C网：青娱乐是什么时候建立的？
欧蓬：2005年1月青娱乐创立之初的定位就是做视频，而在面向广告业时，更强调自己是一个新型的强势媒体，在互联网使用人群初步具备了一定影响而不仅仅是一个视频媒体。

C网：青娱乐和其他主流视频媒体有什么区别？
欧蓬：大多数视频网站是做P2P，所以没有频道，但是我们有。频道是很重要的特征，是做广告必须要做的事情，内容应该有分类，频道才能决定用户的属性，广告投放才能有的放矢。很多视频网站把自己看作垂直的，视频怎么能叫垂直呢？垂直在那儿？我不明白为什么那么多视频网站都不做这件事（分频道）。

C网：青娱乐的频道是怎么是设置的？
欧蓬：青娱乐的频道设置是根据用户需求产生的。我们的频道分三类，一类是偏社会、偏高端的，比如“讲述”，是一个新闻频道。还有偏生活的，有网友自拍的；还有娱乐的，体育游戏、MTV、影视等比较大众的。比较低端的我们也有，还有两个商业专业频道，但是不是主打频道，因为我觉得视频还没有到专业的时候，因为无论内容采集、还是用户兴趣还没到那个阶段。

C网：青娱乐的内容主要来源是什么？有没有和其他内容提供商合作。
欧蓬：我们有借用传统娱乐的内容，但主要内容还是用户自己产生的，我觉得最后把互联网做大的还是用户自己产生的内容，所以基本没有和其他内容提供商合作。

C网：青娱乐对内容是怎么监管的？
欧蓬：我们对内容要有一定的引导。我们投入了很大的工作量来审核内容，但是不影响上传时间，能保证视频在20分钟内出来。

C网：目前青娱乐有哪些广告模式？
欧蓬：所有的广告形式都可以去做，我们现在还可以为客户做很好的公关活动，有别于原来的公关活动，以往在网上做的公关活动有两个特征，一总是试图和传统的结合，因为总是看不到人，感觉很虚，表现力有问题。现在视频可以征集相关主题的视频，很直观，即使只在网络上做，客户和相关消费群也能看到，有点像电视台。央视做一个活动，未必一定要在地面做，它本身就是一个话题，视频也有这样的特点，这和新浪、搜狐稍有不同，也是视频有优势的地方。另外很多广告主喜欢视频广告，一种是传统的，一种是网络的，很适合视频网站来传播。
另外，由于我们是一个视频软件，就产生了一个“皮肤”的优势，最经典的就是MP4、视频手机、DV，可以很完美地契合在里面。另外，视频媒体的广告是流媒体，是从“流”的角度串起这些广告，冲击力和强制性比传统媒体更高。我们最近在给一个客户放一个五分钟、100多兆的广告，在网上高清晰，是青娱乐作为一个海量P2P网站的优势。
我觉得一个媒体区别受众的最好办法就是用内容。一般来说关注高端内容，通常来说知识水平比较高。比如我们的王牌栏目“讲述”，用内容带动受众。这样做到一个真正的大众媒体，的、上下通吃，直接抓到这些人群。

C网：主要有哪些类别的客户在青娱乐投放广告？
欧蓬：目前还是电子消费品、医药、快销、汽车、网游，电信也很重要，几乎所有的电信都在我们网站上投过。

C网：您曾经提出“非传统娱乐”这个名词，能进一步畏我们解释一下吗？
欧蓬： “非传统娱乐”实际上就是web2.0，现在网上流行的视频基本上都是低端制作者创作的，不是大制作，并不是传统娱乐占优势。所以这只是我的一个立意：网络视频还得网络人来做。我现在已经不满足于做娱乐。现在我们强调的就是“中国人的生活记录”，也是由这个立意衍生出来的，我们强调生活化、社会化，这也使我们的立身之本，而且网络迟早要想这个方向发展。就像新浪如果只有与了频道，可以想象吗？不能想像。听说过任何一家著名的娱乐网站吗？几乎没有，大网站是不能做成娱乐垂直的，必须变成新闻社会和生活的内容。我们的定位叫“中国人的生活记录”，从这句话就可以看出我们是一个偏生活化和社会化的内容网站，我们试图争取最大的大众，同时也建立社会责任感和人文精神。而绝大部分网站都是定位在娱乐的，而且可能会偏低端，以恶搞、翻唱为主，吸引的受众通常在25岁左右甚至还要更小一些。这点是最大的不同，我们是一个新文化的媒体，而他们可能是娱乐话的媒体。

