2006年11月18日，第13届央视黄金资源广告招标会将在北京召开。
对正在为明年的媒介广告计划思考着、筹备着的企业来说，招标是一件大事。面对招标，投多少？投哪些标的物？在什么季节投放？主打什么产品？……
而决定这些问题的因素是多方面的，既有企业内部发展的因素，也有外部竞争环境的因素，还要考虑中央电视台招标资源的价值变化、供求变化……
为了给企业的投标策略提供一些辅助材料，本刊采访了今年在中央电视台招标时段投放广告的八家企业，希望他们的做法能够给企业带来一些参考。
中国人保财险：CCTV是“奥运合作伙伴”的“媒介合作伙伴”
截至目前，2008年北京奥运会已有37家赞助商，他们面临的一个问题，是如何将“北京奥运赞助商”的形象成功地传达给广大消费者。中国人保财险的做法，值得参考。
曾经，人们对中国人保财险的印象主要来自既往的“中国人民保险公司”，对其普遍有“国有的”、“很大的”保险公司的认知，而具体到公司现状、保险内容、与消费者的联系等则缺乏了解。也就是说，人们对身边这位保险巨人的认识处于记忆的边缘，只知道存在却没有清晰的印象。这是长期缺乏主动的企业传播的结果。
2003年底率先在海外上市后，人保财险的企业性质、业务范围等都发生了变化。在“国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司”的战略发展目标框架下，人保财险需要以崭新的公众公司形象面对广大股东和社会公众，并传播新的企业内涵和理念。
正是在这样的现实需求下，中国人保财险2005年启动了企业形象宣传的大动作——在中央电视台投放企业形象广告。对于中国人保财险来说，中央电视台的媒介地位和传播影响力，是帮助塑造企业公众形象的最有力介质。由此，中国人保财险迈出了作为公众公司主动进行形象传播的第一步，借助央视的传播迅速明确和建立了“国家和人民财富保障者”的形象。
在央视招标时段实施“奥运传播工程”
北京2008年奥运会，除了是中国国力的一次展示，更是一个中国企业借机获取更大发展的绝佳平台。2005年9月，中国人民财产保险股份有限公司与北京奥组委签署《北京2008保险合作伙伴赞助协议》，正式成为北京2008年奥运会保险合作伙伴。中国人保财险希望借助奥运，将企业的传播推向更高境界。
奥运传播，将赋予中国人保财险“国计民生保障者”形象以新的内涵和意义，为了将“北京2008年奥运会保险合作伙伴”这一营销事件的传播价值最大化，获得更显见、广泛的关注，中国人保财险选择了与中央电视台继续深入的合作，并搭载核心传播渠道——中央电视台黄金招标时段。
2005年11月18日，中国人保财险成功中标2006年全年CCTV-1《新闻联播》前15秒广告段位，实现与“国家级”强势媒体的成功联姻。中国人保财险在全面规划的“奥运传播工程”方案的指导下，2006年初开始在招标时段投放全新的奥运形象广告——《保障篇》：
2008年8月8日北京奥运会
保障——北京奥运会超过650000平方米比赛场馆
保障——北京奥运会超过2200场次比赛
保障——北京奥运会超过10000名选手
保障——北京奥运会超过7000000名现场观众
一切保障来自人民的信赖
中国人保财险 铸金牌服务，为梦想护航
若干与奥运相关的体育竞技画面和相关庞大数字，展现了中国人保财险的非凡实力和与奥运的实质性关联。广告在央视黄金时段的播出，向全国几亿观众传达了“中国人保财险奥运保险合作伙伴”的企业形象信息，是企业形象的又一次升级。
到位执行，爆发央视招标段传播的力量
《保障篇》播出的第一季度，原媒介计划在央视共播出266次，其中中标段位播出90次，套售广告播出176次。因第一季度是中国人保财险在中央电视台进行奥运项目传播的首个阶段，故较大比重的投放符合“重点出击、优势位置迅速传播”的策略，是企业全年投资额最高的一个季度。
该季度中国人保财险央视广告执行的效果评估表明，3个月取得962个总收视点，广告收看达到97.2亿人次。
其中中标段位CCTV－1《新闻联播》前的传播效果最为突出，收视点贡献占总体的67%。CCTV招标时段在覆盖率、权威性、观众的忠诚度、满意度以及频道信任度等方面，具有其他媒体无法比拟的优势，所以即使同样的投入取得的量化指标相同，CCTV招标时段所赋予中国人保财险的实力感和强势形象的效果，也是其他任何媒体无法达成的。
“传播的奥运”，紧锣密鼓更进一步
2006年上半年中国人保财险《保障篇》在招标段的投播，取得了良好的传播效果，中国人保财险是“奥运会成功的有力保障者”的形象初步建立。在建立强势企业形象的同时，中国人保财险更希望通过奥运传播，与社会公众进行更近、更密切的沟通。
