古人云：人有七情六欲。“七情”包括：喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲，指人的情感表现，属于心理需求；“六欲”即色、声、香、味、触、法，最早出自《吕氏春秋-贵生》，“所谓全生者，六欲皆得其宜者。”东汉哲人高诱对此作了注释：“六欲，生、死、耳、目、口、鼻也”，可见“欲”主要是指人的生存和感官需要，属于生理需求。笔者认为，商业机会便蕴藏在这“七情六欲”之中，品牌也需要围绕其进行定位。
先看“六欲”
“六欲”指生理需求，也是人类的第一层需求（基本需求），是人类最敏感和最强烈的需求。围绕着“六欲”进行定位切合人类的本能，必然易于接受。概况起来“六欲”里的“生、死”指人的求生欲，“耳、目、口、鼻”亦即“色、声、香、味、触”指人的感官欲。
（1）求生欲
即生存的欲望，讲究衣食住行等基本需求。与此相关的词有温饱、健康、营养、平安、安全、长寿，卫生等。
典型的商业定位如沃尔沃汽车，定位“安全”。“安全”一词关联人的求生欲，因此是有效的字眼。此外，李施德林漱口水定位“杀菌”，高露洁牙膏定位“防蛀”，王老吉凉茶定位“清火”，真功夫中餐定位“营养”，均与健康相关联。
（2）感官欲
即感官享受的欲望。与此相关的词有冷热、香臭、疲倦、痛痒、明暗、软硬，便捷，大小，快慢等。
好的定位需要对人的某一感官进行最直接的刺激，如吉列剃须刀，定位“锋利”。“锋利”一词关联人的触觉，因此是有效的字眼。模糊化的定位如创维“健康美妙生活”、长虹“快乐创造C生活”、春兰“创造新生活”、海尔冰箱“新灵感，新生活”、荣事达“好生活，更轻松”等则无法有效刺激人们的感官。
再看“七情”
“七情”指心理需求，也是人类的第二层需求（高级需求），此类需求会随着生产力的发展迅速扩大，生活水平的提高将使得部分人类开始寻求心理上的享受和满足。“七情”里的“喜、怒、哀、惧、爱、恶”指“情绪感”；“七情”里的“欲”特指“虚荣心”。
（1）情绪感
指人受外界刺激所产生的心理反应，与此相关的词有喜、怒、哀、乐、爱、恶、惧、惊、激动、梦想、怀旧等。
卓别林、周星驰是喜剧之王，邓丽君、梁静茹则是情歌天后…喜剧片、爱情片、恐怖片、悬疑片、动作片、奇幻片等影视作品，以及古典、流行、摇滚、嘻哈等音乐风格均是满足于不同的心理偏好。由于“情绪感”源自五官对外界的感知，因此对该类产品或服务的定位是无法脱离“感官欲”的。比如一部恐怖片，要想达到极致恐惧的感觉，首先剧情要惊悚。剧情是一种心理活动，需要在制作电影时被首先考虑。其次还须借助音乐（听觉）、画面（视觉）等特效渲染恐怖。以日韩恐怖片和美国恐怖片为例，前者擅长心理恐惧，而后者则以画面恐怖著称，二者都享誉世界，但总体来看，日韩恐怖片略胜一筹。
尽管精神需求可以定位于生理需求，然而生理需求很难定位于精神需求。如康师傅绿茶“绿色好心情”、尖叫“情绪饮料”、燕京啤酒“超越梦想”、青岛啤酒“激情成就梦想”、伊利“为梦想创造可能”以及奥康皮鞋“梦想是走出来的”等企图诉求消费者心理感受的定位则不是较好的定位，因为它们旨在满足人们的生理需求。
（2）虚荣心
即想要在人群中争强好胜，显示自己的独特性、权威性，并获得他人尊重和服从的欲望。与此相关的词有面子、荣耀、地位、名声、威信、权势、性感、美丽、时尚等。
洗发水里海飞丝定位“去屑”，飘柔定位“柔顺”，潘婷定位“营养”，沙宣定位“美发”，夏士莲定位“黑发”，这些定位都关联人的外在形象即“虚荣心”，且可以被人类感官感知，因此有效。“虚荣心”也是高端市场产品滋生的温床。劳力士手表，劳斯莱斯汽车代表着奢华和尊贵；茅台白酒，依云矿泉水，喜力啤酒等都定位在高端市场，目的便是迎合人性中的虚荣心。“衣、食、住、行”皆已从基本需求向高级需求进化。
“三层”对立
成熟品类的市场一般拥有众多的竞争者，品牌围绕“七情六欲”单一定位已经不再有效。行之有效的方法是围绕“七情六欲”进行“对立定位”。“对立法则”，起源于达尔文进化论里的“第二者生存”，被奉为商战里的制胜之道。有效的对立方法需从三个层面进行对立。第一个层面是“六欲”或“七情”子类别内的对立，如“感官欲”中“味觉“和”触觉”的对立；第二个层面是“六欲”或“七情”子类别间的对立，如“求生欲”和“感官欲”的对立；第三个层面是“六欲”和“七情”间的对立，如“感官欲”和“虚荣心”的对立。