C网：您怎么看web2.0？
欧蓬：我从来不关心web2.0，但是我比较赞成“用户产生内容“的内涵。我很早就提出了这个概念，根据两年的实践，证明了用户是可以产生轰动全网的内容的，是受欢迎的，初步具备了跟传统媒介抗衡的趋势。不过，用户产生内容是目前的发展态势，未来的态势如何很难说。很多传统的娱乐公司、比如纯节目公司会专门为网络制作视频，特别是在网络视频有足够利润的时候，就和电视台一样。还有用户分成，有些内容逐渐做好了，就可以开始分成甚至商业化运作。为什么现阶段我们强调这个，除了刚才的商业原因，还有一个就是网络视频如果在10秒内还不能判断好不好看就会被关掉了。所以短，意味着创意很重要，创意决定的是数量不是质量，即使张艺谋还有不好的创意，所以创意是大众的智慧，在低成本、拼创意的阶段，显然群众就很重要。
老牌的制作上一定会进入网络视频，但是现在还没有杀进来，因为他们判断不了能否挣钱。他们的制作都是大成本，投入网络制作有很大风险，一、能不能在网络上流行，他们现在还没有学会，也还没有研究；二、做完之后收入在哪儿？整个视频的收入还是比较菲薄的。

C网：用户纯产生的内容以后会不会受到挑战？
欧蓬：一定会。本身创意很重要，但是如果有更精品的出来，大家何乐而不为呢？比如胡戈，它本身就介于专业机构和普通用户之间，由于他哟普相应的技术和较好的文化素养，一下子就脱颖而出。

C网：您觉得怎么才能打造出一个新型的强势媒体？
欧蓬：作为一个媒体，有几件事是一定要做：品牌影响力、内容，而且内容是第一位的，没有内容就没有品牌影响力。流量，广告销售，还有技术，由于是宽带，目前的物理环境还要做好技术。目前来说是P2P，这是必须要做的几件事。至于别人做的好不好，你可以问一下，你有内容吗？有好的内容吗？你形成品牌了吗？形成大众品牌了吗？有可以让全国人民记住的作品吗？有几个广告主在你那里投放吗？有大的广告主在你那里投放吗？能回答这几个问题的企业就有戏，但是现在90％的视频网站都回答不了这几个问题。有的网站善于营销，拉到大客户，销售能力强也是水平，也挺好。从后端拉动前端，销售好用很贵的价格再加上资本运作买下资源，就可以垄断，甚至把竞争对手买下来。这就是销售为王，但是网络视频毕竟是内容为王的领域，它不是垄断的。

C网：青娱乐下一步有什么打算？
欧蓬：活跃用户每天不到200用户，点播是800万，目前在酝酿增值服务。我们已经摸索了很多有价值的东西，下一步绝对不止于广告。

C网：您觉得自己身上最大的优点是什么？过去的经历种那一点对您影响深刻？ 欧蓬：我以前不是做商业的，是做技术出身的，在TOM和YAHOO是做业务，这对我很有帮助，特别是我是面临着收入的工作，我觉得一个企业在运作以前必须想好收入在哪儿是非常非常重要的。
我曾经作为经理人和辖下部门的人一起曾为这两个公司贡献过５亿，见过钱的人才能知道怎么为自己的公司挣钱，只有夫人才能看房子，不然看了有什么意义？我们做这个公司的时候也想的很清楚，无线也是一种增值服务，未来至少要靠两样发财，把用户积累起来以后，一个是广告，一个是增值服务。
最好的优点，有理想，长期有理想。我招员工就是两个原则：聪明、有理想。一个人不论大成功还是小成功前提必须是有理想，有追求，最好是有一定的能力。如果是从运作公司的层面上来说，就是文化，不是说企业文化，企业文化只是一个小部分，特别是做媒体的工作，一定要强调文化，任何决策都要围绕文化来展开。因为任何一个东西做大的时候都是看文化，比如新浪形成了新闻文化，陈天桥形成了网游文化，只有陈天桥开始才对全中国民众形成了影响，在他之前谁讨论网游啊？所以一定是围绕着文化来走而不是资本、市场，否则就会迷失自己。