各位同仁：
想必大家已有所耳闻，我们即将迎来一次大范围的组织机构调整。这次调整不是针对个别部门或某些人，而是自上而下，涉及到中国经营报社全体，我们所有人。
请想象一下，明年，这个报社没有基于传统官媒的各层干部了，广告部门没有了，取而代之的是像互联网公司一样的形形色色的项目团队。请不要怀疑，这就是我们的未来，是我们无可回避的改变。
这些年，报业同行们一直在纠结一件事：我们越来越像是在用互联网的手段生产报纸，报纸所代表的精致阅读体验逐渐消失。比起那些纯粹的网络内容来说，报纸似乎只是多出了排版、印刷、配送这几道工序，而恰恰是这几道工序，占用了大量的人力物力，使传播过程变长了，使内容新鲜程度变差了，使得用户获取成本变高了。这种情况让人沮丧，但是在沮丧之后，为何不尝试去改变，反而要一再地迁延呢？
我想那是因为对于很多同行来说，“把字印在纸上”就是报纸存在的原理，是报社日复一日运转的逻辑，是很多人全部的技能所在，也是一个虽然日渐式微但仍然有效的商业模式。改变它的难度不亚于推倒重来。这么看来，没落的不是平面媒体，而是被“平面化”的思维，是被磨平的进取心，是业者自我膜拜所营造出的高贵冷艳的假象。平面媒体的黄金十年，既是一种恩赐，也是一种伤害。它导致的结果是，在中国所有行业中，平面媒体是整体经营水平最低、最为粗放的行业，导致我们在产业冬天到来之际一度惊慌失措。
这一次，我们下定决心进行业务创新和组织结构调整，最有力的支持来自于战略委员会的老同志们，来自于平均社龄超过15年的社委会的中年同志们。他们是中国经营报社的创业一代，他们更能理解一个机构需要传承与发展的道理。
而我呢，我现在已经是中国经营报社最资深的员工了。我在想，如果是二十多年前的我，我会抵触陌生的岗位吗？我会害怕外界的挑战吗？我会只为一份工资而做事吗？二十多年之后，我是不是可以放下名气与地位的包袱，不忘初心，重新开启打拼的状态？我想我必须做到，那么，你们呢？
即将到来的改变要解决一个问题：中国经营报社，这个有二十八年历史的品牌，如何在互联网特别是移动互联网的环境下生存下去？对于大的趋势，我们有如下的判断：
1、当今所有的媒体产品都是在互联网平台上制造出来的。因此，把“传统媒体”理解为“传统形态媒体产品”更为贴切。既然只是“形态”问题，那么就无所谓否定，也不存在替代。事实也是这样，在一些“新概念”的媒体集团中，平面媒体依然在列，依然代表了高端的阅读体验，只是它们不再是唯一的收入支柱，而是产品组合中的一员而已。
2、专业制作的内容永远是传播的主流。这是人类社会发展的基本规律：只有专业化生产，才能提高效率，节约成本，提升水平，才能形成产业链条，才能支撑这个产业链条持续运转下去。
3、在新媒体环境下，我们的直接读者变成了间接读者（网上搜索），广告与传统媒体渐行渐远（传统广告行业自身也日益衰落），代之而起的是为客户量身定制的立体化的整合传播方案。
为了顺应这些趋势，我们的对策简单来说就是：把传统媒体资源转化成新媒体环境下的资源，把影响力转移到“线上”，把收入模式转移到“线下”，把“二次售销”变成多维度销售，把单一的广告模式变为协同利润模式，实现组织平台化，产品多样化，收入多元化。
这些听起来还比较抽象，但结合到日后具体的业务创新和组织结构调整，大家可能就会有比较深刻的理解。这一次组织结构调整，实际上就是要确保这些变化得以实现。
我必须强调的是，这一次机构调整唯一的原则就是以客户需要为中心，为导向。未来，我们的所有业务都是围绕客户需要展开的。市场开拓方面的岗位会大大增多，为出版流程服务的岗位会大为减少。但是，负责制作精品报道内容的采编团队永远是重中之重，他们会得到比以往更多的资源支持
我们在设计新的组织结构与岗位的时候，并没有在头脑中把它们与具体的人对应起来，因为人都有感情，如果牵入太多的感情因素，任何改革都无法最终成行。大家也许会发现，原来的部门没有了，原来的岗位没有了，新出现的一些岗位闻所未闻。请大家以积极的心态来理解这件事，并且相信自己能够直面挑战，激发出自我的内在潜能。若不如此，我们谈什么对自己的承诺，谈什么对家庭的担当？如果失去学习与适应的能力，又有哪个企业能为你提供一次到位的规划，并确保你能够终身就业。
未来的中国经营报社是一个扁平化的组织，没有社委会，没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、后期制作这些“支持部门”，以及新闻中心、网络中心这样的“平台部门”之外，其余的全部是以“产品”为中心的项目团队。这样的项目团队将来也许会有十几个之多，并且它的存在也是动态的，赢利即生，亏损即亡。团队内部的结构也是扁平的，以产品经理和客户经理为代表，实现不同工种人员的跨界合作。不同项目团队之间，也许会存在某种竞争，但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战，相互取长补短，共同营造生态化、“动成长”的新型组织形态。
为了实现这个目标，我们将从现在开始，面向中国经营报社全体同仁征集新产品创意。作为中国商业报纸第一品牌，我们已经帮助许多投资人找到了“中国好项目”，现在，我们也需要通过一个“全民兴智”的过程，找到更多属于自己的好项目和好创意。无论你现在是什么岗位，什么层级，请不要考虑这些，大胆亮出自己的想法。一个点子也可以，如果有成熟的商业计划那就更好了，也许明年，你就是一个项目的主管，或者是一个团队的首脑。
中国经营报社的人才们，一定要勇敢出列。因为，再不改变，我们就老了；再不创新，组织就老了。传媒永远是热血的行业，必须要让青春都燃烧起来。
