创维集团（中国区域）营销总部市场总监刘耀平（腾讯科技摄）

 
　　腾讯科技讯 10月26日消息，由工业和信息化部运行监测协调局、工业和信息化部电子信息司、中国电子视像行业协会联合主办，北京奥维营销咨询公司（AVC）承办的“2009年第三季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会”于2009年10月26日在北京万寿宾馆成功举行。在此次发布会上，奥维咨询（AVC）发布了《2009年第三季度中国彩电市场透视及趋势展望》专题报告。
　
　　腾讯科技将对本次发布会进行全程的图文直播。
　
　　以下为创维集团（中国区域）营销总部市场总监刘耀平演讲的文字实录：
　
　　刘耀平：各位朋友大家好，分两个部分：一个是PPT做一个介绍，一个是给予大家一个认知的。
　
　　LED背光电视中国市场的现状，从09年开始，LED背光是真正导入到市场。在08年，包括创维、海信等兄弟品牌开始做LED背光的测试，当时我们做这样的主要思想，就是因为它的健康性、环保性、节能，创维是比较早倡导健康电视这个理念，后来把电视写到我们品牌里面去了，所以健康活力作为品牌的个性去做的。
　
　　我们品牌的口号做了一些调整，过去纯粹是从技术上评价的，聪明的做法，我们创维电视都应该学习。在中国市场推出LED产品都是最早的那一批。整个液晶电视外观上，总体来说有两个部分：一个部分就是我们人体可以感觉到的，它也很轻薄的外观，瘦身，超过人的想象的，让人产生很多的美感。
　
　　他更环保、节能、更健康，大家都很清楚，另外画质的一些细节和对比度等等各个方面有优势，物理特性决定了可以把画质效应时间更快，使用寿命更长，每个企业都应该去做，我一个观点几乎所有的彩电的品牌供应商都在做LED。
　
　　09除了LED以外，这些怎么排列，对于消费者来说选购一个产品，选购液晶电视跟选购其他的产品一样的，消费者需要什么，然后找表达的方式，找一个品类，然后找一个品牌代表它，这是总的思考方式，在09年出现这么多LED、多媒体娱乐、网络、一体机等等，这些对于创维来说怎么把它做得更好，把消费者的认知层次理清楚，让消费者买得是有价值的。内部的卖点，就是把钱赚回来，消费者一兴奋就要买点，回去以后要用，卖的时候很兴奋，回去就好，回去就不用，我们就在识别，哪一些东西在做哪一些东西不做。这些市场可以展开的东西。
　
　　业内都是专家，都是同行，大家都知道LED的背光源，背光源的好处，各个产业届都很清楚了。我们企业认为独特的东西，我们可以讲一下，第一条：目前市场上销售的背光源是多大的尺寸都可以做，为什么强调这个东西？大家知道在CCL整体，有一个新的模式。天然的就接受上游供给我们的产品，这个产品就是一个产品，不管是LCD，背光模组的部分，包括在里面。但是现在这个产品，LED作为液晶电视的运用背光当中去，这个产品发生了一些变化，比如说创维，我们自己做LED背光，自己做模组，共同做一个平台，联合设计，联合开发，联合生产，这个更安全，更有效的产业链，这个很值得关注。运用液晶电视，这个普及速度非常之快，这个跟各位朋友做一个报告，因为同样作为一个标配的技术。

