互联网时代，成长中的新媒体变幻出纷繁复杂的形态。面对“无限生产、无限渠道、无限需求”，传播变得不再有门槛，人人可以生产内容，上周日的无界沙龙特邀媒体人士深度共享新媒体内容生产与传播。当媒体人碰上媒体人时，现场观点不断，爆点不断，内容精彩纷呈，B座12楼做了简单地整理，与楼友们一起分享新媒体的趋势盛宴。
许维（万企明道）：提高自身的品牌影响力，通过其他的渠道来实现盈利
2010年加盟天下网商，上个月离开，进入上海万企明道。从媒体人转行做市场营销。
我并不是一个典型的媒体人，在做《天下网商》之前，干媒体是做经营的，不是从内容出发的媒体人，所以在以后做媒体包括做《天下网商》的做法与别人不同。不同从两个方面说：
一是内容：我的头脑中不大有news的概念，并从专业新闻的角度做《天下网商》，我认为内容不一定要新的。因为《天下网商》是阿里巴巴投资的，目的给中小企业的电子商务提供智力支持，使他们更好地进行电子商务，所以内容也不需要是新闻。
第二个是商业模式：天下网商的商业模式和其他媒体不太一样。传统媒体是二次贩卖的模式，把内容卖给读者，把读者卖给广告商。《天下网商》并不以此为主，而且整个行业的趋势也不允许再这么继续走下去。社交网络的崛起把传统媒体的大部分流量分走了，如新浪博客、新浪微博，所以我们更多的是依赖社交网络作为传播渠道。在以前，传统媒体相对广告商是居于垄断地位的，掌握话语权。但现在在互联网和移动互联网的大背景下，传统媒体的行业垄断性下降，它的商业价值变低，在跟广告商谈判的优势也渐渐散失。
《天下网商》的商业模式主要不是卖广告，而是卖品牌。天下网商致力将好的内容呈现给读者，文章的转载率越高，其自身的影响力也就越高。利用这个影响力，通过搞培训和线下会议来实现盈利，这就是利用品牌做事情，把品牌变现。比如2011年华盛顿邮报旗下的卡普兰（Kaplan）营收占比为58%，报纸出版仅占比15%，卡普兰其实就是做gmat培训的。可见，华盛顿邮报的收入也主要是靠教育。
现在新媒体与传统媒体不同，不在乎是否能直接把流量变现，而是为了提高自身的影响力，通过其他的渠道来实现盈利。
文本（B座12楼）：传统媒体，华丽的无用；一切产业都是媒体产业
来谈谈我对媒体的理解：
1、牛文文：传统媒体，华丽的无用。
传统媒体在以前掌握了内容、传播、受众的垄断，但现在不是这样了。原来记者是个手艺活，有专业的内容传播渠道，大部分普通人只能被动地扮演受众，但是互联网改变了这一切，尤其是在内容的传播渠道上，特别是移动互联网普及以后，内容的传播渠道更发生了革命性的变化。传统的媒体产业链首先在渠道上被“解构”了。传统媒体的出路并不是靠内容和流量赚钱，而是靠品牌影响力挣钱。传统媒体如果还在卖杂志赚钱，那它很容易就被淘汰，这方面《创业家》的变化很有代表性。传统媒体和自媒体或者是个体的内容生产者，区别只在于影响力的辐射范围，有时候忠诚度甚至还不如自媒体和个人。
2、罗振宇：一切产业都是媒体产业
我很认同这句话，但与他理解不同，我认为在现在粉丝经济的时代，传播的价值被放大。以前的产品放在央视，大家都知道了，但现在不是这样。比如小米手机，极路由没有做广告，它是自传播的，为什么大家会知道？我认为一切产品它都有一个媒体属性。（回复135查看文章《牛逼产品背后的媒体属性》）极路由有强大的信息记忆点，所以就具有强大的传播属性。我们经常对创业者说，做产品就要做的与别人不同，这个差异点即信息点很重要，它能形成自传播。如果把产品做到极致的差异化，那你就是NO.1。
许维（万企明道）:真正的社会化营销应该是由自己的企业媒体阵地，或有自己的代言人
