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消费森林×品牌再生:从何用设计让品牌重生     

消费森林×品牌再生:从何用设计让品牌重生


  每一个品牌到李永铨手中都会变成一则故事,他利用设计重新赋予品牌生命力。然而,对李永铨来说,设计技术只是一种基调,要成功重塑品牌,还需要洞察市场变化、收集数据,甚至将自己从历史、文学及电影等文艺作品中学到的知识融入其中。这些运用在产品设计上的理论,原来正是他为人处世的态度,也训练出他的敏锐触角。

  中国人太急躁了。一万年太久,只争朝夕。十年太长,五年也太慢,这种心态下,如何打造不是昙花一现的高级品牌呢?
  
  当全世界都在谈论买什么股票的时候,就是我们撒手离场的时候;当全世界都害怕的时候,就是我们应该勇敢的时候。
  
  我不需要九成机会,我只需要五成机会就会去做,有时候四成也可以。事情不必太过计算,因为即使有周全计划,到最后也会受各种因素变化而影像结果。
  
  做创作人,如果保守,不敢走出第一步是难以生存的。三十年前世界最顶尖的作品,三十年后惨不忍睹。除了一、两件大师级经典作品,大部分顶尖的设计,都会经受不住时间考验。如果你只有一种风格,只有一种顾客,你的设计停留在今天而不是立足于未来,即使你今天的设计能力多么出色,也注定你很快会以失败告终。
  
  很多人选择离乡别井,选择移民,不是因为要吃得更好或住得更好,而是因为那个地方有他想要的自由。
  
  世界最伟大的想法,如果不能成功表达出来,结果都会在世界上消失。
  
  我们每开拓一个新市场,首先都要看大量关于当地历史、时事、文化和经济的书籍,如果连一个地方的基本知识也没有,我们又怎能征服这个地方的市场呢?
  
  七个重要的品牌策略:

  
  个性是无可取缔的市场优势——满记
  
  安抚消费者虚荣感——上海表
  
  深入调查 代入角色——blablabra
  
  进退有度 中庸之道——英记茶庄
  
  山鸡如何变凤凰——悦木
  
  Just because you can’t see it,doesn’t mean it isn’t there.——Artmo
  
  一以贯之 才能脱颖而出——周生生 首选牌
  
  只有让人感动的记忆,才会产生功效,形成所谓的个性化。 现在的消费者,享受不再只是产品,他们享受的是感觉,是一次消费经验的旅程。
  
  全球趋势大师大前研一曾表示:“普通品牌,一定要建立自己本身的风格,如果是高级品牌,附加指责具有决定性作用。”我们之所以会拥护某一个品牌,无疑是因为其性格和风格彻底征服了我们。 品牌策略所做的一切,说到底其实都是为了打造和建立该产品的个性。
  
  战胜大财团的资本就是两样东西:灵活和速度。没有庞大管理架构,决策灵活,随时应变,反观大财团层层请示批准,反应有如大象转身,自然比不上跳脱机灵的兔子。此外,以特许经营连锁店而言,能在最短时间内开设更多分店,即能让品牌文化由虚而实,继而造成品牌累加效应,这就是速度制胜。
  
  使用高端品牌产品,即成了含蓄地透露自己身份地位的方法。 一个地方若倘未出现中产,高端品跑寸步难行。可是中产阶层一旦形成,追求高端品牌就势若燎原,不可阻挡,成了一种现象式的潮流趋势。
  
  所谓“快乐消费”是指如果消费者不能怀抱着愉快的心情消费,高端品牌市场就难以兴起。 Fast Fashion是一种新的时装销售模式,于上世纪九十年代末到本世纪初兴起,背后的理念是尽快将最新的时装周潮流元素,带到大量生产线和大众消费受市场,让消费者可以用相对较低的价钱,享受知名设计师主导的时装产品。代表商铺包括来自瑞典的H&M,西班牙的Zara和日本的UNIQLO。
  
  认识高端消费的三个阶段
  
  认识高端消费的三个阶段,有助于品牌设计师预早为特定的主场把脉。 第一阶段,为狂热阶段,中产刚兴起,急于寻找身份认同,表现最为疯狂; 第二阶段,为认识阶段,消费群逐渐由不问缘由,演变成讲求对产品的认识,这阶段的消费层往往更了解每个品牌背后的独特文化背景和理念。这是一个相对理性的阶段,维持的时间可以颇长; 第三阶段,是成熟阶段,亦是智能型阶段,除了讲求物有所值,每购买一件高级品牌必须经仔细思量外,更重要的是讲求购买该产品的投资价值,在这个阶段,消费者对产品的认识已达到专家级数,他们会选择最定焦的品牌以至于最顶尖的型号,普通名牌产品已满足不了他们。
  
  全世界最狂热的高级品牌消费市场,只余下一个,那就是目前刚刚踏入第一阶段的中国市场。 当今中国,坚持用“中国制造”来打造高端品牌的产品,市面上绝无仅有。 中国人一直忽略了的是,高端商品最重要的不单是其出众的品质,而是每个品牌背后的文化象征。
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