热门频道

百度李彦宏:坚决不被资本所左右    

百度李彦宏:坚决不被资本所左右

  回国创业前,远在美国硅谷的李彦宏很享受自己的打工生涯:“觉得种种花草也挺开心。”

  作为工程师,李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道·琼斯公司高级顾问,《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者,以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。

  百度是李彦宏创业的第一家公司,像他一如既往的顺风顺水的人生一样,代表着“中文搜索”的百度的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。

  在他最新的一次被授予“中国最受尊敬的企业家”的评语中,专家指出,百度是世界上少数几家掌握搜索引擎技术的公司之一,并在中国市场上成功打败国际互联网巨头谷歌,这激发出普通中国公众在全球最新技术领域的极大自豪。

  同时,就百度公司的业绩而言,其连续13季度营收同比翻番,市值比创业初期的120万美金增长了一万倍,成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司,单股股票最高达到3000人民币。

  “这一切,在中国企业史上都将成为神话,李彦宏也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家,成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。”

  有人说,中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的财富,自我价值的实现也很重要。在这一点上,李彦宏就是最好的注脚——从李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权,回国创立了百度至今,“用技术改变生活。”仍是这位海归华人不变的信念。

  百度的崛起

  按日历的年份,李彦宏对于百度的总结是:2002,技术年,百度搜索技术真正成熟;2003,流量年,流量比上一年涨了7倍;2004年是品牌年,百度受到广泛的认可;2005年,才是收入年——那一年,百度顺利上市,并在美国本土创造了中国资本神话。接下来,李彦宏加快了百度的国际化脚步。

  这个非常喜欢纪录片《大国崛起》的百度掌门人,曾以崛起的大国类比百度,希望百度成为国际化的领袖企业。“国际化是必然的选择。”李彦宏在接受媒体采访时表示,“15年之后,百度的收入应该有50%以上来自中国之外。”

  这不是李彦宏第一次这么说。2002年起,李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想,但屡遭否定。即使到了2006年底,百度在中国的成功已经难以撼动时,对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳。

  两年前,百度开始了国际化的步伐。去年初,百度斥重金正式出击日本市场,并不断加大投入,李彦宏称,欧洲市场将成为百度的下一个目标。

  除了高调的“走出去”战略,李彦宏还瞄上了C2C业务,抢食电子商务这块蛋糕,随后,百度还加入了IM军团,大力推广百度HI软件。如今,百度又将业务范围扩展至百亿规模的游戏市场。

  4月22日,百度宣布通过与盛大等知名游戏运营商联合运营的方式,正式进军网络游戏产业,推出了百度游戏娱乐平台。目前,百度娱乐游戏平台开始运营七款免费的网络游戏,其中“纵横天下”、“方便面三国”、“天空左岸”等网游已经上线。

  在此之前,百度已经在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品。业内人士表示,百度想凭借网络搜索的技术基础和强势的品牌人气,实现一统互联网用户的发展野心,胃口显得有些过大。

  而在今年的百度财报里,百度CEO李彦宏也一再强调坚持多元化路线,刚上任一个多月的CFO也表示,进军C2C网络购物和日文搜索市场是2008年百度重点投资的两大领域。

  一些分析人士则表示,百度的这种多元化战略显得有些分散,或多或少的会削弱搜索业务的优势,而且对于用户体验来说,也显得有些复杂。另外,在细分行业多元化可以有效避免竞争,但是对于这些业务领域来说,搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化,成为了行业公敌。

  李彦宏在接受采访时则表示,“百度在长达8年的发展过程中,我们意识到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题,因此,我们的竞争对手永远是我们自己,如何开发更好的产品和服务,全面提升用户体验才是百度需要做的。”

  不为资本打工

  从百度创业伊始,李彦宏就一直坚定自己的方向,尤其不被资本所左右。

  如何让百度始终能够按照自己的意愿前进?李彦宏就一直在解决这个问题。在李彦宏自己写的《硅谷商战》中,就不乏创业者被资本“绑架” 的事例。

  在熟知商业游戏规则的李彦宏看来,对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们,当然,如果价格合适,百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去,百度的控制权就必须掌握在自己的手中。

  第一次融资时,徐勇与风投谈好的条件是100万美元,25%的股份,后来由于看好百度,风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但李彦宏的态度却非常坚定,风投们的股份比例坚决不变。

  同样,在第二次的融资中,国际知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元,其中德丰杰约占了总投资额的75%,成为百度的单一最大股东,但其仍然只拥有百度30%的股权。

  2005年百度成功上市,人们一度猜测会遭到股东之一Google的收购,事实上,Google几乎没有机会,因为百度在所有收购通道设立了关卡。

  第一道关卡是“牛卡计划”,就是对公司股份的A类股和B类股的划分,这种股份安排叫做双层股票结构。其操作思路如下:将在公开市场发行的股票称做A类股票,每股拥有1票表决权,而所有原始股份为B类股票,每股拥有10票表决权。

  一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股所占已发行B类股比例不足5%,所有B类股将立即转为同等数量的A类股,并且公司从此不再发行B类股。这意味着即使潜在收购者买进绝大部分原始股,也无法在董事会拥有足够的表决权。百度是首家采取这种股权配置赴美上市的公司。

  其他关卡则是“五人董事会计划”、“摊薄计划”和“改组董事会计划”。百度为自己设立的重重关卡,其初衷固然有阻碍Google之流控制公司的算计,但更主要的是,确保百度不致屈服于机构投资者、公众股东压力之下,唯华尔街马首是瞻,更方便于创始人持续掌控公司命脉,按照自己的思路经营百度。

  “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”为了保证对百度的控制力,李彦宏甚至刻意调低上市的融资额及公开售股比例。目前,李彦宏夫妇合计拥有21.3%的百度股票,正是因为他们手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票权,他们拥有了对百度绝对的控制权。

 

编辑声明:本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传,对此类作品本站仅提供交流平台,不为其版权负责。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。联系方式:020-38814986
最新评论