“我不是教父，我只是中国一位年龄比较大的企业工作者。”被业界誉为中国“IT教父”或“商界教父”的柳传志，在回答《证券日报》记者的提问时，首先对他的这个称谓与荣耀做出回应。
《证券日报》记者提问：与注重投资相比，扩大居民消费是否意味着中国更加关注当代人的幸福？
柳传志回答说，发展是硬道理，中国要发展，一是把饼做大，二就是把饼分好。他表示，除了大家都提到的个税起征点提高之外，是否可以考虑降低一下企业的税收，然后通过法律和制度的保障，让企业把拿到的这部分好处转接到员工身上？
《证券日报》记者追问：能否提高居民的财产性收入？是否看好中国股市未来发展？
柳传志回应说，“股市更多的是跟大势有关，我实在是说不清楚。”
“先谢谢你，用的是lenove的笔记本。”在回答一个女记者的提问之前，柳传志如此“收买人心”，大打感情牌。可惜年轻的女记者似乎一时没有反应过来，否则她应该及时“接招”：联想新推出的乐pad口碑极好期待甚高，应该向柳董事长提前预定一部。
在聆听提问时，柳传志的目光直射记者，专注、清澈；在外媒记者提问时，他还不时插话询问，明确问题的内容或者问题的重点。在回答问题时，视线则多投向前下方，排除外界的各种干扰，跟着自己的思维主线，不急不缓，镇定沉着。
柳传志说话的声音底气很足，虽然发际两鬓斑白，中间略显脱发迹象。对于PC、IT史以及联想的产品，柳传志信手拈来如数家珍，对现场的上百名记者展开“润物细无声”的广告与宣传攻势。
“顺应大势”、“局部超越”，成为柳传志在回答多个记者提问时的关键词。
在介绍IT业界广泛关注、联想用以再次挑战苹果iPad的乐Pad时，柳传志说，“乐Pad计划这个季度末上市。即使iPad3推出我也不紧张，因为在这个行业是跑长跑的，不是一两年干完就不干了。”虽然希望乐Pad在推出后能有高速的发展，但柳传志坦言，“如果说今年能超过苹果，那就是我在做梦了。”
柳传志的这次中外记者见面会，是十一届全国人大四次会议新闻中心迎来的唯一一次非官方人士的“个人秀”。另外的一次官方人士的“个人秀”是在3月8日，新闻中心在梅地亚中心多功能厅举行记者会，四川省副省长黄小祥就“大开放的四川”的相关问题回答中外记者的提问。
柳传志 退休将分两步走
对于外界广为关注的柳传志退休计划和接班人问题，柳传志做出了分两步走的安排。
柳传志告诉记者，自2009年初复出以来，在与联想集团CEO杨元庆等国际团队一起，带领联想集团连续五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商后，他再度萌生退意。
在两岸高科技企业从事研究工作多年的台湾科技产业专家林宏文告诉记者，与台湾“IT教父”、宏碁、明基等企业的创始人施振荣退休后转身投资行业一样，现在的柳传志也已走向一个新的高度，但其布局更加宏伟。
不过，目前柳传志仍然身兼联想集团董事局主席一职。他向记者表示，将尽快把自己从联想集团当前繁重的事务性工作中解脱出来，“让自己现在的工作至少减少一半，有时间去打打高尔夫球。”
不过对于联想集团的发展，柳传志仍然倾注了很大精力，“遇到合适的企业和合适的价格，我们会继续收购。”柳传志希望联想集团在接下来不仅做到“体量”更大，而且要做成受人尊敬的国际性企业，在产品技术上更好地为社会服务，在未来技术上发展得更好。
从被柳传志视为“命”的联想集团退休之后，柳传志第二步会从联想控股退休。
在联想控股整体上市之后，柳传志表示也会从联想控股退休，接下来会考虑联想控股未来五年在国际上如何发展，比如在国际上投资与现代农业相关的技术，“可能还会挂一个名誉董事长职务。”
今年4月份将满67周岁的柳传志也一直在考虑接班人问题，不过他没有和众多中国第一代企业家一样选择子承父业，而是表示将把联想建成一个“没有家族的家族企 业”。柳传志透露，曾经与世界首富巴菲特进行过交流，并部分效仿了其经验。柳传志告诉记者，会将接班人计划在公司里集体讨论，并明确接班人，但是每隔五年 会根据接班人的表现，来宣布接班人是否调整。
希望联想成为一个没有家族的家族企业
已经公布的联想集团公布了第一季度业绩报告显示，截至2010年6月30日，联想连续第三个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，并连续五个季度增长速度快于整体市场。
