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新美大获华润战略投资,开始从“浅薄的O2O”转向“互联网+”    

新美大获华润战略投资,开始从“浅薄的O2O”转向“互联网+”

  新美大表示,合作后双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。

  

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  今日上午,生活服务O2O平台新美大宣布,获得华润旗下华润创业联和基金战略投资。新美大表示,合作后双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。

  

  具体的合作方式为,华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。届时,用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口,均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。

  

  据了解,华润创业联和基金是华润发起设立的专注大消费领域的产业基金,而华润是国资委直属的53家重点央企之一,旗下零售消费品业务涵盖商超、咖啡连锁、食品、饮料、啤酒等,通过多元化、全产业链的业务组合,成为零售行业领先的龙头品牌。普通用户最为熟悉的华润万家,便是华润集团旗下的业务之一。

  

  合并之后的新美大,比以往安静了许多。今年1月,该公司获得了腾讯领投的超33亿美元融资,创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录,同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。

  

  根据新美大方面的数据显示,其目前拥有近6亿用户,合作各类商户达432万,几乎覆盖了中国所有级别的城市。截止2016年6月30日,新美大全平台积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万,6月日订单峰值已突破1150万单。

  

  如今的新美大更愿意说自己是综合性的、国内最大的“生活服务业电商平台”。“新美大要做的不是互联网颠覆,而是互联网+,新美大愿意与各行各业优秀的企业合作,利用互联网技术、数据、工具为行业赋能,帮助行业互联网转型,实现共赢,为消费者提供更好的服务。”在合作之后,新美大略带官方的表示。

  

  但这一转变其实在新美大CEO王兴近期的讲话中也有所体现。王兴表示:

  

  新美大做O2O,从开始到现在,也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。

  

  “新美大做O2O,从开始到现在,也只做了很薄的一层”,这也是众多人此前对美团唱衰的原因之一,他们认为,美团对行业带来的改变并不是很大,并依赖着低毛利和烧钱维持业务。

  

  显然,新美大已经认识到,如今再去靠“用户红利”进行粗放增长已经不太可能。“现在“用户红利”所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。”王兴在近期的谈话中反思到。


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