在这样的传播思路下，中国人保财险根据奥运营销的权益，酝酿发起了“拥有人保财险，喜看北京奥运”的万张奥运门票大抽奖的促销活动。这是一个历时两年、可全民参与的长期促销活动，更是第一个奥运合作伙伴发起的与2008年奥运会有切实关联的促销活动。通过万张奥运门票大抽奖的促销活动，中国人保财险将自己的奥运权益转化为客户的购买利益，将大大拉近企业与公众的距离。
为了配合这一首开先河的奥运促销活动，中国人保财险制作了奥运促销广告 《中奖篇》，并启动强势媒体传播。2006年7月，中国人保财险在中央电视台黄金招标时段的广告更替为《中奖篇》 ：微笑大方的中国人保财险客服人员真诚的“恭喜”，电梯里中年旅客的忍俊不禁，公车站旁年轻女孩的欢呼喜悦，城市车流中男白领的振臂高呼，皆因中国人保财险带来的亲临奥运现场的机会——“拥有人保财险，喜看北京奥运！”
奥运促销广告 《中奖篇》 一经投放，立即引起大众和行业的强烈关注。“国字头”的企业投放促销广告？这至少是保险行业传播史上的一个先河，但它得到了中央电视台的鼎力支持。
作为保险行业的领袖，中国人保财险从最初的形象传播就选择了央视这一至高平台，而借助招标时段传播“奥运保险合作伙伴”的信息和形象，更是在短时间内取得了事半功倍的效果。中国人保财险的“奥运传播工程”与央视招标时段的传播价值，可谓相得益彰。作为“奥运合作伙伴”的中国人保财险，今后愿意将央视作为中国人保财险的“媒体合作伙伴”，以将奥运的传播价值最大化。
格力空调：空调“寒冬”里的一把火
格力空调在央视招标段投放广告已近10年，奠定了格力在空调行业的绝对领先地位，也推动了格力空调的全球化扩张。
迄今为止，格力空调已连续10年国内空调产销量第一，年总产能突破1000万台，成为全球规模最大的专业空调生产基地,并位居“节能空调榜”榜首，国内市场份额达23%。
2006年开始，格力全面推行“精品战略”，以“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”为指导思想，坚持“专业化”的发展道路，确保在未来5年内基本确立格力电器在质量、技术、营销、管理等方面的世界领先地位，初步把格力品牌打造成世界知名品牌。
为了实现这一目标，在媒介伙伴上，格力继续与中央电视台保持合作，投放央视招标时段中的“A特段”与“天气预报1＋1”广告，并投放了2006世界杯套装广告，为空调等主打产品的销售营造了良好的高空拉力。
在格力看来，央视招标段具有独一无二的传播价值，有着别的媒体无可替代的优势，能够给企业带来极大的广告效应。央视招标段这个权威、绿色的传播平台对于格力在激烈的市场竞争中确保领导地位、掌握传播制空权、树立销售渠道信心等各方面都有着战略性的意义。因此，格力近十年来几乎每年都投放央视的招标广告时段，借助这样一个平台与全国消费者沟通，推介新产品、表达新主张、公布新成绩。
央视招标段广告对格力的品牌建设产生了强大的推动力，广告效果直接体现在销售业绩上。8月8日，格力电器2006年中报正式公布，上半年销售收入超过123亿元、空调内销增长19.28%、外销激增76.67%的良好业绩，十分引人注目。当天，格力电器还发布了《七届三次董事会决议公告》，拟以定向增发方式募集资金不超过10亿元，增加空调及压缩机产能，并将在华东新建年产能300万台／套的生产基地。
根据中华商务网、赛诺、中怡康等几大市场调查机构的统计数据，今年1月~6月份，中国空调产量和销售同比都出现下降，主要原因是内销市场下降。于是，有业内人士称，中国空调企业受到了“寒冬”的煎熬。
然而，格力却是为数极少的实现较大增长的品牌之一。不仅又一次打破了空调行业整体销售不增长的“宿命”，而且内销增幅也“一枝独秀”，成为空调“寒冬”里的一把“火”。
中国品牌研究院7月12日公布了145个中国行业标志性品牌的名单，其中，珠海格力电器股份有限公司的“格力”品牌，以无可辩驳的行业龙头地位，从候选的三个空调行业品牌中脱颖而出，成为中国空调行业标志性品牌。
8月7日，全球知名的管理咨询机构美国波士顿顾问集团，发表了一份名为“新的全球挑战者”的研究报告，评选出100家来自迅速发展经济体系(rapidly developing economies, RDE)的企业，其中中国企业占44席，珠海格力电器股份有限公司荣登这份“全球百名大企业新贵”榜单。
中信银行：相信“支持的力量”
当强势品牌媒体与强势品牌企业形成合力时，品牌的影响力能达到1+1>2的效果。
