在过去的二十年时里，有不少民族品牌从大众眼中逐渐消失，或许它们还气息尚存，但也远不如往如风光，这些民族品牌因何陨落?
　　一、摔落的轨迹：资产萎缩，收入剧减
　　1、两面针：两面针发布财报显示，今年上半年公司牙膏收入仅为4600万元。而在2003年两面针牙膏年销售就达4.274亿元。
　　鼎盛时，两面针的销量仅次于外资品牌佳洁士、高露洁、位列第三，但现在其占牙膏市场的规模已不及1%。
　　2、英雄：2011年英雄营业收入约合3779万元，同比下降13.09%净利润亏损472元，同比下降近200%。
　　当前，英雄的总资产约为2498万元，净资产为208万元。而1996年英雄当时的总资产7.03亿元，净资产高大3.72亿元。
　　二、技术的变化：企业落后于时代的步伐
　　1、乐凯：随着数码影响科技发展，数码相机成为市场主流，乐凯的经营利润也受到影响。今年，乐凯胶片发布公告，称由于市场需求量下降，彩色胶卷停止生产。
　　2、英雄：随着电子产品和中性笔的普及，钢笔的市场需求在越来越少英雄钢笔的主业也由此不断萎缩。英雄也曾尝试过自救转型，然而由于体制和经营管理的原因，最终都无一成功。
　　3、永久：八十年代，自行车是高档代步工具。那时，农村娶媳妇用“永久牌”接新娘子。随着私家车、轨道交通等出行方式的多样化，“永久牌”自行车谈出人们视线。
　　三、经营的失策：疯狂扩张导致失败
　　1、太阳神：1993年是“太阳神”历史上最辉煌的一年，业绩的超常规发展使太阳神积累了大量的“空闲”资金，于是公司盲目开展多元化，投3.4亿开发20个项目，全部血本无归。
　　2、秦池：1997年秦池以3.2亿元二次夺得央视标王，这给秦池酒也的资金链造成造成极大压力，为了消化这巨大的广告成本，秦池须极大的扩大产销售，此时，爆发出一系列针对公司的负面报道，这导致秦池迅速倒下。
　　3、马胜利：马胜利承包河北石家庄造纸厂出名后，许多处在困境中的国有造纸厂纷纷找上门来，要求马胜利承包。马胜利很少推托，1988年，吸纳100家亏损造纸企业，中国当时最大的“中国马胜利纸业集团”正式宣告成立。但到1995年，集团宣布解散。
　　马胜利分析自己我失误时谈到：“我那时好胜心强，个人英雄主义，承包对象必须是亏损企业，结果外面的企业没搞好，还累及大本营。”
　　四、体制的压制：股权激励无法实现
　　健力宝：李经纬做大健力宝后，试图通过上市解决股权问题。
　　1997年秋，李经纬精心策划的健力宝香港上市方案，却被当地政府拒绝批准。
　　1998年秋，三水政府开始介入健力宝的运营，其开发每一种新产品都必须通过政府审批，然后再拨经费。
　　到2001年，健力宝的销售量已经从顶峰的50多亿下滑到30亿左右。
　　最终，健力宝被卖掉，接盘者不是李经纬，变成了张海。
　　五、两个成功的案例
　　1、TCL：1996年底，家电企业TCL的负责人李东生与惠州市政府签订了放权经营协议。政府承诺经营层可以按一定的比例购买增值部分的企业股权。
　　2、美的：在广州，美的集团则被整体出售给了它的创办人何享健及其团队。
　　六、遗憾的凋谢：安全事件引发质疑
　　1、三鹿奶粉：甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发展患儿多有使用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史。最终调查发展，三鹿生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰氨污染。这一事件直接导致三鹿破产。
　　2、三株口服液：1996年6月3日，湖南常德汉寿县的退休老船工花428元买回了10瓶三株口服液，3个月后死亡，家人将三株告上法庭。1998年三株公司败诉。该案迅速被国内媒体进行密集报道，随后，卫生部下发文件，要求三株停产整顿。
　　七、外资收购后的两种命运：或雪藏，或做大
　　1、小护士：2003年12月，欧莱雅全资收入小护士，小护士随之被“雪藏”。现在小护士的销量已经大不如从前，小护士当时的本土管理层在被一并“收购”后，和跨国欧莱雅的管理风格磨合不洽，可能是后来销售萎缩的原因之一。
　　2、美加净：1990年，已经进入了巅峰的“美加净”为了和特别历史时代吸引外商的政策，转变为同外资合资。从此美加净就由市场宠儿被打入“冷宫”雪藏。
　　3、乐百氏：2000年3月，国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏，这个中国市场饮用水领域的曾经王者一路走低，渐无生息。
　　4、大宝：2008年7月30日，强生收购打宝成功，此项交易的总价值23亿元人民币，创下了中国日化行业的并购金额记录。
　　5、南孚电池：2003年8月11日，美国吉列公司宣布，已经买下了中国电池生产商南孚电池的多数股权——最头痛的竞争对手南孚成了它的子公司。