（1）第一层对立
“第一层对立”为最直接的对立，需要首先考虑。以“六欲”中的子类别“感官欲”为例。人们拥有“视觉”、“听觉”、“嗅觉”、“味觉”、“触觉”，并可感知“时间”、“空间”。从效果上分析，“视觉”分为明、暗、清晰、模糊、彩色、黑白、立体、平面、动态、静态；“听觉”分为音强、音高、音色；“嗅觉”分为香、臭，“味觉”分为酸、甜、苦、辣、涩；“触觉”分为冷、热、软、硬、滑、糙、湿润、干燥等。“时间”（这里的“时间”指“空间时间”而非“心理时间”）分为长、短、快、慢，“空间”分为一维、二维、三维、大、小。
“感官对立”首先可以从感知“效果”上进行对立。同类产品间的定位可以围绕某一感知进行效果对立。比如泰诺感冒药强调“快效”，新康泰克则强调“长效”；“快效”和“长效”分属“时间”感知的两种不同效果，“快效”强调“速度”，“长效”则强调“累积”。
“感官对立”也可以从感官“类别”上进行对立。联邦快递强调“隔夜送达”，敦豪快递强调“全球送达”；“隔夜”和“全球”分别是人们对时间和空间两种不同类型感官的感知。方便面品类中，今麦郎另辟奇径，定位于“弹”面；“弹”是一种“触觉”口感，与康师傅等所强调的“味觉”口感相对立。
（2）第二层对立
“第二层对立”需要次之考虑。以“六欲”里“求生欲”和“感官欲”为例。李施德林漱口水定位为“杀菌”满足人类的“健康”即“求生欲”。竞争对手可以考虑“第一层对立”定位“对人体无伤害”，从另一个角度刺激“求生欲”。斯科普漱口水采取“第二层对立”，定位为“好味道”，满足于人们的味觉即“感官欲”，同样取得成功。又如宝马定位于“驾驶”、奔驰定位于“乘坐”，“驾驶”和“乘坐”都是生理感知即“感官欲”；沃尔沃定位于“安全”即“求生欲”同样取得了成功。
（3）第三层对立
“第三层对立”是将“生理需求”和“心理需求”进行对立，可最后考虑。内衣品牌MitWear、AB等定位“抗菌”，满足生理需求“求生欲”，而奈丽丝,欧姿丽雅，苏泽尔，夜火、兔女郎等定位“性感”满足心理需求“虚荣心”。劳力士手表没有定位于“精准”（时间感知）而是定位于“奢侈、尊贵”（心理需求）。前面提到，“衣、食、住、行”皆以基本需求向高级需求进化，很多高端奢侈品牌的出现正是为了占据人性中的“虚荣心”。
定位工具
“七情六欲”和“三层对立”提供了一种开发“定位工具”的方法。定位之前，先将产品按“生理需求”和“心理需求”进行分类；比如为“饮料”定位，由于饮料属于生理需求，因此首先考虑“求生欲”和“感官欲”。
对“饮料”来说，“求生欲”中最关切的是“功能性”。“功能性”解决人体五脏六腑和精、气、神等机能需求。从“功能性”出发，饮料分化为饮用水、茶饮料、蛋白质饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、酒精饮料、特殊用途饮料等品类。满足如止渴（“哇哈哈”矿泉水），清火（“王老吉”凉茶），清热（“板蓝根”凉茶、绿豆汤（尚无饮料品牌）），去寒（姜茶（尚无饮料品牌）），益肝解毒（尚无饮料品牌），开胃（山楂汁（尚无饮料品牌）），润肺（“雪莱”梨汁），补血（枣汁），养颜（玫瑰花茶、蜂蜜水（尚无饮料品牌）），纤体（“碧生源”减肥茶），去油腻（“大益”普洱茶），能量（“红牛”功能饮料），蛋白质（“蒙牛”牛奶），维生素（“维他命”水），提神（“雀巢”咖啡），安神（尚无饮料品牌），促消化（“味全”优酸乳），抗疲劳（“日加满”）等功效。
“感官欲”中与之最关切的是“味觉”，如酸、甜、苦、辣、咸、鲜、涩、浓、淡。从“味觉”出发，饮料包括酸味饮料（如酸梅汤，果醋），甜味饮料（桃汁），苦味饮料（苦瓜饮料、黑咖啡），咸味饮料（“咸伙计”），辣味饮料（酒、辣味可乐），碳酸饮料（可乐、雪碧）等品类。
每个饮料品类最好聚焦一个特定功能性，但是每个功能性可以对应多个饮料品类。同一品类的不同品牌存在直接竞争关系，相同功能的饮料品类存在间接竞争关系。新品类上市必须攻击既有品类（如凉茶品类攻击碳酸汽水），既有品类上市则需攻击本品类的领先者（如“和其正”攻击“王老吉”）。定位之时可以依托“三层对立”的方法围绕功能性，味觉以及心理需求等维度进行对立。