特别认同罗振宇“一切产业界媒体产业”这句话。如何玩社会化媒体营销？不是弄一个微博号，别人帮你转发。真正的社会化营销应该是由自己的企业媒体阵地，或有自己的代言人，比如乔布斯、雷军、李开复。有一个阵地很重要，可以省去许多广告费。比如天下网商、B座12楼，有自己的阵地可以有一个平台介绍自己的品牌，具备把企业价值观输出的能力。现在微博微信时代就给了我们这样一个平台和机会，比如12楼就是一个阵地，还有各种微博红人，尤其是许多年轻人，就是通过微博这样一个平台实现自己的价值，这在以前是很难进入人们视野的。所以在微博微信时代，大家都是媒体人，人人都可以是红人。
齐大峰（操刀信息）:移动互联网时代，传播通道被解放了
在以前传播通道被垄断的时候，传播非常慢。现在移动互联网时代，传播通道被解放了，人人都可以是传播者，这给内容传播带来了巨大的机会。但是这个机会分有商业价值和无商业价值，比如微博很火，但它的商业模式还未找到。微信也是，它的机会是什么，朝什么方向走，现在也没一个清楚的有商业价值的想法。
新媒体，既然从创业这个角度讨论，我们当然要关注它的商业价值在哪。说到新媒体，大家都在谈微博、微信等自媒体。如何理解新媒体？传统媒体的创新是否也叫新媒体？这一点上我对新媒体的理解与文本不同。我不认为传统媒体会消失，比如宝宝看图识字、中小学教科书，他们不会消失。传统的东西有其价值在，他们的出路就在于如何与新的技术手段结合，如果找到一个方式，这也是一个创新。传统媒体一定也有机会。
文本（B座12楼）：传统媒体在数字出版时代不是消失，而是在形态上会革新
牛文文那句话是具有振聋发聩、醍醐灌顶作用的，让人听了耳目一新的感觉，但是传统媒体的具体结果怎样，我们大可自己来探讨。
传统媒体不可能消失。因为传统媒体的内容生产者比草根群体专业和厉害多了。举个例子，华盛顿邮报为什么会被收购？华盛顿邮报收购背后的逻辑，一个是它有组织生产体系和专业的内容生产工人，二是有完整的分发体系，三是华盛顿邮报于1877年创办，几乎经历了美国2/3的历史，它见证的美国的历史，是美国精神的传递者和创造者。（回复143查看文章《<华盛顿邮报>：一份报纸背后的美国情怀》）。这些都说明了传统媒体无论是在外在的生产与工人体系还是在内在的精神传承上，都具有现阶段新媒体所没有的价值和优势。所以传统媒体在数字出版时代不是消失，而是在形态上会革新。
吕子睿(传媒梦工场)：新媒体时代大批量生产，小批量试错
纸质媒体为什么枯燥，为什么不能像新媒体那样丰富？为什么不坐成云杂志、多媒体杂志的形式？十年前的技术可以做成这样的杂志，为什么十年后还是没做出来呢？原因就在于这不是技术人员的活，而是编辑人员的活。技术虽然达到，但是这对编辑有很高的要求，这个编辑人员要懂文字、编辑、选图、PS、视频、剪辑，这种编辑人员的成本太高，杂志养不活这样的编辑团队。但这种技术最多被用在大屏幕上、汽车行业和房地产行业，用多媒体展示图。比如十年前大众的宣传片，有很棒的视频切换到参数表、价格、选色，但这是十个人用了一个月的时间做出来的，成本很高。
我是做了十年的产品经理，现在在做投资，所以会有两个立场，一是用投资的眼光来看新媒体，二是从产品经理的角度看新媒体。
首先从投资的角度看新媒体。投资人最关心的是成本和利润，力争把成本降到最低，把收费提到最高，收取中间的利润，其他的一切以这个为核心。以前的传统媒体的内容生产是工匠型的，所以那种云杂志没法弄，原因在于工匠不够，或说工匠太贵。现在做新媒体的生产必须是工人型的，把它变成工业化生产才能降低成本。许多自媒体人他们也不知道什么是大众所关心的，于是他们生产出许多内容，结果总有那么几个是成功的，许多时候成功往往是偶然的事情。为什么传统媒体不这么做呢？传统媒体的传播成本太高，而新媒体的传播已经不要成本，于是做的就是大规模生产，小批量试错。三星为什么能斗得苹果，因为它是全产业覆盖，电脑、手机、相机、电器都生产，它也不知道那种产品卖得好，卖得好的就砸钱使劲做好。新媒体也是这样，各种内容都生产，不知道哪个是对的，试了才知道，对的那个就大规模复制，错的就不再尝试。当新媒体的传播变得如此之轻，生产就应该变得足够重。以前写文章是闭门造车，制造热点，但现在是社会化的传播，老百姓喜欢的就是热点，不是以前创造的热点，所以现在要做的就是不断的试。
