2020年，中国网民平均花了多长时间在短视频上？
一个略微保守的答案是每天110分钟。权威机构“中国网络视听节目服务协会”在2020年10月发布了一份报告，显示短视频的人均使用时长已经超过了即时通讯，成为用户“杀时间”的第一利器。另外，短视频的用户使用率最高，达87.0%，用户规模也达到了8.18亿，不论从哪个数据维度上看，短视频都是2020年互联网行业的第一大用户时长、流量和内容的来源。
各大互联网公司也在继续加码对于短视频的投入，不论是对创作者的追逐，还是天文数字般的巨量现金和流量投入，抑或是提出新的命题、概念，无一例外，都昭示着短视频在2020年的火热，也预告着它在2021年仍是互联网公司们竞争的主舞台。
年终岁尾，刺猬公社（ID：ciweigongshe）想要从几“对”最具代表性的短视频产品，梳理出短视频行业在这一年里发生了什么，并展望它在2021年将往何处去。
2020年11月5日，快手向香港联交所提交了招股书；当天下午，就有媒体报道字节跳动寻求以1800亿美元的融资额度，将抖音、西瓜视频和今日头条打包赴港上市。有分析人士认为，这是字节跳动在提醒投资者，“别忘了另一场盛宴也快到了”。
快手的上市野心一直都在。2017年，快手就招来了原汽车之家CFO钟奕祺，被很多人看作释放出了即将赴美上市的信号。但据科技媒体《深网》的报道，当时美国市场投资人表示看不懂快手的模式，这次上市计划最终搁浅。
随后，快手加快了它的商业化节奏。有媒体将快手的商业化比作三级火箭，第一级是直播，在2019年达到了314亿，但这块的增长将比较有限。
第二级是广告，和抖音在上线后不久就铺开信息流广告不同，快手为了用户体验相对克制，直到2020年，快手上线了8.0版本，兼容单列、双列浏览，将极速版日活做到了一个亿，将达人商业合作平台“快接单”升级为“磁力聚星”......围绕着磁力引擎，快手也搭建起了一整套广告营销体系，截至2020年上半年，快手线上营销收入达72亿，占总收入中的28.3%。
第三级是电商。招股书显示，快手在2020年前六个月的GMV（电商成交额）达1096亿人民币，平均月复购率达到了70%，在经过了“淘宝+小黄车”、“有赞+魔筷”和快手小店阶段后，快手电商又推出了商品分销库“好物联盟”，打通了从牌、工厂、农场、达人四方供应链体系。
尽管快手的三级火箭已经跑出了高速度，已经取得部分领先优势的抖音丝毫没有放慢脚步。
在快手传出上市消息前不久，一份互联网上广泛流传的“海通证券字节跳动专家会”文档显示，2020年，抖音在媒体广告上就将有大约1000-1050亿的营收，在广告收入上远超快手；在直播上，抖音也在快速缩小和快手的差距，有望在2020年底、2021年初，成为“全球最大的直播平台”，实现直播流水450-500亿，仅“略低”于快手；电商方面，抖音的GMV也为千亿级，和快手不相上下。
从这份数据上看，抖音在商业化上明显领先于快手的地方，只在于信息流广告。这并不是快手商业化做得不好，而是起跑比抖音晚得多。
真正拉开差距的则在用户上。据Questmobile的数据，两者的差距自2020年春晚当天一度缩小到快手日活只比抖音少6000万，这之后两者的用户数量差距又开始拉大——截至2020年8月，包含抖音火山版在内，抖音的日活跃用户已经超过了6亿；快手的招股书显示，截至2020年6月底，快手国内的应用程序及小程序的平均日活跃用户为3.02亿。
虽然其中有两个月左右的时间差距，但从中可以看出，“抖音系“（指包含抖音火山版等）的用户日活，已经是“快手系”（指包含小程序等）的两倍了。
但不论如何，抖音和快手将在不久之后双双上市，暂时迎来短视频两强之争的平局。据晚点Latepost报道，快手2020年战略方向的三个关键词分别为“上下滑、南方和产业化”，快手越来越像抖音了，不论是内容、创作者、内容展现形式还是商业化策略。
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“大战已经过去，两个数亿DAU的产品格局，已经不会走入你死我活的境地。”一位快手高层在回应媒体访谈时这样表示。
对于很多内容创作者来说，已经很久没有享受到被两大巨头竞相邀约的待遇了。而在2020年，即使一些中小PUGC视频创作者，都体会到了一把被重视的感觉。
