中国体育用品企业从代加工到构建自主品牌，在发展之初务实“农村包围城市”道路在二、三线城市“深耕细作”。短短十几年，中国体育用品业在二、三线城市的销售业绩已不容国际知名体育品牌小视，国际知名体育品牌发起向中国二、三线城市的营销攻势。体育用品业面临着新的发展问题，众运动品牌如何选择发展策略？

　　3月底4月初是财报纷纷面世的季节。针对财报所反映体育品牌发展问题以及发展策略，关键之道体育咨询有限公司策略顾问赵宇接受了《每日经济新闻》的采访。基于媒体所关心的问题，赵宇以李宁品牌为例，给出下述三个观点：

　　第一， 专业化是体育用品行业发展的重要方向之一。在某些时候类似李宁采取的这种横向并购策略在品牌和产品结构层面具有更重要的意义。李宁通过并购强化了乒乓球、羽毛球领域的专业化属性，在战略层面是没有任何问题的。只是由于乒羽项目自身的特性，发展的空间和潜力都相对有限。如果考虑到专业品牌的项目自身特性，某些相对小众的领域可能在销售额层面，在很长时间维持相对稳定的水平，但并不意味这样的并购战略就是失败。

　　第二， 运动品牌的多元化方向应当是对其自身产品线的补充与支撑，同时借助在专业化领域的并购行动扩大目标消费群，并提升品牌资产，因此不能仅从财务数据来作为评判的标准。多元化发展战略从目前来看将会成为必然趋势，特别是消费者需求的不断升级，需要在品牌文化、产品线实现差异化和针对性，而采用并购而不是原创将可以较快的实现相应的战略目标，并且规避新品牌或者新产品所必须面对的消费者认知建立、市场拓展等耗费颇多的工作。

　　第三， 运动品牌差异化特色受到了中国本土品牌的挑战，换言之，曾经的蓝海已然是兵家必争之地。相比Lotto，Kappa的成功在于拥有了较为清晰的市场定位和天然的国际背景，同时得到了消费者市场和资本资本市场的认同。相对于作为李宁产品线的组成部分，中国动向手中的kappa具有更大的品牌推广空间，特别是鲜明的时尚运动品牌特色，以及在产品层面的有效支撑，都是kappa成功的关键因素。尽管如此，曾经让kappa快速成长的品牌定位也开始面临瓶颈，对lotto而言，还没有给出让消费者认同的核心价值，而所谓高端品牌也还需要更为明确的特别是来自产品层面的支持。
　　进入21世纪第二个十年的中国体育用品市场开始了群雄逐鹿的时代，无论是NIKE继续领跑，还是adidas的全情全力，无论是李宁的品牌重塑战略转移，还是安踏的万店齐发冲击巅峰，抑或是中国本土品牌的集团式崛起，这就是一切皆有可能的时代。