深夜10：00，新闻集团掌门人默多克和太太邓文迪出现了。作为女主人，邓文迪非常讲求细节——即便是一个私家派对，她还是专门让远在法国的团队，对每个环节进行了设计。屋子里全是中式家具，桌子上的鸟笼里，还有几只虎皮鹦鹉。入口处，每个来宾都被奉上一只精致烤饼，上面是李冰冰和全智贤在《雪花秘扇》里的扮像。
默多克偶尔会和邓文迪坐在一起，但更多时候，是邓文迪满场飞。她要招呼四方宾朋，也要借机站在舞台中央，举杯致谢。
这里是邓文迪投资拍摄的电影《雪花秘扇》的派对，人们热切地谈论着自己在小型放映会上流泪的次数。
不过，并不是所有人都看过电影，田溯宁低声告诉记者，他“是为一个投资而来”，默多克是他宽带投资基金的投资人。
环顾四周，一旁站着阎炎，不远处是刘长乐和熊晓鸽（微博）。除了好莱坞名流以及世界各地知名人士的太太们，这里聚集的几乎全是默多克在中国生意场上的本土势力。
上海是默多克最喜欢的城市之一。站在露台之上，他告诉任仲伦：“我太爱此地了，这里到处充满了创造，我为创造而激动。”
显然，默多克对此行颇为满意。除了陪伴太太前来推广她的第一部电影，他和邓文迪已经秘密投资了视频网站迅雷。这些天，他们两人通过一家名为 RW的基金，完成了对迅雷的投资。该基金的实际控制人是默多克夫妇，RW正是默多克（Rupert）与邓文迪（Wendi）名字的缩写。
就在6月9日，迅雷刚刚递交了在美国纳斯达克IPO 的申请，计划融资2亿美元。而一家投行的内部人士透露，默多克对该网站的估值达到了10 亿美元。这意味着，默多克开始染指中国网络视频行业。
对于新媒体，默多克饱含热情。作为先知先觉，默多克早在 2010 年就向中国移动出让了自己在凤凰卫视 20%的股权。在第十四届上海电影节中，有一个并不为普通大众关注的竞赛单元“手机电影”，它可以通 过中国移动来投票。但默多克马上就发现了，“我知道 现在已经收到1万个参赛影片，很多都是在iPhone4上生产出来的。”他说：“人们应该多尝试一下，如何在iPhone4和平板电脑上制造电影？否则，这些昂贵的电子设备，就仅仅是我们的一个玩具了。”
默多克一点不像其他老人比如巴菲特那样惧怕新技术，从而回避对这个领域的投资。“我对万物都抱有好奇心。”他告诉记者。
不过，79岁的默多克至今都没学会如何收发电子邮件。据说，当初新闻集团收购道琼斯时的每封电邮，都是经由邓文迪之手。
但那又有什么关系呢？默多克说：“我不了解互联网，而且永远也不会懂。不过你不必了解互联网，只要懂得如何利用它就好。”
艰难的“互联网战争”
多年来，传媒巨头默多克和互联网的关系，看起来更像一场战争。
一开始，报纸杂志向互联网提供免费午餐的模式，一直让默多克郁郁寡欢。新闻集团认为，自己一直在充当网络媒体免费的输血机。
精通广告经营的默多克一针见血：“读者通常只浏览通过谷歌搜索出来的新闻摘要，却不点击该报纸的网页链接，这等于抢占报纸网站的广告收入。”
一次，当邓文迪把谷歌的两个创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林请到他们位于加尼福里亚州卡梅尔的庄园作客时，默多克无限好奇。“他对他们很感兴趣，总是在提问题，一大堆问题。”邓文迪说，“最后，鲁伯特还问了一句——你们为什么不看报纸呢？”
为了抵御谷歌对传统媒体的吞噬，默多克最初想出来的主意是“建造付费墙”，但公众对此有点视而不见。后来，默多克意识到要“合纵连横”。如果仅靠新闻集团的单兵作战，将不会取得这场战役的胜利，需要传统媒体的联盟才能真正奏效。
于是，“阿莱西亚”计划诞生了：默多克试图把新闻集团的内容与其他出版商内容捆绑在一起，作为一项套餐服务一起销售。然而，现实中这个计划显得有点海市蜃楼。
更何况，默多克心中还有一个隐痛就是 Myspace.6年前，默多克在支票簿上签下5.8亿美元的天文数字，将 MySpace收入囊中。时至今日，默多克不得不做出一个艰难的决定：放弃MySpace.
