李志高今年41岁，刚过不惑之年。他说依然还有很多事情不明白，“不敢稍有懈怠”。
作为天极传媒集团(下简称天极传媒)的总裁，李志高在互联网界已沉浸了9年多，“也算是老同志了”。当年雷军与陈年创办卓越网的时候，办公室就在天极传媒的楼上。
对于互联网的风雨沉浮，李志高已更臻于低调务实，褪去了业内普遍沾染的浮躁与喧嚣。在外界看来，1999年成立的天极传媒，基本上也属于一个低调沉稳的互联网企业。李志高解释说，天极传媒不能“说多做少”。现在的他基本上就是空中飞人，每月在北京、上海、广州等六个城市来回奔波，只有一半的时间能留在北京总部。
但是，现在的李志高觉得，天极传媒以前错过了很多可以极速突击的机会，应该来一次“爆发”了。不久前，天极传媒正式高调推出了其“IT分众”战略，将江南春的分众平台由楼宇搬到了互联网上。这是一向沉稳的天极传媒最为大胆的一次尝试，所以李志高现在讲的最多的就是两个字：创新。
李志高最近在看朋友推荐的《QQ帮主马化腾》一书。在他看来，“不断创新将是互联网企业的唯一生存之道”。
“简单”天极传媒
10年前的一次美国之行，坚定了李志高的判断：互联网将改变世界。
1998年，李志高跟《电脑报》的同事一起前往美国拉斯维加斯，参加当时最为红火的IT行业盛会—Codex展览会，感到“互联网已经成为行业的热点与中心”。随后，李志高到了硅谷，那里也是“到处在讨论互联网”。
回国之后，李志高已了然于胸，《电脑报》应该开拓互联网业务，而且要“商业化”。1997年，《电脑报》开设了电子版(www.cpcw.com)，但只由编辑部下的网络板块小组负责，仅有2个人。李志高立即着手将这个小组独立出来，并开始招兵买马，但做互联网不能避开的问题就是，创业伊始一定是“烧钱”，必须要进行融资。
李志高找到了IDG的中国总裁周全和副总裁林栋梁，只用了一个晚上，就要来了钱。之所以这么快，一方面源于三人本就很熟，另一方面在于互联网概念太火。李志高提出融资500万美元，对方“根本就没想讨价还价”，价钱问题只在议程中提了一下，“很快就过了”，因为价格不是最敏感的地方，更激动人心的在于互联网的机会。
1999年11月，天极信息发展有限公司宣告成立。此后，随着互联网泡沫逐渐膨胀、到归于理性，天极传媒体味到行业的冷暖变迁。也正是基于此，“稳步前行”成为了天极传媒的生存风格。
作为国内最早的互联网企业之一，天极传媒的业务拓展看上去有些庞杂，简单来说就是“6+1”——包括6个子网站(比特网、天极网、IT专家网、IT商网、52PK游戏网、手机天极网)与一个聚合平台(IT分众)，涉及了IT产品资讯、信息化资讯与服务、IT渠道资讯、无线增值、网络游戏、电子商务等多个领域。
这样的布局也引来了一些质疑的声音，毕竟做多个垂直网站，在整合上存在不小的难度，特别是如何找到合适的赢利点。这样的问题抛给李志高，他笑道：“天极传媒是一个很简单的公司，赢利点大约90%是靠广告，10%是靠无线产品、手机游戏等，所以很简单。”
在李志高看来，跨行业的垂直网站整合难度很大，鲜有成功的案例，但天极传媒的不同在于，它只专注于IT行业。“做的更专，才能做的更精。9年来，天极传媒的定位从来没有变过，就是要‘让IT尽在天极传媒’。”李志高说。
创新生存
李志高最大的遗憾应该在于，天极传媒作为最早的互联网企业，一直在不断探索创新，但“还是慢了”。
天极传媒最先探索过电子商务、技术服务、无线增值服务、手机游戏等，但都没有做大，这跟李志高希望先求生存、不冒太大风险的风格有关。但他觉得，更多在于“要么决策慢了，要么执行不够狠，所以在创新上，还是有问题”。
“一个互联网企业在运营上一定会遇到两个竞争难题，一是比执行细节，一是比创新。”李志高认为，“这个行业足够大，发展足够快，不存在你死我活的竞争，更多的是跟自己竞争，这就要去创新。”
在李志高看来，目前最大的挑战不是业内盛传的“过冬”，而是互联网的飞速发展，稍有松懈，将有被抛弃的隐忧。
7月24日CNNIC发布的《第22次中国互联网络发展状况统计报告》显示，30岁以下的网民已达68.6%，其中增长最快的18~24岁的网民(占30.3%)。“他们访问网站的先后顺序大致为社区网站、搜索引擎、门户网站，第四才到IT网站，纯IT网站已经遇到了极大的用户增长瓶颈。”李志高表示。
今年的10月16日，天极传媒正式推出了IT广告跨媒体资源平台“IT分众”——将380多家IT频道网站聚集到天极传媒的网络平台上，输出内容，并共享广告分成。这一模式的要点在于，抱团作战将极大突破各家的用户规模局限，覆盖更多的人群，发挥长尾效应。试想，如果“IT分众”成为访问IT网站的最佳入口，同样可以发挥江南春的“分众”秘诀：在特定的区域内，你不得不看，然后就可以将广告打包推送至用户。
李志高对“IT分众”充满信心。在他看来，“保持低调”的天极传媒将迎来一次创新“爆发”。
