在08奥运这样一个品牌崛起的历史性机遇面前，中国企业需要实现梦想的战略平台，与之联盟以提升品牌竞争力。因此，品牌联盟是中国企业十分重要的市场竞争战略和商业模式。企业家精神的要义之一是善于组织资源实现目标，全球营销大师菲利普·科特勒在2002年提出的重塑数字经济中的营销策略中，提出的赢家三大制胜要素，其中之一就特别强调了企业合作网络的战略意义。

　　只有联盟才能真正做大做强，才能适应国际竞争格局。但仅有联盟的愿望并不够，更要有联盟的策略和智慧。联盟战略要解决的二个核心问题是: 与谁联盟和为何联盟。

　　与谁联盟？选择与谁联盟的聪明做法简称为大树策略或高攀策略。社会学的等级阶层论认为，人选择什么能反映其社会地位。消费者选择什么品牌是其身份之象征。同样，企业应选择大品牌联盟。中国一些聪明的企业家早已想到背靠大树可以事半功倍，悟到中国权威媒体的无形巨大价值，并在与中央电视台的联盟中快速实现了品牌全国化、品牌突围或后来居上。

　　为何联盟? 选择与中央电视台联盟的理由，从理论上分析可归纳为“资源论”和“品牌论”。“资源论”有许多充分的理由和依据，如独一无二(稀缺)、至高无上(权威)。但这还不是企业选择中央电视台的全部原因，另一个重要原因是中央电视台自身不断提升的品牌力量。中央电视台(CCTV)已被选入世界500最具价值品牌，而其品牌价值对企业来说，是意味着不仅提供广告时段(产品)，而且提供企业需要的各种附加价值，包括贴身服务、资源分享、扩展市场、建立品牌、共谋大局、同创共赢。所以，企业与中央电视台联盟既基于资源价值，更基于其品牌价值。