其次从产品经理的角度看新媒体的生产与传播。我认为媒体是为某个团体代言的，首先为组织传播价值观，其次才是赚钱。现在新媒体根本不关心自己说了什么，关心的是用户的反馈。搞明白用户要什么，你就能成功了。
张强（腾讯大浙网）：传统媒体之困，社交危机
我感觉大众媒体这个概念已经不存在了。传统媒体要做到既让领带满意又让老百姓满意，这是很难的。这里的读者和新媒体所说的用户一样。大众媒体的用户不明确，所以他们充斥的社会新闻，给社会各阶层的人看。像钱江晚报、都市快报就是如此。而且大众媒体给所有用户的内容是一样的，一份报纸有体育、娱乐版本，所有的内容都在里面。但是现在新媒体的频道概念出现了，每个频道分工明确，用户也明确，用户能很快捷方便地找到自己喜欢的内容。
传统媒体面临最大的危机是社交危机，在社会关系圈中找不到自己的位置。它原来是个信息通道，政府或企业如果想要把自己的最新消息传达给大众，必然要借助传统媒体这个平台，但是现在官方微博就解决了这个传声筒的问题。此时媒体的社会关系发生了逆转。中国许多传统媒体（以报业为例）面临的困境在于原来是政府财政拨款，现在是市场化了。所有它既带有官方色彩，又是市场主体。这在转型的过程有很大的问题，但面临问题最大还是那些官方色彩不浓的比如《都市报》，即没有官方的订阅帮助，完全靠自己的力量来面临传统媒体的升级，它的生存困境可想而知。
很多媒体都在谈传统媒体升级。我认为这里面有两层含义：一是媒体单位的升级，二是媒体人的升级。许多人把这两个含义混在一起了。如果是单位的升级，可以直接换一批人，进行人力资源重组。但现在的问题是既想让单位生存下去，又想留住单位的那帮人，这就像90年代东北的老国企。现在传统媒体面临的是结构性（如人力资源结构）和传统媒体的思维模式固化的问题，并不是一个领导所能解决的。所以传统媒体的新媒体转型是个伪命题，传统媒体要先重生只能另立门户，按互联网的基因要求重新建立机构。
唐龙虎（凡道投资）：视频的消费和获取的通道正在发生变化
在场谈的几乎是纸质媒体升级到新媒体，我今天分享的是视频的问题。视频现在也面临着和平面媒体相同的难题。我们是投资电视剧和电影的，这里其实已有几个环节和新媒体发生了联系。比如视频的宣传，电视剧或电影上映前的宣传在新媒体最开始产生的时候已经用上了，最成功的案例就是电影《失恋33天》，这可以看做是视频行业微博营销的标杆性事件。另外，社交化数据的产生给视频的生产带来了颠覆性的影响，它可以对视频点击率的监测抓取和建模，反馈给生产。电视剧《龙门镖局》的网络点击率超过卫视的收视率，这与以往电视剧很不相同，可以看出受众对于视频的消费和获取的通道产生了很大的分化，这些数据对于我们新媒体内容的生产产生很大的影响。
张强（腾讯大浙网）：未来视频应该是碎片化的，获取方式便捷化
视频面临着很大的问题，即投入和回报失衡。原创视频投入很大，但效果不好。这可能与大众获取信息方式有关，因为现阶段手机端的流量还比较贵，所以视频的春天还依赖于技术的更新。如果解决了这个问题，以后电视台存在的必要性就更小了，谁还会坐在电视机前等着几点几分的电视节目，为此要看那么多无效的新闻或广告。所以我认为未来视频应该是碎片化的，让用户最方便的获取它想要资讯。
吕子睿（传媒梦工场）：新媒体不生产内容，生产内容的是传统媒体
新媒体不生产内容，生产内容的是传统媒体。未来没有记者，只有编辑，内容由用户自己编辑。
媒体如果掌握了充分而精准的用户数据，它能控制用户，对用户形成影响力。通过做好服务，是用户信任，从而实现对行业的渗透。
张强（腾讯大浙网）：传统媒体赚懒人的钱，新媒体通过精细化服务来赚钱
传统媒体赚懒人的钱，新媒体通过做好服务，给用户送到想要的消息来赚钱。这就需要对用户资源进行二次划分，精细用户。
中国传统媒体最好的时光在6、7年前，但没有数据的概念，对数据的掌握不够细。所以没有留住用户的数据。