比如在B站，一些做视频没几个月，作品也不过是几十个的Up主，也收到过西瓜视频的入驻邀约，对方开出了百万计的流量扶持优惠，并且值得注意的是，这种邀约并不是强制性的，即使入驻西瓜视频后，也不限制创作者在其他平台发布自己的作品。
吸引创作者，一方面靠社区氛围，另一方面靠真金白银。不论是B站CEO陈睿还是西瓜视频负责人任利峰，对此都是信心满满。
西瓜视频负责人 任利峰
“西瓜视频不用担心钱的事情，可以专注做更深度、更专业化、知识面更广的内容。”
2020年初，张一鸣找到任利峰讨论西瓜视频的业务，聊到最后，任利峰提起了对资金投入的担心，但是他得到了张一鸣的保证。2020年10月，任利峰宣布了多达20亿人民币的创作者补贴，并且“上不封顶”。
陈睿在B站11周年时的演讲
“中国最会创作视频的人基本都在B站，都在B站做UP主。”
B站CEO陈睿也很有信心，他的信心更多的来自于B站的社区氛围。“B站用户足够年轻，活力更旺盛，商业价值更大。”一位没有接受西瓜视频邀约的B站Up主这样解释。
一些头部创作者，也在B站和西瓜视频之间做出了选择。
2020年3月，“赶海天团”渔人阿烽、老四赶海、渔戈兄弟等创作者离开B站，独家签约西瓜视频；7月，知名游戏创作者“敖厂长”在和西瓜视频合约期满后回到了B站，并和B站达成了长达5年的独家内容合作；同样在7月，知名知识类创作者“巫师财经”开始了在西瓜视频上进行独家更新......
很多人将这种争夺看作两个平台正在进行激烈的对抗和竞争，但在刺猬公社看来，B站和西瓜视频的关系更为复杂。
因为这两家平台和创作者之间的博弈，国内的PUGC视频生态空前繁荣，养活了一大批原创视频创作者，让他们能借助视频获得相对体面的收入，甚至成为了一种新的职业业态，这在以前是从来没有过的。
一直以来，很多视频平台都在追求成为中国的Youtube。而从创作者生态这一视角来看，B站和西瓜视频共同达成了这一目标，它们聚集了最多的PUGC视频创作者。B站最新一季度的财报显示，万粉up主数量同比增长75%，百万播放爆款同比增长73%，增速依然很快；西瓜视频也有近400位创作人，达到了年入百万的水平。
值得注意的是，西瓜视频也在孵化属于自己的原生内容创作者，来自其他平台的创作者只是它内容生态的一部分。
除了西瓜视频的标志性创作者李永乐老师等，阿木爷爷、韩船长等民俗、旅行类创作者，也在西瓜视频加速破圈。在创作者生态和社区氛围上，西瓜视频都在加紧形成自己的风格。
据刺猬公社统计，2020年一共有三个平台提出了“视频号”的概念——辅导那样，Keep等平台把健身内容打造成直播课程，吸引了前所未有的"],[20,"用户","1:\"%23f9eda6\""],[20,"。引入直播模式后，线上健身的内容进一步丰富。而做直播课的Keep等平台当中，有没有希望产生下一个猿辅导、作业帮呢？"],[20,"\n","24:\"jaMN\""],[20,"\n","24:\"a93J\""],[20,"小标题1 健身教练，为什么来互联网公司打工？","8:1"],[20,"\n","24:\"dbUw\""],[20,"\n","24:\"P522\""],[20,"要回答这个问题，还是要从直播课平台的基石，也就是教授者本身谈起。"],[20,"\n","24:\"SRfM\""],[20,"\n","24:\"mS1c\""],[20,"在Keep做教练的张新宇，他的一天往往是这样的——早起来直播间，化妆、准备、上课，结束后吃个早饭，再去备课、背教案，打磨课程细节，参与新课程的研发......必要的健身更是不可缺少，这是每个健身教练都要打熬的基本功。"],[20,"\n","24:\"fqFC\""],[20,"\n","24:\"HD1j\""],[20,"从这个角度看来，网络健身平台上的直播教练的工作内容，其实更像一个教师——上课、备课、做题（实际锻炼），一样不少。这和线下健身教练的区别很大。"],[20,"\n","24:\"F5Wh\""],[20,"\n","24:\"IfN1\""],[20,"“我在健身房工作的时候，很大一部分工作内容都是卖课。”张新宇说。但在Keep进行直播教学，他的主要KPI是完课率，完全不承担课程销售、转化率等指标，考验的是教学质量而不是销售水平。