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宝洁同学会北京年会精彩分享    

宝洁同学会北京年会精彩分享

  2014年6月21日,北京燕莎希尔顿酒店3层,并没有因为即将到来的暴雨冷冷清清。中午12点半,这里已经聚集了很多人,不时还有拉着行李箱刚刚从机场赶过来的,他们都是来参加宝洁北京校友会2014年会的。

  在过去的一年中,越来越多的从宝洁离职的经理人已经或者正在进入到互联网行业,因此在宝洁校友会2014年会组委会第一次筹备会上,大家就把今年的主题定为“传统经济拥抱互联网”。果然,当活动邀请刚刚发出的时候,就迅速得到了广大宝洁校友的响应,报名人数在2天内超过了100人,大大出乎组委会的意料。

  也许你不信,放眼今天的大热互联网企业以及正在成长中的互联网创业新秀,几乎都有宝洁人的身影。在会上他们都分享了拥抱互联网的真实感受。

  猎聘网创始人兼CEO 戴科彬:互联网进入精英时代

  当屌丝经济响彻互联网的时候,戴科彬认为互联网正在进入精英时代,他鼓励从宝洁走出来的经理人们大胆拥抱互联网,因为在互联网思维的神秘面纱下,其实今天互联网思维所倡导的很多理念与以宝洁为代表的传统行业所倡导的理念有着异曲同工之妙。

 



  戴科彬认为,在互联网思维下,其实有三个地方宝洁与前沿互联网理念是完全相通的。

  1、用户思维VS消费者思维。在宝洁,最强调的恰恰是用户主导。只不过互联网是用界面去触达用户,而宝洁是用实物产品。

  2、产品体验VS场景体验。互联网最讲究用户体验,如果界面交互不好,用户的使用产品感受就极差。而宝洁所强调的7 touch points核心就是场景体验。

  3、产品经理VS品牌经理。在组织结构上,以宝洁为代表的传统快消与互联网公司很多也是相通的。产品经理是互联网公司的灵魂,而在宝洁品牌经理所做的事情,培养用户Try和Loyalty的品牌经理与为拉新和活跃负责的产品经理在骨子里是一样的。

  因此,互联网需要有如宝洁这样传统行业背景的受过良好训练的职业经理人。尽管他们没有真正接触过互联网用户,尽管他们的劣势和优势一样明显,但是事实就是已经有大批宝洁人涌入互联网行业成为中流砥柱。当优秀经理人源源不断进入互联网后,互联网必然迎来自己的精英时代。

  品友互动创始人兼CEO 黄晓南:创业者完全不同于职业经理人的三项技能


  作为一名“老”宝洁人,黄晓南在离开宝洁后先读书再创业,07年的时候创建了品友互动。提到创业,黄晓南变得格外认真和严肃,她认为创业者需要具备与职业经理人完全不同的三个“技术”。

  1、激情。很多人创业的时候,都觉得自己终于当老板了,但是创业以后才发现,所有人都是你的老板。你要为你的员工打工,你要为你的投资者打工,你要为你的客户打工,甚至你要为所有的竞争对手打工,所以到底创业为什么?黄晓南坚定地说,如果你想创业的话,一定是为了激情——就是你得相信你做的事情是有重大意义的,你得充分认可自己做的事情。如果不能够彻底说服自己,就一定不要创业。因为创业的每一天,面对的几乎都是失败。创业10年的黄晓南说,品友也是她的第二家公司,自己和周遭朋友创业的经验让她知道创业的艰难与激情的重要性。

  2、坚持、固执甚至是顽固。创业都是从小到大的事,当你很小的时候,你周边所有人都认为他们比你强。你的员工、你的投资人、你的朋友们都在告诉你应该如何做。但是你要明白自己要做的事情,品友在08年到11年,苦苦坚持了四年以后,才得到第一轮真正的机构融资,而在同行业里类似的公司在2011年的时候规模都在品友十倍以上,融资额都已经超过三千万美金。但是到今天,这些公司几乎都已经不存在了,而品友成为了真正的行业老大。所以创业者要经得住寂寞,需要坚持自己所相信的东西。黄晓南说,有些时候,你的坚持会意味着拒绝别人的好意,有些时候也许会让你看起来麻木不仁,但就是这种坚持,才能够让所有的创业者最终走向成功。