中信银行隶属于中国中信集团公司，创立于1987年，是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一。前国家副主席荣毅仁先生为首任董事长。
2005年11月25日，为更好地体现商业银行的经营特色，中信实业银行正式更名为中信银行。更名后的中信银行以蓄势疾进的姿态更加贴近市场，更加注重品牌形象的塑造，把提升中信银行品牌形象作为全行宣传工作的重中之重。
进入2006年，中信银行采取线点结合的传播策略，不仅在首次中标的CCTV黄金资源中投放了以“支持的力量”为主题的新的形象广告片，而且还参与《新闻30分》、《经济半小时》、《欢乐中国行》等多个名牌栏目，以及3·15晚会、世界杯足球赛事等热点项目的成功运作。一系列精心的策划与到位的执行无疑为中信银行知名度的迅速提升起到了积极的作用，同时也引起了业界的广泛关注！
借力央视平台 塑造品牌形象
众所周知，品牌形象的塑造和品牌价值的体现需要一个长期、持久的过程，媒体在其中的作用不可忽视。只有当强势品牌媒体与强势品牌企业形成合力时，品牌的影响力才能达到1+1>2的效果。具有战略眼光以及领先宣传理念的中信银行深谙此理，因此具有高公信力、高背书效应的CCTV便成为中信银行宣传品牌形象的首选平台。
2005年11月18日，中信银行首次参加了CCTV黄金广告资源招标大会，并一举中标，中标额达到3389万元，不仅吹响了中信银行2006年品牌传播的第一声号角，更标志着中信银行在跻身国内外银行业的市场竞争中迈出了新的一步！
在2006年招标段的执行上，中信银行在总体宣传工作策略的指导下，不仅保证了在1月~3月份的所有中标段位全部执行，而且在2月份还大胆地在招标段采取了30秒的传播方式，首开银行业CCTV招标段长版本广告投资先河。4月份以后，中信银行进一步加大在CCTV的广告投放力度，确立了以“《新闻联播》后”招标段为主线持续投放，配合央视主要频道的优秀财经、综艺栏目的整体宣传策略。2006年春节期间的《贺岁篇》，在第一时间给广大观众送去来自中信银行的祝福，展现了中信银行亲和的品牌形象。
2006年3·15晚会广告的投放，彰显了中信银行的社会责任意识，一个诚信、富有社会责任感的中信银行形象矗立在消费者面前。
2006年6月~7月，借助CCTV的独家资源——四年一度的世界杯体育赛事进行体育营销整合传播，打出了形象宣传和产品营销的组合牌。
中信银行第一时间签订了“全天赛事套播”广告合同，成为国内外金融业唯一一家抢占到CCTV世界杯资源的银行。此后，中信银行及时推出了“中信银行FIFA世界杯万事达卡”信用卡产品，一方面令世界杯资源可以同高相关度的产品密切配合，另一方面也令“中信银行FIFA世界杯万事达卡”在诸多银行的世界杯卡中脱颖而出，成为本届世界杯期间中国球迷和消费者手中最耀眼的明星卡片！另外，中信银行在线下的“世界杯刷卡有礼”、“有奖竞猜”等活动也开展得如火如荼。
中信银行之所以能够取得如此多的成绩，核心就在于在借助CCTV这个强势媒体平台进行品牌宣传时，不仅有效运用黄金资源的巨大影响力，更巧妙地深度挖掘了与中信银行品牌传播相吻合的CCTV各项优势，深化了品牌形象，提升了品牌的内涵。
健康发展 再创辉煌
2006年7月底，中信银行自信地公布了今年上半年的业绩。据未经审计的数据显示，截止到6月末，其账面利润达到36.75亿元，资产总量比年初增长8.9％，不良率2.51%，资本充足率达到9.44%。这是自2005年末以来，中信银行在新的发展基础上实现的精彩开局。
2006年6月13日，国际金融界的权威杂志英国《The Banker》在京首度发布了“中国银行业100强”排行榜，中信银行以其2005年末的业绩位列中国银行业第七位，同时在资产排名、最新平均资本利润率排名中亦位列第七，尤为可喜的是，中信银行的最新实际利润增长率排名位居所有上榜银行的第二位，成本收入比指标在所有上榜的股份制商业银行中表现最好。
同样在7月份的《The Banker》杂志上显示，中信银行按照“世界1000家银行”的最新排行榜中，其一级资本排名再度提升12位，从2005年的200位升至188位，同时总资产排名也由152位升至134位。
中信银行取得如此好的排名是全行万名员工在以陈小宪行长为首的新一届领导班子带领下奋力拼搏的结果。
