这支短片
不仅看透了老板们心里的痛
也懂优秀的你，在职场上背过的锅
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老板人才观第一课《财务进阶》
不要找用钱解决问题的人
找解决用钱问题的人
老板人才观第二课《运维秘籍》
没有遇不到风险的人
只有更懂安全的人
老板人才观第三课《业务突围》
选择只懂历史的人
不如选择创造未来的人
你做什么样的选择
就选择了企业什么样的未来
一个 B 端的品牌，能用这样一种轻巧和幽默的方式来向外界介绍自己，在过去这几年的品牌传播当中，还挺难得一见的。
在里面，阿里云既看透了老板们时不时就面对的处境，也准确地向自己的核心目标受众「企业决策者们」，传达了自己的产品利益点。
同时，它又让普通消费者，都能感同身受代入进自己的职场经历。
因为它非常精准地刻画和讽刺了职场上我们都曾遇见过的 3 种人——
遇到事情就拼命甩锅的人、动不动就提当年勇的人、只想着用钱来解决问题的人。
当这 3 种「职场戏精」开始他们的表演，阿里云就不动声色地和企业的老板们站在了一起。
也顺便把那些在职场上敢想、敢拼，但又被顶头上司压着出不了头、郁郁不得志的年轻人，拉到了自己的阵营。
所以怎么看，我怎么都觉得这是一支带有「破圈思维」的短片。
如果阿里云在社交媒体上，能够辅以精准的渠道，和调动起网友们参与热情的话题，那么应该能建立起不少普通消费者，对阿里云的初始印象。
当然，对阿里云来说，让更多地人认识它，这在目前并不是第一位的。
这支短片的背后，它所锚定的，其实是一个新旧技术变革交替的拐点。
这个拐点就是——
企业全面上云的时候来了
一切将会 ALL IN CLOUD
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稍微再具体点说，每一次技术的进步与交替，其实都伴随着一个象征性拐点。
比如，内燃机替代蒸汽机成为主流动力、电话替代电报成为通讯方式、汽车替代马车成为出行首选、移动互联网代替 PC 成为主战场、5G 取代 4G 成为新的速度体验……
这些，都是一个个技术拐点。
在前不久的阿里云峰会上海站上，阿里云给出的预判是—— 2019 年将是云计算全面替代传统 IT 的拐点。
因为在过去 10 年的技术积累下，云计算已经在关键技术和应用规模上，包括成本、稳定、安全和效率层面上，都已经实现对传统 IT 的全面超越。
还有 IDC 最近发布的《全球云计算 IT 基础设施市场预测报告》，也释放出了这样的信号。
报告显示：2019 年全球云上的 IT 基础设施占比超过传统数据中心，成市场主导者。
所以，在这样一个大背景下，去看上面那支《老板人才观》的短片，你就会发现，阿里云其实是用一种通俗的表达方式，来诠释了云计算产品所拥有的优势。
并且在里面，「ALL IN CLOUD」这样的传播话术提炼出来，所承接的也是阿里云的公司在现阶段的大战略——「全面上云」。
另外，上海站发布会的当天，在现场，阿里云还面向到场的 CEO、CTO 这些企业决策者们，讲述了另一个关于伟大的故事。
在这个故事里，阿里云对应技术拐点，发散出了一支名为《决定性瞬间》的概念短片。
这支短片
不仅看透了老板们心里的痛
也懂优秀的你，在职场上背过的锅
▼
老板人才观第一课《财务进阶》
不要找用钱解决问题的人
找解决用钱问题的人
老板人才观第二课《运维秘籍》
没有遇不到风险的人
只有更懂安全的人
老板人才观第三课《业务突围》
选择只懂历史的人
不如选择创造未来的人
你做什么样的选择
就选择了企业什么样的未来
一个 B 端的品牌，能用这样一种轻巧和幽默的方式来向外界介绍自己，在过去这几年的品牌传播当中，还挺难得一见的。
在里面，阿里云既看透了老板们时不时就面对的处境，也准确地向自己的核心目标受众「企业决策者们」，传达了自己的产品利益点。
同时，它又让普通消费者，都能感同身受代入进自己的职场经历。
因为它非常精准地刻画和讽刺了职场上我们都曾遇见过的 3 种人——
遇到事情就拼命甩锅的人、动不动就提当年勇的人、只想着用钱来解决问题的人。
当这 3 种「职场戏精」开始他们的表演，阿里云就不动声色地和企业的老板们站在了一起。
也顺便把那些在职场上敢想、敢拼，但又被顶头上司压着出不了头、郁郁不得志的年轻人，拉到了自己的阵营。
所以怎么看，我怎么都觉得这是一支带有「破圈思维」的短片。
如果阿里云在社交媒体上，能够辅以精准的渠道，和调动起网友们参与热情的话题，那么应该能建立起不少普通消费者，对阿里云的初始印象。
当然，对阿里云来说，让更多地人认识它，这在目前并不是第一位的。
这支短片的背后，它所锚定的，其实是一个新旧技术变革交替的拐点。
这个拐点就是——
企业全面上云的时候来了
一切将会 ALL IN CLOUD
▼
稍微再具体点说，每一次技术的进步与交替，其实都伴随着一个象征性拐点。
比如，内燃机替代蒸汽机成为主流动力、电话替代电报成为通讯方式、汽车替代马车成为出行首选、移动互联网代替 PC 成为主战场、5G 取代 4G 成为新的速度体验……
这些，都是一个个技术拐点。
在前不久的阿里云峰会上海站上，阿里云给出的预判是—— 2019 年将是云计算全面替代传统 IT 的拐点。
因为在过去 10 年的技术积累下，云计算已经在关键技术和应用规模上，包括成本、稳定、安全和效率层面上，都已经实现对传统 IT 的全面超越。
还有 IDC 最近发布的《全球云计算 IT 基础设施市场预测报告》，也释放出了这样的信号。
报告显示：2019 年全球云上的 IT 基础设施占比超过传统数据中心，成市场主导者。
所以，在这样一个大背景下，去看上面那支《老板人才观》的短片，你就会发现，阿里云其实是用一种通俗的表达方式，来诠释了云计算产品所拥有的优势。
并且在里面，「ALL IN CLOUD」这样的传播话术提炼出来，所承接的也是阿里云的公司在现阶段的大战略——「全面上云」。
另外，上海站发布会的当天，在现场，阿里云还面向到场的 CEO、CTO 这些企业决策者们，讲述了另一个关于伟大的故事。
在这个故事里，阿里云对应技术拐点，发散出了一支名为《决定性瞬间》的概念短片。
是什么?
