这几年，科技创业公司如雨后春笋般冒了出来，而且估值一个比一个高，传统行业的营收领域不断被蚕食。可见，老牌企业的信息化转型在所难免。

　　可口可乐公司在 2013 年启动了自己的初创企业扶植计划，项目现已在悉尼、布宜诺斯艾利斯、班加罗尔、特拉维夫、旧金山和里约热内卢等地展开。但不同于以往的孵化器，可口可乐公司将直接资助创业者本人，只要他们有不错的点子，资助金额从 1 到 100 万美元不等。他们还宣称不会对创业公司的发展做任何干涉，并保证创业者对公司 100% 的所有权。

　　听起来可口可乐公司在做赔本的买卖，但对于实力雄厚他们来说，扶植创业公司并不是为了扩展企业业务，“卖糖水”才是他们的老本行。创业公司能够带来的潜在机会才是最重要的财富，比如其中一个公司开发的应用 Winnin，这个工具能够将各个平台最火的视频聚合在一起，人们可以再次投票选出最佳视频。

　　这个应用的目标受众是 13 到 24 岁的年轻人，而这与可口可乐的战略不谋而合，他们可以通过这个现成的渠道发展年轻消费者。除此之外，还有类似的项目例如 Wonolo，一个帮助人们寻找或发布短期工作的应用和 Tobuy，一个通过图片记录感兴趣的商品的应用。

　　可口可乐并不是第一个“不务正业”的公司。之前通用电气在 2013 年就与健康科技孵化器公司 StartUp Health 合作发起了一个为期三年的健康企业培养项目，麦当劳前不久也雇佣了之前 Kindle 自主出版平台的经理 Atif Rafiq 为他们的首席数字官，发展其数字营销。

　　至于为什么不直接和现有科技公司合作而是选择做孵化器呢？想必这也是传统企业深思熟虑的结果。此前，美国传统出版业在与亚马逊的合作中被剥削的苟延残喘，最近传出亚马逊要和作者直接签约的消息更是雪上加霜；传统音乐产业在与苹果的合作中也脱了几层皮。前车之鉴促使他们重新反思自身转型的方式，而从这几年的新秀公司（如 Uber、Instagram）来看，一个好的点子能够带来成倍的收益，扶植自己的初创科技公司才是个更经济高效的方法。

　　“卖糖水的”所谋划的，不过是怎么卖掉更多的糖水吧。