面对今天所取得的优良业绩和较好的排名，中信银行对未来充满信心。一方面以提高经济效益为核心，进一步深化体制改革，转变经营观念，创新发展模式，提高发展质量，强化内部管理，以更好的业绩回报股东和社会。另一方面，以世界银行排行榜为动力，积极参与全球性竞争，严格会计准则，坚持信息披露的真实性和透明度，保护存款者和投资者利益，加强风险管理，继续完善公司治理结构，加速金融和技术创新，注重人才培养。中信银行是一个既富有激情、充满活力，又不畏艰难、敢于战斗的团队，也必将是一家在不远的将来走在中外商业银行竞争前列的现代商业银行。
看似无法企及的高度，也许凭借支持的力量就可以跨越，正如中信银行广告语“支持的力量”所阐述的，中信银行始终是支持中国经济持续稳健增长的力量，始终是支持企业与个人客户成功的力量；然而中信银行也需要支持，CCTV拥有很多黄金媒介资源，为众多品牌的快速成长提供了有效的助力，这样的强势媒体正是中信银行自身发展需要借助的力量。
今天的中信银行在市场经营中不断地创新与探索，努力在品牌建设中稳扎稳打。我们相信，在中国品牌传播战的浪潮中，中信银行的品牌传播将逐渐走向成熟，相信“支持的力量”将始终为中信银行的不断成长和品牌价值的提升保驾护航！
伊利：06年品牌价值超过150亿
在乳品行业，伊利的风头前几年被人抢了不少，潘刚上任后决定整点大动静，他选择了三个合作伙伴：北京奥运会、刘翔、CCTV。
2005年11月16日，伊利集团在呼和浩特市与北京奥组委签约，正式成为2008年北京奥运会赞助商，伊利集团是有史以来第一个正式赞助奥运会的中国乳制品和食品企业。董事长潘刚说，赞助北京奥运会成为伊利一个新的发展机会和腾飞起点。
随后，伊利围绕奥运而整合资源，展开一系列的品牌传播举措。
2005年11月18日，北京梅地亚中心，潘刚亲自带队参加被 《华尔街日报》 称为一年一度“品牌奥运会”的中央电视台2006黄金资源广告招标会。在现场伊利强势出击，中得央视全年各个单元A特段第一标，成为会场内最抢眼的食品企业。
对伊利此次竞标，潘刚表示，“我们从来都不会去豪赌未来。中央电视台是中国的第一媒体，此次招标又是2006央视黄金资源的招标。作为中国乳业第一品牌，我们当然要集中优势，选择和我们相匹配的第一资源。奥运如此，央视的招标也是如此。我们相信这样的黄金组合会给我们带来应有的回报。2006年伊利的销售额预计会有很好的增长。”
潘刚说，选择赞助北京2008年奥运会，伊利看重的是它能够让全世界都知道伊利拥有最好的产品品质和服务能力；选择影响力大的媒体把它传播出去，比如说央视，带来的社会影响和价值将是长远的。央视作为中国影响力最大、竞争力最强的传媒，在所有全国性品牌的传播格局中，都占有非常重要的位置。
2006年2月27日，北京饭店，伊利集团与飞人刘翔签约，宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人，在未来的几年中，双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。刘翔表示：“不论是运动员还是普通人，每个人都有自己美好的梦想，但这一切的基础是健康，有健康就有实现梦想的可能，这也就是为什么我选择伊利的原因。”
细心的消费者可以发现，2006年以来，以前出现在中央电视台屏幕上，以推广伊利纯牛奶、高钙奶和优酸乳等产品为主的广告很少出现了，取而代之的是一则企业品牌形象广告：
刘翔在全场欢呼声中冲向终点，不料刹那间却被一个小男孩以他的标志性动作抢先撞线，他非常愕然 ；镜头拉开，原来这个孩子边喝伊利牛奶，边在体育用品店的电视机前收看比赛，幻想着超越刘翔。这时，刘翔走到小孩身边，拍拍孩子的肩膀说：“来，我们一起跑吧!”
7月13日，刘翔从瑞士洛桑载誉归来，他以12秒88的惊人速度打破英国人保持的长达13年的纪录，成为110米栏的世界冠军。伊利第一时间在中央电视台招标时段发布广告，“祝贺伊利代言人刘翔获得世界冠军”。
2006年，伊利的主题是“整合”，从加大市场投资力度，到加大营销推广力度；从全力推行“精确化管理”，到借助奥运跻身于顶级品牌行列，伊利在全方位整合优势资源，以提高伊利的赢利能力和持续成长性。
目前，从品牌价值来看，6月在权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布的“2006年中国500最具价值品牌”中，伊利以高达152.36亿元品牌价值蝉联行业首位。
2006年8月8日上午，品牌中国总评榜（1980－2005）颁奖盛典在北京人民大会堂隆重举行，中国改革开放25年中最隆重的品牌评选活动正式揭晓。大会组委会公布了“品牌中国总评榜”的各项获奖名单，其中，伊利、海尔、联想等企业获得“中国25大典范品牌企业”大奖。