决定一个伟大的企业
伟大的
不是上市的、垄断的、市值百亿的
不是新建了多少工厂
报表上数字有多漂亮
不是新闻里的企业愿景
不是一心实现的全球扩张
决定伟大的
是一个瞬间
是那个瞬间
旧时代的功臣，变成了新赛道的阻碍
你，如何计算取舍?
是那个瞬间
一份宣判命运的激进方案，被所有人阻拦
你，该不该独裁一次?
是那个瞬间，
业务创新的速度，跟不上时刻迭代的技术
你，敢不敢全面转型?
每一个瞬间
你看到时代悄若无声的暗示
让先行者，伟大
唯伟大者，先行
拐点将至
谁，是时代抛弃的人?
谁，是抓住未来的人?
不是每个人
都能看到时代拐点的来临
那一瞬间，他们睡梦沉沉
只有你知道，下一秒，飓风将至
伟大是，当别人质疑，
非如此不可吗?
你回答，我决定了
就在这个瞬间
ALL IN CLOUD
这支概念短片，看上去既抽象，又精准。
因为只要稍微去咀嚼一下里面的文案，它用溯因逻辑的写法，来一点点唤醒到场的 CEO、CTO 们，在做一个个企业关键决策的时候，有的那种心理活动。
加上浑厚有力的配音，它也能够在情绪上循序渐进地，激发起与会者的思考。
而再把开头那《老板的人才观》短片放在一起看，可见阿里云在这次传播上，实际上是通过两支短片，分线上和线下来进行沟通，并且各有侧重。
在线下的大会现场，《决定性瞬间》负责直击企业决策者们的心扉，驱动他们做出上云的决定。
在线上的社交媒体，《老板的人才观》负责挖掘老板们的痛点，放大云计算的产品优势。
两两相加，阿里云打出了一套面向 B 端决策者们的组合拳。
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另外，我印象里，阿里云走到现在，每个阶段的传播重点，其实都有所不同。
比如 2015 年，阿里云传播的重心主要打「为了无法计算的价值」。
因为那个时候，阿里云已经成为国内最大的公共云计算服务提供商。
为了让人们感受到那些看上去没有体感的数字计算，其实与人们日常生活的距离非常近，它从移动互联、金融、赛事直播、生命科学等多个角度，来建立起阿里云跟人之间的联系。
然后 2018 年，如果你经常在机场出没，你应该会看到过，阿里云打出的那句「上云就上阿里云」的广告语。
在这个阶段，阿里云的市场占有率，在国内已经超过第 2-5 名的总和。
它有必要抓住这个时机，也有底气建立起人们「上云=上阿里云」的品牌印象。
再之后，就到了现在我们看到的 2019 年这个拐点上，阿里云提出了「ALL IN CLOUD」。
可以说，细看下去，无论是在哪个阶段，阿里云的传播，都是紧扣阿里云的业务现状和企业战略来展开的。
而且，走到现在这个阶段，阿里云破圈的迹象也已经渐渐显露了出来。
从这次的传播物料上去看，它就用一种「稳中带皮」的沟通基调，既兼顾了核心目标群企业决策者们，也辐射到了 C 端，尤其是 IT 从业者们身上。
我想，作为目前在市场占有率牢牢占据全球第三、亚太第一地位的一个 B 端品牌，阿里云能有如今的市场份额，除了产品拥有的核心竞争力之外，应该也离不开阿里云在做品牌传播的时候，每次都要考虑把业务增量作为传播时的一个目标考量进去吧。
最后，想说的是，在这次传播中阿里云用到的那个「决定性瞬间」概念，无论是对那些经常出现在媒体封面的大人物，还是对行走在芸芸众生里的普通人，其实都是可以感知到的。
因为要说起来，「决定性瞬间」它通常是一个选择。
而正是过去的一个个选择，带我们抵达了现在的位置。
也许，多年以后，阿里云自己回看这次「全面上云」的战略，回看这次选择用「ALL IN CLOUD」的传播......
它们在品牌的历史长河里，也会是一个「决定性瞬间」。