这就对教练的教学功底提出了更要求，也促使教练把更多精力投入到课程本身上来。"],[20,"\n","24:\"eZ27\""],[20,"\n","24:\"DrbV\""],[20,"在互联网健身平台，健身教练往往也不再是单打独斗。"],[20,"\n","24:\"8pFO\""],[20,"\n","24:\"WQsv\""],[20,"在课程“教研”上，他们背后有一整套基于运动科学的研发体系，Keep有关负责人介绍，相当一部分课程设计者来自北京体育大学"],[20,"等知名机构，接受过运动科学的专业训练","1:\"%23f9eda6\""],[20,"；在内容传播上，平台会有专门的运营组，为教练的平台账号提供涨粉、运营，像打造明星网红一样，帮助教练孵化品牌。"],[20,"\n","24:\"whHZ\""],[20,"\n","24:\"wcK5\""],[20,"从这些角度看来，线上健身教练已经是一种全新的职业形态。"],[20,"\n","24:\"5Y2M\""],[20,"\n","24:\"1S1b\""],[20,"“我在健身房里只能一次指导一个人，"],[20,"一堂课","1:\"%23f9eda6\""],[20,"下来也不过二三十人。但在Keep这边，我可以同时给几百、几千人用直播传授健身知识。”教练张新宇一直有个“全民健身”的理念，在网络直播平台，他的想法也得到了最高效率地实现。"],[20,"\n","24:\"rjdi\""],[20,"\n","24:\"tVkn\""],[20,"“让优秀教练可以赋能更多用户，让这些教练本身获得更多收入跟曝光。”说这话的人是朱玥，她是Keep健身直播课程项目的负责人。"],[20,"\n","24:\"rSZI\""],[20,"\n","24:\"JJfg\""],[20,"另外，对于健身教练来说，线上平台首先是让教练们打破了收入的天花板，在未来，“年薪百万”也不是不可能；更重要的是，线上平台的精细化分工，给健身教练们提供了课程设计师、教练培训师等新的职业成长选择，打破了另一重职业发展的天花板，让健身教练能够实现经验的积累和进阶，不再是一份“一眼望到头”的工作。"],[20,"\n","24:\"n0eo\""],[20,"\n","24:\"pEZM\""],[20,"小标题2 互联网巨头，为何看重健身直播？","8:1"],[20,"\n","24:\"qaqI\""],[20,"\n","24:\"QtXm\""],[20,"在直播的赋能下，健身内容已经迎来了一轮供给侧改革。这场改革的背后，则是因为一片健身需求远未得到满足的蓝海。"],[20,"\n","24:\"0KMm\""],[20,"\n","24:\"eS9I\""],[20,"此前，互联网健身平台一般用视频、图文等形式向用户提供内容，或者根据用户健康数据，向其推荐较为精准的健身课程和内容。尽管后者相对来说互动性稍强，但总的来说，这两手模式普遍缺乏内容和用户的互动性。而健身又是一项“反人性”的行为，在互动感和临场感缺失的情况下，很多用户难以坚持。"],[20,"\n","24:\"CYCc\""],[20,"\n","24:\"GjxC\""],[20,"但直播不一样，它能弥补视频和图文内容的互动性劣势，时间和消费成本也远远低于去线下健身房。"],[20,"\n","24:\"ic8n\""],[20,"\n","24:\"W2wV\""],[20,"另外，直播能够“抹平”线上与线下教练之间水平的差距。不论在什么地方，都能跟着健身平台上经过科学、标准培训的健身教练一起学。"],[20,"\n","24:\"xJgk\""],[20,"\n","24:\"swrT\""],[20,"“一些下沉城市用户向我们反馈，说我们平台上的教练比他们那里健身房的还好。”"],[20,"\n","24:\"JpoO\""],[20,"\n","24:\"FSWP\""],[20,"朱玥对这个现象并不奇怪，在Keep的健身课程表上，许多教练都是行业内的“顶流”。在没有销售转化压力、专心课程内容的情况下，课程质量自然得到了保证。"],[20,"\n","24:\"wdEt\""],[20,"\n","24:\"2L5M\""],[20,"放到内容生态的角度上看，这也可能是Keep等平台在健身这个垂直内容领域，“逆袭”抖音、快手等大平台的好机会。