中国联通：世界风，风行世界
几年前，联通利用央视普及CDMA，今年，联通要用央视普及“世界风”。
2005年11月18日，中国联通参加了2006年CCTV黄金资源广告招标。经过前期的精心测算分析和现场积极稳健的运作，中国联通按既定方案竞标获得了5秒标版、A特段等多个项目。
经过参加本次招标，中国联通加强了对中央电视台黄金广告资源的控制，有力保障了2006年度的重点市场推广活动，对不断增强企业实力，进一步提升品牌形象发挥了积极的作用。
全面更新品牌形象
2006年3月28日，北京全国政协礼堂隆重上演“红色中国结”——中国联通全新企业标识发布。从而揭开 了中国联通2006年策略调整的序幕。
步入2006年，中国联通确立新的公司发展战略目标，全面更新品牌形象，主要从色彩设计上引入全新理念，主色改传统的电信蓝为明亮的中国红，体现了国际上“以应用为导向，以满足消费者需求为核心”的“红色潮流”。新品牌标识以中国红与水墨黑搭配，在给人以强烈的视觉冲击感的同时，形成稳定、和谐与张力的视觉美感。整个标识架构中，红色英文字母双“i”是彰显中国联通“让一切自由连通”的品牌精神的点睛之笔。
新品牌标识仍沿用“中国结－同心结”形象和“中国联通China Unicom”的中英文字，保持了与原有标识的一致性和承接性。新品牌标识在设计上的传承与变革，游刃有余地体现出中国联通经过多年发展所积淀的深厚基础和发展潜力，以及面对新形势主动应变、积极求变的企业精神。同时，新标识突出了中国联通活力、创新、时尚的品牌形象和“让一切自由连通”的品牌追求。
此次推出全新品牌标识，是中国联通顺应国内外电信行业发展趋势，面向新通信时代、面向国际、面向未来的一次重大举措。中国联通正在坚定推进公司发展模式转型，全面确立“以应用为导向，以满足消费者需求为核心”的发展战略，为全面建成国际一流的综合通信和信息服务提供商而不懈努力。由此，塑造更为强势的品牌形象成为中国联通适应新的竞争形势、构建更为强大的核心竞争力的必需。全新的以红色为基调的品牌标识与“让一切自由连通”的品牌口号构成中国联通完整的品牌内涵。
在进行品牌整合之后，中国联通还全面加大了品牌营销的力度。利用央视招标时段、热点电视栏目和世界杯赛事，加大了对“世界风”客户品牌的推广力度，以提升“世界风”客户品牌的市场认知度和品牌影响力。
2006年1月~6月，联通在CCTV-1《新闻联播后》、《天气预报》后持续投放“世界风”广告，姚明演绎的广告片精彩诠释了世界风的世界级形象。
国内最大创业真人秀节目《赢在中国》在中央电视台推出后，引起了社会的广泛关注。十余万人参与了不同层次的人才选拔活动，3000名选手进入全面面试。这个引起巨大轰动的节目也是由中国联通冠名赞助的。CCTV《赢在中国》节目总编导王利芬谈到此次的合作说，《赢在中国》鼓励创新，为广大拥有创业梦想的人士提供了一个展示自身才华的舞台。而中国联通成立12年来，企业从小到大、竞争力不断增强，就是不断创业的结果。因此，由中国联通来冠名支持《赢在中国》节目，并通过《赢在中国》节目来传播中国联通的企业理念和“世界风”客户品牌内涵，是非常切合实际的。
2006年世界杯期间，中国联通先后购买了中央电视台《世界风现在登场》和《世界风联通赛场》冠名，并在相应的节目板块里投入企业形象给予正面支持。姚明作为中国联通的代言人继续在新版广告里展示雄姿。他所代表的勇于创新、时尚运动的特质与中国联通所代表的前沿科技完美地融为一体，给所有电视机前收看世界杯足球比赛的观众传递出全新的联通企业形象。
通过在中央电视台招标时段、世界杯赛事的广告投放，中国联通与全国消费者进行了深度的沟通，建立了良好的品牌美誉度，为“世界风”的推广立下了汗马功劳。
汇源与央视的合作历程
从2000年到2006年，汇源发展壮大的每一步都跟中央电视台有关。
作为国内饮料界的领航人，汇源集团自1997年参加央视广告招标开始，就与央视结下了不解之缘。2005年11月18日，汇源再次牵手央视，斥资一亿中标中央电视台黄金广告时段，果汁饮料“广告王者”称号再次闪亮。
央视，汇源精确布局的一招重子
汇源集团创立于山东，成长于北京，发展于全国。2005年是汇源集团进入蓬勃发展的第13个年头。当年朱新礼总裁接手时的那个资不抵债的国营罐头厂，已成为拥有21处现代化工厂、160多处销售机构、40亿元资产、累计开发生产 8 种包装形式 11 类 330 多种产品的果汁饮料行业首强集团公司。
