从财报来看，自2013年开始的这两年，经营不善导致伊莱克斯业绩连连受挫。其中2013年第二季度盈利下跌8%，第三季度净利润下滑29%，第四季度财报显示，核心收入又下滑5.8%，远逊于市场预期。

　　2014年，伊莱克斯最大的动作莫过于以33亿美元收购美国通用电气（GE）家电业务，这33亿美元的报价，相当于通用电气家电业务过去12个月净利润的8倍，不少人认为，伊莱克斯接手GE家电业务，将会扩大产品在北美市场的占有率。数据显示，欧洲和北美市场占伊莱克斯营收比重各约三分之一，拉美市场占20%，但亚太地区仅占8%，中国市场则比重更小。早在1995年，伊莱克斯就已进入中国市场，但一直水土不服，在很长一段时间内都没有实现整体盈利。随着电商的兴起，眼看着中国市场留给伊莱克斯的机会和空间已越来越小了。

　　据市场调查机构中怡康监测数据显示，2014年第二季度，伊莱克斯洗衣机在中国市场的零售额市占率仅1.8%，排在国内第11位，甚至低于收购合肥三洋之前的“惠而浦”，从1996年进入中国市场到2014年，光是中国区的主帅就换了8任。去年2月份中旬，伊莱克斯中国区再度宣布换帅，前HTC中国区总裁任伟光接替上任不到两年的王丽芳。

　　同大部分外企一样，伊莱克斯刚进中国时，主打高端品牌，它在中国的策略采取“轻资产”的模式：将品牌租赁给零售商，生产则是委托代工，也就是“贴牌生产”。从长远看，当消费者发现花费高价并没有买到高质量的产品时，公司就离彻底退出竞争市场不远了。

　　关于这次伊莱克斯更改视觉标识，Prophet的创意总监HectorPottie就向媒体表示，新的字体将配合伊莱克斯的全球战略，传达出更亲和、更友好的信息，希望它能被全球不同的市场接受。

　　伊莱克斯决心改变了。其中文网首页也已换上了全新的logo（当然一些次级页面还没来得及更新）。按照官方的说法，新的品牌字体将会使用在产品说明书、官方网站、产品广告等一系列端口，作为整体的视觉形象而存在。