{$nextpage}

　　这个科技这个发明，人类必须产业化，以前这个产业化的过程谁控制什么，很有意思的就是这个产业，起步的时候，整个品牌，包括我们国内的品牌，包括合资的兄弟品牌，不约而同的有共识在里面，起步的时候谁也不比谁先进和落后，由于消费者的消费层次是分化的，有的追求更追求更高的画质，有的甚至是有的追求便宜，跟随主流，因为这个时代都是主流的，我们认为消费者主观的维新的东西就是我们应该做的，明年我们LED背光的液晶电视，就像画质没有直线式的画质来得更完美，有一些消费者愿意为它此买单。
　
　　明年一定是侧入式的，在这样的基础上，这是人类共同的财富，大家都会标配，配到我们目前的LED背光上面去。
　
　　差异性在哪里？市场是充分自由竞争，花钱都可以买得到，什么买不到，消费者的认知，做差异是我们坚持要做的。第一个观点就是我们LED TV任何一个品牌商都必须要做的，这个对企业有竞争力，对产业有价值，对社会方方面面都有利益，同时作为一个企业存在的独特的价值。你的差异化，在两个度当中把握了，我们创维做了大量的思考，做了大量的总结。这一些不讲了，因为刚才一些专家讲的比我更具体，更透彻，我陈述更多的创维的观念。
　
　　至于市场什么时候会爆发？自从日本人发明了，产品的使用寿命和产品的经济寿命不同的概念，这是人类制造产品尤其是电子产品发生了很多变化，有一些使用生命还是可以使用的，很多产品淘汰要提前，特别是显像管电视，超越产业界和非产业界的预期，就是到了什么程度，这个产业就可以衰退非常快，同样在LED作为新型的背光技术应用到电视当中去，经过这几个商业周期对彩电的测控和把握来看，下一步带有真正意义上的人类的扶植，技术是革命性的革命，价差对于消费者来说是可以接受的，同档次、同规格、同定位的产品如果达到一定程度的时候，革新速度非常快。
　
　　我们LED对CRT的革命也是这样的，CRT从黑白转变成彩色也是这样的，所谓的超屏的被纯屏的干掉也是这样的。基本上是这样的过程，同样我们认为任何一个产业都是围绕生命周期，就像人类共同的生命周期是多长一样的，就我们掌握的控制产品的能力和产品的控制一样，包括32、26这样的速度会更快了，因为现在品牌商都可以做背光，都可以自己做模组，我们上游一个完整的面板，我们是联合设计、联合开发、联合生产，整个产业链更安全，这一块速度非常快。
　
　　创维的产品，我们目前两个系列，正在准备第三个系列，从产品的设计，从概念，从以前我们坚持的核心差异，以及我们产品的把握。今年我们有三个系列。目前最主要的两个系列，一个是LED多媒体的电视，我们从26寸到55寸。今年我们预期的整体的市场可能在一定范围内很难突破，我们目前的营销能力各种资源来说，我们做两个系列可以实现我们竞争目标的。在这个基础上会更准备充分一些，在爆发的时候推出我们的产品。
　
　　酷开LED这个产品有强大的网络功能，我们网络功能可以做后台支持的点播，唯一做的给教学用的就是flash播放用的，在教学方面做了很多整合，我们第一次在业内没有宣传，借此机会也讲一下。
　
　　第一次在电视机上提出自己的操作系统这样的概念，我们消费者需求的内容是变化的，我需要的途径是有限的：两个，我自己插到电视机上，用你的产品播放，还有一种模式，找一个网络接口进来，无论是广域网还是非广域网，消费者觉得有一个问题就来了，我以前操作电视的时候非常简单，任何一个指令都是用最短的时间去反映，创维是第一次在界内提出有自己的操作系统的产业，我们提出酷开LED。我们有一些很有惊喜的产品出现，未来我们产品会作出自己的东西，目前这两个系列卖得不错。今天这些产品的介绍我就不讲了。
　
　　作为创维一直在讲的，我们投了内容，做了服务，做了技术，做了很多的模式，包括终端都改了，就是酷开旗舰店，做本地酷开，玩网络酷开。一个是把后台的服务器连起来，当成你家的电脑，把你所有的东西管理好，你需要的时候只要最快的速度，最短的距离实现它，用海量的内容，我不想管理，找管理公司去管理。我们创维未来要走的路线是这样的。
　
　　第一、LED背光技术运用到LED上，每个企业都是机会，我们也是机会，一定会带动市场的增长，带来市场增长。
　
　　我认为速度快慢的程度，到一定程度就变成一个标配，对消费者没有本质上的差异。
　
　　第二、包括创维在内等等，像兄弟厂家去年都推出了LED背光电视，我们做直下式的，画质已经达到了85、95分，达到99分，消费者不一定买单，如果弄明白了，我愿意买单。大家有默契的，包括一些兄弟品牌认为这是一个大的机会，而且在起跑线上展开了竞争，这句话都挺有意思。
　
　　第三也是最重要的一点，整个产业链的整合发生非常大的变化，对用户感受不到的，但是产业界感受到的，主要表现在：一LED背光包括整个模组的开发，不再像CCL一样，天然的作为一个整机给供应商，这个时候LED背光模组会百花齐放，快速成长，造成的结果是整个产业链非常变频，整个产业链更安全，整个产业链的系统效应更高，就是1+1模式，这边有一个LED的背光，这个是模组，1+1共同做一个品牌，联合设计，联合开发，联合生产，是一个全新的生产模式，我们创维有很多的机会，在这个背景下面产生的很多变化。在产业链变成的第三点，如果对LED背光包括模组的整体设计各个产业链联合开发弱的企业竞争力会受到影响，这是我发表的最重要的三个观点。
　
　　四、创维的做，我做了本地酷开TV，网络TV，本地播放器的概念，有点像暴风影音。自己做网站怎么办，新的外观和工艺设计，你怎么理，创维坚持两条线，以前没有对外说，把这条线就是差异化的产品战略和营销战略，这个号很响，也死了很多人，花了很多钱，就是酷开TV，现在有本地酷开，网络酷开，未来还要做付费系统等等，很多要做的东西。还有一部分其实一个前提，买一个台式机，买一个电视基本的硬件，所有的东西好，你的画质部分表现怎么样，包括你的工艺设计，这一块我们没对外说的很多，但是有起非常大的作用，一个就是差异化的产略，一个是标配的战略。
　
　　我们公司永远在坚持两个战略：一个是差异化战略，对消费者有利的，产生效益的。第二就是做标配。这个效率也很高，对企业运营和效益提高很有作用。这是创维的想法。