汇源非常注重借助强势媒体宣扬汇源倡导的消费文化和企业理念，在产品的推广中也始终从引导消费、倡导健康生活的角度进行。
“和央视的合作是我们汇源实现全国布局战略发展的一招重子！”汇源高层这样认同，“我们在央视的广告投入量都是通过谨慎周密地分析，按科学合理的比例进行精准投放的，这是我们全年品牌发展规划的重要部分。”
汇源不断成长，央视步步伴随
选择央视作为传播平台，与汇源的经营理念“做就做得最好”相一致。央视的黄金招标时段从覆盖率、入户率、广告的影响等都是目前国内任何一家媒体都达不到的。几年来，汇源完成了从地方品牌到全国品牌、从弱势品牌到强势品牌、无名品牌到驰名品牌的发展与蜕变，稳固了汇源在果汁市场不可撼动的行业标志品牌的地位，而央视是最好的见证者。
2000年，随着汇源品牌知名度的扩大，企业实力有了质的增长。因此，汇源在2000年中标央视黄金段位的广告，充分借助受众对央视招标时段节目的好感与信任度，强化品牌在终端消费人群中的美誉度。
但是，仅仅有知名度和美誉度是不够的。随着市场竞争的日趋激烈，建立差异化的品牌识别形象就成为汇源产品及广告共同追求的目标。这一阶段，汇源的媒体策略是将自己的产品品牌与最强势的媒体品牌捆绑发展。一是强化品牌效应，二是强化对中间商的影响力，从而减免产品在销售环节中的繁琐推销过程，增强中间商及终端消费人群对产品的主动购买欲望。因此，汇源在2001年再次参加了央视的招标并成功中标，利用央视招标段在众多的饮料品牌中确立汇源差异化的品牌形象。
2002年是汇源集团十周年纪念，也是果汁市场竞争更为激烈的一年。为配合企业自身宣传，实现产品的更广泛铺货，汇源第三次选择竞标央视黄金段位广告位置，在两个单元A特段正一位置及四个单元的《新闻联播》后标版位置均按计划中标，使企业2002年的产品销售及品牌宣传“百尺竿头，更进一步”，在激烈的果汁饮料市场中的绝对领导地位更加巩固。
2003 年，为配合夏季产品的促销期，汇源更是极富创新性地利用央视黄金时段组合，在6、7、8月招标段中重拳组合出击：天气预报中、天气预报翻版、A特段第一条。在执行正常的A特段正一位置的广告投放外，还在黄金时段选“黄金”，追加了在《天气预报》中5秒及《天气预报》无声翻版的广告投放。借助央视黄金段位的广告宣传，人们在炎热的夏季清晰地记住了“汇源真鲜橙”这个响亮而上口的名字，“真鲜橙”等果汁饮料几度脱销。
2004年，汇源以标新立异的按男女性别划分的“她他营养素水”入市，高速驶入全国运动型饮料市场。一柔一刚的产品包装、功能上的细分加上央视的强势宣传，汇源“‘她他’众里寻他千百度”获选2004年度中国十大营销事件之一。
进入2005年之后，果汁饮料市场集中了众多一线饮料品牌，如娃哈哈、汇源、可口可乐、百事可乐、统一、康师傅、露露等。为了寻找新的利润增长点，定位为中高档、营养健康的纯果汁成为众企业关注的热点。2005年汇源除了加强对“真系列”的投入外，在央视频繁播放汇源纯果汁广告，打出健康牌，有效地加强了汇源纯果汁的影响力。
汇源在精确布局的同时，也欣喜地看到中央台各频道进行了“革命性”调整 ，重新构筑了新的收视高峰。而中央台广告部也越来越从客户的利益出发，确立全新的市场经营理念，越来越注重收视市场建设和广告市场营销，不断尝试与企业进行多种形式合作，为企业提供“专家式”的服务。
在2006年的央视广告竞标现场，朱新礼总裁胸有成竹地指挥汇源团队，数次亮剑，连战连捷。
今年以来，汇源集团在CCTV-1“《焦点访谈》提要”后、“《天气预报》提示收看”不间断地投放广告，不但为汇源全面实现2006年企业发展战略奠定了坚实的传播基础，更为一线营销团队的终端搏杀提供全程高空广告支持。
通过央视招标段广告，汇源果汁与央视共同创造了更美好的健康生活。
鲁花：今年做到42亿
5年时间，80%的广告费用都花在了中央电视台，这似乎是一种笨办法，但鲁花成了花生油第一品牌。
“滴滴鲁花，香飘万家”这句耳熟能详的广告语如今已经被消费者广泛熟知。从五年前出现在央视招标时段至今，鲁花的年广告费从几百万到了1个亿，年销售额却从1个亿到了近42个亿。鲁花五年大跨越，以最少的投入达到最大化效果，几年时间成为中国食用油三大品牌之一、花生油第一品牌、中国驰名商标。
鲁花的成功其实非常简单——
一个品牌：鲁花花生油
一支广告片：手掰花生
一个声音：压榨专家
一个媒体：中央电视台
品牌制胜的法宝源于坚持
鲁花在产品定位及传播上可贵之处在于坚持。
