温氏集团以“精诚合作，齐创美满生活”为企业文化的核心理念，以“实现共同富裕、造福员工、造福社会”为宗旨，在深刻了解农户需求的基础上，创造了我国农业产业化经营“公司+农户”委托养殖模式的典范——温氏模式。该模式以一个现代农业企业为龙头，以专业化农户为生产基础，由龙头企业组织现代农业产业生产经营，把农户生产纳入现代农业产业链经营范畴，并利用契约等形式缔结利益共生体，通过创建“一体化养殖公司”的产业形式，实现种苗、饲料、饲养、疫病防治、销售等环节的产业链一体化经营，最大限度地保障产品的品质安全。

　　温氏怎样从一个养鸡场走到销售收入300亿元的龙头企业？

　　农村改革开放，实行家庭联产承包责任制，成为当时适应农村生产力发展水平的生产关系，极大地调动和提高了农民的生产积极性，促进了农村经济的发展。但农户规模小，经营分散，实现现代化、规模化生产受到制约，中国农业需要探索小生产向大生产的转变，发展农业的产业化经营。在上述背景下，温北英先生在1983年6月带领7户农民筹资8000元股本承包了一个农民股份合作性质的养鸡场——新兴县勒竹养鸡场。养鸡场开办伊始便将探索发展“公司+农户”的经营模式放在重要的位置上。而今，温氏集团已成为一个销售收入过300亿元的大型现代农业企业。

　　（一）探索发展时期（1983年—1993年）

　　1983年建立起来的农民股份合作制的勒竹养鸡场，实行以股带劳，是自繁自育自养自销的小规模养殖企业。随着生产发展，不断有新的农户入股，到1986年底，全场职工有39人，全部持有企业股份。同时由于企业发展受到场地、资金、劳力等因素限制，养鸡场开始探索与农户的合作养殖，当年底有5个专业养殖户挂靠企业，这是温氏集团“公司+农户”模式的萌芽。1988年起，养鸡场与养殖专业农户的合作越来越多，企业也办起了种鸡场、孵化厂、饲料加工厂。到1993年，企业职工达280人，合作农户达到2500户，肉鸡产量达713万只，总产值8545万元。养鸡场从开始简单帮助养殖农户代销肉鸡，逐渐发展为向合作农户全面提供优质养殖技术、饲料、防疫、销售等产中和产后服务的综合性养殖企业。

　　这一阶段里，温氏集团创建的“公司+农户”的生产模式使企业经营规模有了较快的发展，企业全员持股使企业的凝聚力得到提升，和谐的企业文化逐渐形成，创建的一体化公司改善了企业的管理效率，为今后企业大发展奠定了基础。同时，与华南农业大学的技术合作创新了产学研的合作模式。

　　（二）扩张成熟时期（1994年—2004年）

　　1994年10月，勒竹养鸡联营公司正式更名为广东温氏食品集团有限公司。这一举措迎来了温氏集团事业扩张和经营模式的成熟时期。温氏集团采用“公司+农户”生产组织模式，通过一体化养殖公司跨区域科学布局和发展，对合作农户提供全方位系列化优质服务，以保护价收购成鸡，保证合作农户获得一定利润水平，在社会赢得广泛信誉，企业也得到了迅速扩张。在这一时期，温氏集团以30%以上的速度迅速发展。到2004年,温氏集团的肉鸡产量从713万只发展到3.57亿只，合作养殖专业农户由2500户迅速扩展到了25000户，企业产值以8545万元为起点呈几何级增长，迅速窜升到了55.3亿元，企业职工和股东数达到1万人，合作农户利润收入达到5.5亿元。同期，在各级政府的关怀和支持下，温氏集团依靠和谐的企业文化理念形成了强大的企业凝聚力，上下同心，抗击了一次次重大疫情，温氏集团的“公司+农户”模式和产业链一体化经营管理制度也日益完善，和谐的企业文化更加成熟，发展成为一个以养鸡为主业，兼营肉猪、水产养殖、饲料、肉品加工，集农工科贸一体化经营，带领农民致富的跨区域的大型现代农业企业集团。

　　（三）跨越发展时期（2005年至今）

　　经过了20年的探索和快速发展，温氏集团的“公司+农户”生产经营模式已非常成熟，并在实践中取得了较大的成功。同时，温氏集团也形成了具有竞争力的企业经营模式和和谐的企业文化理念。从2005年开始集团进入了一个良性的跨越式发展时期。温氏集团在不断拓展国内市场，做大、做强养殖业的同时，也不断拓展农业产业链一体化经营，精心打造产业链上每个经营环节，并且把目光投向海外农产品市场，充分利用国内外市场和资源，实施在现代农业产业内的多元化和一体化经营战略，实现企业跨越式发展。2011年，温氏集团拥有二级公司28个，遍布全国的一体化养殖公司130多家，企业职工3万多人，肉鸡产量7.77亿只，肉猪产量663.56万头，肉鸭产量1191万只，连结专业化养殖农户5.21万户，平均每户获利6.32万元，实现销售收入309.93亿元，实现了“规模与效益同步增长”既定目标，为集团“三五”规划（2010-2014）末达到470亿元的产值奠定了坚实的基础。