  3、团队。黄晓南说,创业者必须明白一个道理,就是团队大于主业。在今天,中国的创业环境依然比较恶劣,这会是中国创业者面对的一个非常大的困难,所以创业者必须有跟你一起走上这条不归路的伙伴,没有这些伙伴是很难的。在中国,最重要的竞争优势就是团队。而在企业发展壮大的阶段,创业者需要的是能够吸引那些愿意跟公司一起发展、愿意自我成长、有足够学习能力的核心人才。黄晓南认为,在创业初期,企业最需要的绝对是能够吃苦耐劳、愿意跟企业一起走的人。而到了发展阶段,则更青睐有着如宝洁这样职业经历的职业经理人,帮助组织更加系统、规范和健康的成长。

  在此次大会的分享嘉宾中,有来自1号店、亚马逊、百度、网易、拉卡拉等各大互联网公司的宝洁人,他们无一不为自己的选择而感到骄傲。尽管从传统行业向互联网的转型不可避免的会有些水土不服,但是他们认为这是他们职业经历中最精彩的一次转型。如他们所说,唯有拥抱,才有未来。

  作为一名“老”宝洁人,黄晓南在离开宝洁后先读书再创业,07年的时候创建了品友互动。提到创业,黄晓南变得格外认真和严肃,她认为创业者需要具备与职业经理人完全不同的三个“技术”。   1、激情。很多人创业的时候,都觉得自己终于当老板了,但是创业以后才发现,所有人都是你的老板。你要为你的员工打工,你要为你的投资者打工,你要为你的客户打工,甚至你要为所有的竞争对手打工,所以到底创业为什么?黄晓南坚定地说,如果你想创业的话,一定是为了激情——就是你得相信你做的事情是有重大意义的,你得充分认可自己做的事情。如果不能够彻底说服自己,就一定不要创业。因为创业的每一天,面对的几乎都是失败。创业10年的黄晓南说,品友也是她的第二家公司,自己和周遭朋友创业的经验让她知道创业的艰难与激情的重要性。   2、坚持、固执甚至是顽固。创业都是从小到大的事,当你很小的时候,你周边所有人都认为他们比你强。你的员工、你的投资人、你的朋友们都在告诉你应该如何做。但是你要明白自己要做的事情,品友在08年到11年,苦苦坚持了四年以后,才得到第一轮真正的机构融资,而在同行业里类似的公司在2011年的时候规模都在品友十倍以上,融资额都已经超过三千万美金。但是到今天,这些公司几乎都已经不存在了,而品友成为了真正的行业老大。所以创业者要经得住寂寞,需要坚持自己所相信的东西。黄晓南说,有些时候,你的坚持会意味着拒绝别人的好意,有些时候也许会让你看起来麻木不仁,但就是这种坚持,才能够让所有的创业者最终走向成功。   3、团队。黄晓南说,创业者必须明白一个道理,就是团队大于主业。在今天,中国的创业环境依然比较恶劣,这会是中国创业者面对的一个非常大的困难,所以创业者必须有跟你一起走上这条不归路的伙伴,没有这些伙伴是很难的。在中国,最重要的竞争优势就是团队。而在企业发展壮大的阶段,创业者需要的是能够吸引那些愿意跟公司一起发展、愿意自我成长、有足够学习能力的核心人才。黄晓南认为,在创业初期,企业最需要的绝对是能够吃苦耐劳、愿意跟企业一起走的人。而到了发展阶段,则更青睐有着如宝洁这样职业经历的职业经理人,帮助组织更加系统、规范和健康的成长。   在此次大会的分享嘉宾中,有来自1号店、亚马逊、百度、网易、拉卡拉等各大互联网公司的宝洁人,他们无一不为自己的选择而感到骄傲。尽管从传统行业向互联网的转型不可避免的会有些水土不服,但是他们认为这是他们职业经历中最精彩的一次转型。如他们所说,唯有拥抱,才有未来。

 

 

 

 

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