“为了打造全国知名品牌，鲁花在品牌推广中，一直把中央电视台作为品牌宣传的旗舰。因为中央台的权威性、覆盖率、收视率都是业界任何媒体无法比拟的。”鲁花集团品牌总监初志恒说。几年前，鲁花从山东走向全国，首先选择知名度高、影响力大的北京市场作为突破口，借助中央电视台来加大品牌宣传力度，使得“滴滴鲁花，香飘万家”的广告语传遍中国，鲁花一举成名。鲁花把宣传重点放在压榨油与浸出油的区别、非转基因与转基因食品的差异上，强调安全和营养观念，鲁花花生油在北京市场迅速打响。虽然如今鲁花的市场已经由北而南推向了上海、广州，乃至全国各个省市，但广告80%仍都投放在央视。
鲁花在央视投放并非平铺直叙，而是抓住了央视每一个代表性的资源以及栏目变动的机遇。《新闻联播》、《焦点访谈》的黄金时段，CCTV-1黄金剧场，连续冠名“厨艺大赛”和“美味中国”……鲁花均捷足先登，抢尽先机，收获了十分显著的传播效果。在与中央电视台的深度合作上，鲁花充分感受到了相互促进、相互信任的战略伙伴关系和情谊。
央视招标段年年投放
鲁花十分重视在中央电视台黄金时段投放广告。“我们认为，中央电视台是全球受众最多、最权威的媒体，其中《新闻联播》、《焦点访谈》是最受关注的节目，有非常高的收视率和观众覆盖面，可以称为‘品牌的摇篮’，这正是鲁花绝好的平台，所以我们开始投放黄金时段广告。从2000年起，鲁花开始参与中央电视台黄金时段的招标活动，年年中标，年年递增。” 初志恒说，“尤其当各品牌集中中秋、国庆、春节前后黄金季节投放的时候，鲁花从炎热的7、8月即开始反季节投放，并全天投放。这样性价比更合理，消费者先入为主根深蒂固。2006年，鲁花一如既往，坚持7、8、9月投放5秒标版、15秒A特段。”
“任何品牌的成长发展，都有其特定的历史条件和市场规律，但‘离开中央电视台就不可能成为全国性的成功品牌’却是唯一规律。鲁花作为中国食用油行业的三大品牌之一，花生油的第一品牌，其目标十分明确，就是做中国食用油的第一品牌。所以坚定不移地与电视第一品牌——中央电视台结盟自然是战略需要。”鲁花集团总监初志恒在回顾品牌几年来的发展历程时，感慨地说。
从1998年起，鲁花率先在中央电视台扛起了“滴滴鲁花，香飘万家”的品牌旗帜，如今“手掰花生”已成为鲁花的电视视觉符号，花生油已成为鲁花的代名词。2000年开始投放招标段以来，鲁花每年在央视的广告费从几百万到了一个亿，年销售额却从一个亿到今年预计的四十二个亿，鲁花实现了大跨越，以最少的投入达到最大化效果。
鲁花的坚持来自于企业决策层的“定力”。正如美国二十二条军规所说“最简单的方法最有效”，最简单的坚持就是品牌成功的真理。鲁花实践了这一定律。
神威：中药变脸传奇
将传统中药的“丸散膏丹”变脸强身之后，神威加大了品牌宣传的力度，主打产品藿香正气软胶囊2006年1月~7月的销量是2005年全年的140%
在这两年的医药市场，神威药业可以说是一个“异类”。
国家强制进行GMP认证，制药企业投入巨大 ；原料、能源持续涨价，国家连续十八次降低药品价格……内交外困之下，医药行业整体增长放缓，大批小企业纷纷倒闭。
在如此不利的行业背景下，神威药业却保持了持续稳定的增长：2004年12月2日在香港联合交易所主板上市，是第一家在香港主板上市的现代中药企业，并很快成为香港市值最大的200家上市公司之一、医药板块的领头羊。2004、2005连续两年进入全国重点行业效益十佳行列，并以持续稳定的增长入选“2005中国成长企业百强”。今年6月，根据权威品牌评估机构——世界品牌实验室公布的数据，神威品牌入选“中国500最具价值品牌”行列，成为入选该名单的为数不多的中药品牌之一。
从1992年转产中药以来，“打造现代中药品牌”就一直是神威人的追求，为此，神威人默默耕耘，在继承祖国传统中医药精华的基础上，引进现代科技，专注发展现代中药，一步一步积累了企业的实力，成为现代中药的领军企业。在此基础上，神威加强品牌宣传，扩大企业知名度和美誉度，提高消费者忠诚度，在打造现代中药品牌的路上不断迈出坚实的步伐。
变脸强身：从丸散膏丹到现代中药
神威药业起步于一家校办工厂，创立之初的产品也不是中药，而是十滴水、脚气水等简单的西药产品，年产值不足百万，惨淡经营。
从上世纪90年代初开始，以李振江为首的神威人认识到我国企业发展西药方面存在的劣势，重新寻找市场定位，果断决定从西药转向中药，进行企业的战略性结构调整和转移。
众所周知，祖先给我们留下了丰富的中医药著作和药方。但古老不变的炮制、煎熬方式，难以下咽的大药丸、苦药汤，味苦难服，见效慢，让国人对中药只停留在草根、树叶或是丸散膏丹之类的认识中，敬而远之，中药逐渐被边缘化。如何把中药变得和西药一样精致，使用和西药一样方便，并且疗效更加稳定，就成为神威人思考的问题。