于09年初二度出山的联想董事局主席柳传志已经圆满完成了他的使命，然而老骥伏枥的他并没有停止对联想的布局——这边运筹着传统电脑业务的转型，那边厢又开始瞄准新领域指点江山。柳传志心中的联想到底有多大？已过花甲之年的他又将如何谋划联想的传承？
记者： 2009年您临危授命，再度出山，现在一年多时间过去了。您当时出山的时候，大家也是对您寄予厚望，您觉得这一年多您给联想带来最大的改变是什么？
柳传志：就几个层面来说。第一个层面，对联想的董事会来说，对管理层建立了信任，原来的董事会对管理层，因为他屡屡说了做不到，所以造成了董事会不断对管理层的不信任，而且造成了人员之间甚至带有群体的不同意见，这是很可怕的事情。第二个层面，管理层的自信心大大加强。第三个层面，广大的员工开始热爱自己的工作，这个我指的是国际员工。除此以外，投资人也开始对这个公司越来越有信心了。
记者：接下来我们想谈一下战略布局方面的问题。联想原来提出来的发展路线是贸--工--技，而不是技--工--贸，所以联想现在我们看到它成为一个PC厂商，而没有像华为、中兴那样以技术纵横全球。现在的问题是传统PC产业利润率已经非常低了，我听说联想现在已经不怎么提贸—工—技了。
柳传志：不，贸—工—技本身就是这个阶段的事，先是通过做贸易，使我们了解整个市场，到今天肯定是以技术为主。华为确实是走了一条从技术开启的路，所以我对任正非先生也非常之敬佩。这跟人的性格有关系，他们走的路很成功，但是风险很大，他们走成功了，他们就是英雄。我自己大概只会走50里，安营扎寨去休息一下。
记者：反过头来我们再来看一下传统的PC产业，它今后在联想所占的比重会不会逐渐萎缩？
柳传志：目前来讲，还不会。在客户里，传统PC分了两部分，其中一部分是专门做商业用途，而做商业用途的这部分，是乐phone和乐pad代替不了的。所以在这方面，我们依然会占据这个市场。而在消费类客户里，可能有一部分要往这方面转，毕竟这是一个很大的发展趋势。
记者：整个联想系的战略布局，您又是怎么考虑的？
柳传志：总体上讲，有三块业务。第一块业务就是除了IT产业以外，还会形成新的产业。联想现在选择的是农业和现代服务业中的若干，，就是从前十年的投资领域里取得的投资回报和得到发一些债和贷款等等，和这些企业能够投下去，我们要培养它，5-7年时间，让它形成格局。
第二块就是现有的投资业务，我们还会继续做两间投资公司的LP，就是投资人，同时他们投的好项目，我们控股还要直接跟投，使得我们的资金回报能够更高更稳定。
第三块就是带有一定的公益性，我们拨了4个亿做天使投资，我们要办个"联想之星"的培训班，对那些好的科技人员，有科技成果的科技人员和民营企业结合在一起，来了解小企业是怎么变大，怎么办起来的，使这些科技人员或者自己变成企业家，或者能够使他的成果找到合适的买主，我们再进行天使投资。
记者：您今年66岁了，上次您接受采访的时候说过您不会效仿巴菲特，到了80多岁还活跃在投资界，您对自己的接班人问题怎么考虑的？
柳传志：接班人问题是一个重大的问题，绝不是放在我兜儿里的锦囊妙计，而是会拿出来，跟有关的我们公司老一代的同事(一起)，说明条件。
记者：您觉得条件是什么？
柳传志：第一是承认联想的核心价值观，而且要有决心把联想一代代的做下去。第二是要有很强的学习能力。因为这些事都是人们没做过的，这个行业千变万化，像中央人民广播电台，在当年那么权威的时候，没想到受到电视的冲击。所以这些人们都要预见性很强，我就概括为学习能力。这样的话，希望联想能够在他们的指引下，能够成为一个没有家族的家族企业，这一代完了以后，还能往下一代走。尽管我可能看不见了，但是希望还是能够接下去。
记者：还有一点，您是中国最有名气的企业家，但是您只有联想控股大概2%的股权。
柳传志：目前是。
记者：您甚至可能都没有资格进入富豪榜，这也是大家很敬佩您的地方。我了解很多人评价您的优点是自律自持，所以冯仑对您的评价广为流传，您的伟大在于管理自己，而不是领导别人，我特别想知道您对此的评价？
柳传志：我没有听到冯仑这么说过。
记者：现在网上到处流传这个评价，我很想知道您对自己的评价是怎么样的，您认为自己最大的特点是什么？
柳传志：把跟我有关的人，一圈一圈的，都弄好了。比如说我自己以及我的家庭，这是一个最小的一层。再有，我的朋友，我的同事，我希望他们都能过上好的生活。
巴菲特和比尔·盖茨，他们大量捐献，为人类社会做出了重大的贡献，我不希望像他们那样，我希望在我把应得的一些东西尽量分给我周围的同事后，再(和他们一起)共同创造更多的财富，然后以公司的方式来捐助。(记者郭静 梁盛)