2011年，默多克对于新媒体进行新一轮的实验。
这一次，他宣布在iPad 上推出一份报纸—The Daily，这是一个被其称为 “最让人激动的项目”。它有360度全景照片、高清视频、互动界面，每天更新三次，每周只需要0.99美元。
《The Daily》只有网络版，其内容也并非新闻集团旗下《纽约邮报》和《华尔街日报》的综合或摘编版。在发布前的几个月里，默多克到处招兵买马，最后组成了一个150多人的豪华采编团队。
对于这个给予厚望的新项目，默多克慷慨地掏出了一年3000万美元的预算。至于收费模式，TheDaily将会使用苹果最新的收费- 交付系统，用户可注册订阅期刊，期刊每新出一期，就会被自动发送至用户的iPad 上。
据业界预计，2011年底前全球将有4000万台iPad，默多克期待，“如果有5%的人来订阅The Dai ly，那就将拥有惊人的200万份的发行量。”
在默多克眼里，The Daily不仅仅在“颠覆游戏规则”，它甚至还能够帮助自己实现新闻理想，将报纸、iPad 和付费阅读汇合在一起，完成新闻集团这个老牌媒体帝国一直梦寐以求的数字化转型。
此次，在来上海的飞机上，默多克就和熊晓鸽讨论了The Daily的“战况”。“The Daily刚刚公布了最新的数据，上一个季度亏损了1000万美元，”熊晓鸽说，“尽管如此，老默还是表示一定要坚持到底。”
熊晓鸽与默多克一家过往甚密，熊晓鸽的IDG 基金还投资了邓文迪的电影《雪花秘扇》。“严格上来说，邓文迪和默多克这两个人很像，他们都是在逆境中，有胆量去赌一把的人。”他亲眼看到邓文迪在遭遇章子怡辞演、女儿生病等种种变故时的表现。
“电影不比别的，剧组几百多号人都等着呢，每天都烧钱。”熊晓鸽说，“这时候，女主角却泡汤了，而生病的女儿还等着她回美国。如果这种情况下，她说放弃，我也完全理解。”但邓文迪坚持了下来。
默多克也是这样一个不服输的人。一次帆船比赛时，由于意外，默多克的手被缆绳剐伤鲜血直流。轻伤不下火线的默多克，经过简单治疗，坚持打着石膏继续比赛。而当时，他已年届64岁。
数字化、互联网化、娱乐化
“年轻的时候，我房间里挂着一幅列宁的画像。”一次，默多克告诉田溯宁。
“一个澳大利亚传媒大亨的儿子和一个共产主义理想的创始人吗？这是一种多么奇怪的精神交流？”田溯宁后来想了很久。
一直以来，田溯宁都在思考——作为长者的默多克，他身上那股持续的动力，是从哪里来的？在新闻集团，下属很习惯深更半夜接到默多克的业务指导电话。
“你到了一定阶段，为什么还要做企业呢？你的财富欲望已经满足了。”田溯宁问自己，也问默多克。
最后，田溯宁找到了答案。“牺牲精神和献身精神是一个企业家必须具备的——你的事业必须大于你自己。”
“中国梦和美国梦虽然不同，但是我们受到很多价值观教育，相通的就是英雄主义，”田溯宁说，“人生 有很多类似的东西，让你年轻的时候形成你的爱、恨 和怕，并影响你成年后的经历。这种东西，你很难逃避，也很难改变。”
年轻时的默多克，一直梦想建立一个全球传媒帝国。1953 年，22岁的默多克在英国伦敦《每日快报》开始了其新闻生涯。在随后的50 年里，默多克不断收购更多的报纸、更多的电视台。他所创建的新闻集团 是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，已覆盖全球人口的三分之二，净资产超过400亿美元。
默多克的新闻集团拥有澳大利亚60%的报纸，英国40%的报纸。另外，还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、中国香港的亚洲卫视等多家电视台。但是，总有不好的消息传来：2011年5月，互联网统计机构comScore的数据显示，成立仅6 年的《赫芬顿邮报》网站流量，已超过拥有160历史的《纽约时报》的网站流量。
在新媒体崛起的前夜，默多克开始重新取舍。“他一直学到老、做到老。”邓文迪说。在派对上，喜欢在衬衣下面穿汗衫的默多克，容易被外界视为老派人物。但事实上，家族里的人深知他一直“是一个变革先锋”。
自从认识邓文迪之后，默多克的脚步迈得更快。“这桩婚姻，使我至少年轻了30岁。”他骄傲地说。
2007年圣诞前夕，新闻集团对外宣布，以11亿美元的价格将旗下8家电视台出售，只保留27家电视台。一向爱报、爱电视的默多克，做出了重大改变，他开始腾出手向视频网站发起进攻。
3月，新闻集团和美国NBC 环球公司，共同投资成立了一家名为“Hulu”的视频共享网站，他们将大量正版视频内容发布到这一网站上，通过授权点播模式 向用户提供视频资源，从而和Google旗下的视频网站 YouTube展开竞争。
事实证明，这是默多克在诸多新媒体战役中最漂亮的一仗。这一次，连拉里·佩奇和谢尔盖·布林都有点站不住了。5个月后，一家名叫普罗维德斯的私募基金，向尚未正式上线的Hulu网站注资1亿美元，获得 了10%的股份。也就是说，Hulu 视频网站尚未正式发布，其估值就已达到10亿美元。
一份报告显示，美国网民去年在视频网站 Hulu上观看的视频，总时长达到 194 亿分钟。而美国五大电视台 （ABC、NBC、CBS、CW 和 福 克 斯 ） 旗下网站视频播放量总和才 97亿分钟，仅为 Hulu 的一半。
人们开始意识到默多克是对的——以前，仅靠视频分享内容，很难支撑一个视频网站的未来，向影视点播转型是必然趋势。“数字化、互联网化、娱乐化，一定是媒体未来的方向，”对于这一点，默多克深信不疑。历经数年探索，默多克终于找到一种新媒体的盈利模式。
还有一点，越来越让默多克坚信的是——他可能会越来越长寿。每天晚上11点之前，默多克一定会按时睡觉。这正是《秘扇之夜》派对的精彩之时。事实上，在派对上他只要几分钟没看见邓文迪，就会赶紧问：“Where is Wendi？”
“你说得很对，”这几天，他很认同熊晓鸽给他的婚姻下的一个定义词：“校外师生恋”。“我和 Wendi就是师生恋，”他说，“日常生活里，我就是一个紧张的丈夫罢了。”