神威用创新性的思维，摒弃了丸散膏丹等传统剂型，从引入现代科技入手，经过持续的尝试和探索，引入软胶囊、注射液、颗粒剂等先进剂型，使中药旧貌换新颜，让中药从黑粗笨重变得小巧玲珑，从黑乎乎、让人望而生畏的中药汤变成脍炙人口的软胶囊、颗粒剂，还制成无色透明的中药注射液，使之成为可与西药媲美的现代中药，形成了独具特色的竞争优势，以现代中药探索者的新形象脱颖而出。
传统的藿香正气水疗效显著，但含有大量酒精、又苦又辣，服用量大，让人望而生畏，神威通过中药浓缩工艺将苦口的药液用明胶包裹，制成软胶囊，深受欢迎。
有人把神威的成功总结了四个字“中药变脸”，这只说对了一半。通过现代工艺技术，神威的中药制剂不只是外表好看和服用方便，更重要的是质量和疗效都有新的提高。变脸只是中药现代化的一半，强身才是中药现代化的根本。
一支药，两条命
质量对现代中药企业的重要性远远超过普通企业，李振江董事长对此用“一支药，两条命”来概括。他常说：“我们的身上肩负着两个生命，一个是患者的生命，另一个就是企业的生命。”为这两条命，神威采取了从“精、气、神”三个方面下足了功夫。
精是先进的现代生产技术工艺。神威在中药提取这一关键环节上，一改过去单纯靠人工判断、手工操作的落后状况，在国内率先采用工业集成和自动控制技术，将多种领先工艺组合运用到中药提取生产中，并广泛应用计算机集成控制技术，实现了从中药材到目标产品的全过程自动控制，生产技术达到国际先进水平。
气就是科学的管理体系。一个企业如果没有很好的管理，其他的一切就全是零。神威药业也是通过管理创新,建立了先进的绩效考核、薪酬机制、预算管理等，最大限度整合了全体员工的力量，最终赢得了市场。
神就是神威的企业文化。这一文化的核心是“严”和“细”。严就是严格，针对生产经营和管理的每个环节，神威建立了严格的制度体系，并狠抓落实。细就是细致入微，每一个小的工序、小的细节都要做到最好。严细出质量、严细出人才、严细出效益，严细管理使神威规避了发展中的各种风险，保证了神威的健康运营。
靠着在精、气、神上奋起发力和对“追求卓越品质，造就国药精品”孜孜不倦的追求，神威产品在市场上的抽检合格率每年都是百分之百。
现在神威药业已经成为国内中药现代化的一面旗帜，依靠独特的中药注射液、软胶囊、颗粒剂的优势，经营效益稳居中药行业前列，参麦注射液、清开灵注射液市场份额已占半壁江山，五福心脑清软胶囊也在竞争激烈的心脑血管用药市场中占据十强位置。
以强势媒体塑造品牌形象
在踏踏实实锻造好企业自身素质的同时，神威药业也从来没有放松企业的品牌宣传。
早在十几年前，神威药业就开始在广播电台投放广告，当时广播的覆盖范围大、受众群体广、可信度高，连续十多年在中央和地方主要电台的投放使神威药业在普通大众中有了广泛的知名度，奠定了品牌的基础。
随着企业实力的不断提升，神威药业开始结合广播、电视、报纸、户外等各种媒体的优缺点，科学组合，全面打造神威现代中药品牌。从2005年开始，神威药业逐步将中央电视台这个国内最权威、最具价值的媒体纳入自己的传播组合。
初试牛刀，神威药业在2005年独家冠名赞助了央视的“魅力中国，魅力名镇”全国性评选活动，持续几个月的评选并结合企业自身的工作，充分展示了神威药业的风采，把企业致力于健康、阳光事业的经营理念与“魅力名镇”的健康人居理念进行了很好的融合和传播，得到了全国各地几乎所有主流平面媒体以及知名网络媒体的热捧，纷纷从不同的角度对神威药业独家冠名赞助的“魅力名镇”评选进行了专题报道，赢得了社会各界的广泛好评。
经过反复的调查研究和评估，2006年，神威药业又将目光转向央视一套《新闻联播》后招标时段，投放主打产品藿香正气软胶囊的5秒标版广告。之所以投放该段位，神威药业正是看中了央视的品牌地位和《新闻联播》这个王牌栏目蕴含的独特传播价值，4、5、6连续三个月的投放取得了良好的传播效果，截止到7月份，藿香正气软胶囊的销量比2005年全年总销量增长了40%！“选藿香正气，认准神威，认准软胶囊”的广告语在消费者中广为人知，除此之外，神威品牌知名度也得到了极大的提升，经销商和社会各界对神威药业的信任度明显上升，这也是央视媒体品牌给企业带来的附加价值。
今后，神威药业将继续专注于现代中药的研发、生产和销售，借助包括央视在内的权威媒体，加大神威品牌推广力度，培养企业核心竞争力，成为现代中药行业管理的代表，成为最卓越的现代中药企业。
