随着消费者收入提高，消费升级，街角的10元店接连走向倒闭……

　　可有这么一家店，就靠10元一件的商品，把店铺开到了大型购物商场，一年卖出上百亿，还被无印良品和优衣库视为“最可怕的对手”，这家店就是——名创优品。

　　目前，名创优品已经在全球60多个国家和地区开出2600家店铺，仅仅中国就有2000家。2017年，名创优品的总销售额高达120亿元。而这样的成绩自然和名优创品的创始人叶国富的掌舵分不开。

　　中专毕业南下闯荡，小试牛刀初次创业

　　1977年11月，叶国富出生于湖北省一个农民家庭，家里总共七口人，日子过得很艰辛，读完中专后就再没上学，怀揣着赚钱养家的任务孤身南下广东。

　　1998年，他来到广东后，在一个钢管厂做业务。

　　后来，他一直辗转在南方各地做小生意。

　　2001年，他认识了个化妆品销售，他怎么也没想过这个姑娘会是现在的妻子。

　　2002年，俩人投了10万元在佛山开了第一家店，店里首创了边卖化妆品边帮顾客化妆的模式，很快就在当地火了起来。

　　不到一年的时间，他们就又在商场的的开了3家店，一年间四间店铺净盈利40多万。

　　二次创业“哎呀呀”，连开3000多家店

　　有次，他去广州的时候发现当地有很多十元店，店内人潮涌动生意火爆。

　　叶国富回到佛山，便在人流量最大的步行街上，开了第一家女性饰品十元店，店内装修时尚物美价廉，引得女孩子连连惊叹“哎呀呀，怎么这么便宜”。

　　2005年，店铺就改名为“哎呀呀”，并请当红组合SHE代言，树立了良好的品牌形象。

　　2007年，哎呀呀店铺便开到近千家，零售额达5.6亿。

　　随着时代的进步，线下实体店开始走向下坡路，有3000多家连锁店的哎呀呀也没能幸免。

　　名创优品那么火，全靠这三个秘诀

　　2013年，叶国富去日本考察市场，发现日本大街上有很多200日元店，商品物美价廉。

　　叶国富发现，店内大多数产品都来自中国，这给了他启发。

　　于是，叶国富就迎来了人生的第三次创业，和日本青年设计师三宅顺也联手创办了“名创优品”，即MINISO。

　　叶国富担任全球CEO，负责供应链和中国公司的运营，三宅顺主要负责设计和日方运营。

　　自此开始，名创优品开始出现在全国的各个城市高档商场，店铺里几乎人满为患。

　　很多人很想知道，在这么高档的地方，占地那么大，东西卖这么便宜还怎么赢利？

　　1、不靠产品赚钱

　　名创优品靠单个产品真的赚不了多少，但是高频流量却能覆盖一切其他成本，也就是薄利多销。产品以10元、20元为主流最高不超过99元，任谁进去都会因为便宜而多买几件产品。

　　2、高规格找供应商

　　名创优品店铺的库存单位达3000多款，一周更新一次，每月开发近千种新产品。供应商必须满足“种类丰富、设计感好、优质低价”的高标准。

　　当然，名创优品对所有供应商都提采用了买断制供货，和100%准时结算的业务，在数量良好形象的同时，增强双方合作的持久性。

　　3、轻资产做“爆款”

　　一支价值10元的眼线笔一年卖出一亿多件，这支仅仅10元的眼线笔和欧莱雅来自同一个供应商，是名创优品典型的物美价廉产品。

　　另外，名创优品采用买断加盟模式，即类金融，简单地说就是加盟商只需出资（200万左右），不用参与运营管理。

　　名创优品用加盟商的钱开店运营，每天定时将相关店铺前一天营业额的38%转给加盟商。

　　凭借这种方法，名创优品以“病毒式”传播的速度在4年间开出2600多家店。

　　最后的话

　　近日，名创优品在品牌战略大会上，提出了筹备IPO计划，欲实现企业全面升级。

　　在实体店被唱衰的现在，各种新零售崛起之时，名创优品能做到如此成绩，不得不让人感到佩服。

　　叶国富利用高逼格、低价格的方式，紧紧抓住消费者心理，解决了获客成本高的问题，在如今新零售走势渐俏的今天，名创优品的很多优点，都值得我们借鉴与学习。