在先位了。其他几点跟我刚才回答的问题是一样的。
   
　　记者：我能不能这样说，其实腾讯的玩法是一个高于行业平均成本的投入，用腾讯这个平台低于市场的一个流量，在这样的一个成本之下去获取一个广告客户，可以这样理解吗？
　　刘春宁：高于行业的平均成本我不这样认为，因为我们所有的采购环节都是很严格的流程，我们会对客户作数据分析，然后通过谈判降低投入。我们很多剧买的价格实际上比行业水平还低。

　　记者：我的意思是版权总的投入比对手要大？
　　刘春宁：总的来说我们在行业属于前两位，但是不是第一我不敢自己说。

　　记者：这里面也延伸出两个问题，第一个问题是内容。所谓的独播和独家已经不能太长久的去建立一个门槛，因为各家都有所谓自己的自制和原创，其实大家都是在增加自己独有的一个部分。我想知道腾讯在版权购买以外，是不是会更多的投入到自制？
　　刘春宁：我们会把越来越多的把原创和自制放在量上，因为原创最大的好处是独家的。第二、原创内容的稀缺性跟互联网平台的结合度比原来的链条更加有互动和特色。但这还不是主战场，可以讲目前行业优秀的内容存在于原来的传统行业里面。而且文化的行业和行业的核心是人才，所有的优秀团队、所有的人才应该都集中在传统的渠道里。我们现在只是一个属于创业阶段，不过我总是在讲在原创节目和原创视频节目视频行业刚刚进入创业期，而电视行业其实已经是一个很大的成熟期，所以人才的结构不一样。但是我们坚信未来这一块的潜力相当巨大。
　　 记者：还有第二个问题，腾讯体系里面视频的位置。您刚才说腾讯NO.1的一个客户端都在往腾讯视频上面引流，我想知道在整个架构里面，腾讯视频其实有没有作为一个内容方或工具性质的在给整个腾讯架构里面去做一些更深的植入？
　　刘春宁：其实我刚已经讲了腾讯视频在腾讯里面的内容就是腾讯云视频平台，所有的平台只要涉及到视频播放和内容存储转发都是这个引擎在提供的。

　　记者：和网络电视屏幕上有什么不同？
　　刘春宁：因为电视屏幕有一个牌照的问题，互联网里面的链条很长，门槛也很多。我们的技术应该都准备好了，就要看这个行业怎么长远发展，但是电视的普及一定会促进互联网很好的发展，但就要看这个链条和服务怎么推。现在在家里一个能上网的电视是可以登入腾讯视频的，也可以拿苹果和安卓手机有一个协议就可以拿着摇控器看。
   
　　记者：刚才你提到APP的问题，就是腾讯视频在用户端的策略。腾讯视频未来在移动端，在无线这一块是集团这边在做，还是说我们自己在做？
　　刘春宁：移动端我们自己都在做，现在我们移动端的装机量已经很大。苹果和安卓这些我们全线产品都有，而且我们现在的装机量和用户活跃数是很大的，整个的全链条都是我们在做。

　　记者：就是说现在腾讯无线事业部对你们是没有太大的支撑作用？
　　刘春宁：你这个是很片面的观点，不是说他们不做，因为我们还需要很多兄弟部门的平台相互支持，QQ浏览器、QQ、微信，但这个视频产品是我们团队在完成。
   
　　记者：移动端跟PC端的关系呢？
　　刘春宁：PC端是大头，整个播放比是2：8。
   
　　记者：增速比例是怎样的？
　　刘春宁：我们在12年的增速比例翻了好几倍，移动端应该涨的更多。12年增长最快的是移动端，有几倍的增长，但PC端在逐渐的放缓，但我们也希望更快的增长。
　　移动端在底层上已经具备投放广告的能力，但还没有开放，移动端的广告还没有对外销售。
　　记者：播放量呢？
　　刘春宁：播放量还需要一点时间，因为视频跟屏幕不一样，屏幕要大，除非你躲在被窝里看，但你如果在沙发上或在家里还是希望看的舒服。你在路上希望拿着手机看，但在家里还是希望用笔记本。一半一半是有可能的，因为我们提供的视频是云视频的概念。但如果你看断了我们会让你接着看，所以断了无所谓。
   
　　主持人：今天的访谈到此结束，谢谢大家。