最近，这些大平台也在健身、生活等品类内容上持续投入，希望在日渐肥厚的线上健身市场上分一块蛋糕。"],[20,"\n","24:\"4o8K\""],[20,"\n","24:\"5rco\""],[20,"“只有在健身平台上，用户能够跟着练，不是刷着看。”"],[20,"\n","24:\"eVdk\""],[20,"\n","24:\"61sE\""],[20,"一位健身内容创作者告诉刺猬公社（ID：ciweigongshe），大众化的短视频平台更适合用酷炫的画面为内容导流，但真正能承载深度健身内容的，还是要回到专门的健身平台上来。也只有在健身平台上，健身内容才能找到真正有需求的用户。"],[20,"\n","24:\"WgxA\""],[20,"\n","24:\"GmlC\""],[20,"由此可见，直播和专业健身产品的结合，将能够发挥出健身内容最大的用户影响力，激发出最大的商业价值。在美国，已经有企业靠着健身直播课做成了科技巨头，比如Peloton。"],[20,"\n","24:\"Jtyk\""],[20,"\n","24:\"g91r\""],[20,"尽管它的收入主要来源于动感单车和跑步机等健身硬件，但这些硬件仅仅是Peloton健身内容的容器，需要结合它的付费课程才能发挥最大效果。目前，Peloton的付费会员已经超过100万，内容是这家巨头连接用户的重要一环。"],[20,"\n","24:\"7JIZ\""],[20,"\n","24:\"7nRT\""],[20,"Peloton的成功在前，也让国内互联网健身平台看到了希望。"],[20,"\n","24:\"8Vt7\""],[20,"\n","24:\"Tcvk\""],[20,"小标题3 健身教练离年入百万还有多远？","8:1"],[20,"\n","24:\"laTw\""],[20,"\n","24:\"eFfG\""],[20,"不过，不是每个网络健身平台，都有成为中国Peloton的可能性。与模式类似的网课产业对比，健身直播课还处在一个初级阶段。"],[20,"\n","24:\"FNjv\""],[20,"\n","24:\"9r62\""],[20,"这从网课教师和健身课程直播教练的薪酬对比上就能看出来。"],[20,"\n","24:\"3OLb\""],[20,"\n","24:\"fR8q\""],[20,"在网课教师群体中，年纪轻轻、年薪百万，已经不是一个罕见的现象。"],[20,"\n","24:\"C7wR\""],[20,"\n","24:\"yaOu\""],[20,"在某大厂旗下的网课平台，年薪百万的名师比例已达45%;学而思、作业帮、网易有道等一大批教育机构，也已经产生了“百万名师”，还有不少人是95后。"],[20,"\n","24:\"gfB1\""],[20,"\n","24:\"MNmo\""],[20,"尽管目前健身课程直播教练的薪水并不低，但年薪百万依然是一个略显遥远的目标。"],[20,"\n","24:\"C8cV\""],[20,"\n","24:\"HFte\""],[20,"网课教师能够实现“年薪百万”，它的背后，是一个成熟的商业模式，一个需求被充分发掘的市场，以及分工明确、管理科学的企业团队。和发展多年的网课行业相比，健身直播课这种业态只发展了约半年，只有商业模式得到了网课行业的验证，可以“摸着过河”，剩下的就要靠自己探索了。"],[20,"\n","24:\"NAXS\""],[20,"\n","24:\"5C5Y\""],[20,"首先是“缺人”。和很多人的想象不同，线上健身行业的教练缺口仍然存在。比如，就有平台告诉刺猬公社，他们时常“招不够优秀教练”，数量问题仍在困扰着各大健身平台在直播课程上的进一步扩展。"],[20,"\n","24:\"boMa\""],[20,"\n","24:\"J1Ho\""],[20,"相对网课行业来说，健身直播产品不光缺教练，还需要配备更专业岗位的团队。"],[20,"\n","24:\"WhEE\""],[20,"\n","24:\"c5jt\""],[20,"尽管目前健身直播教练告别了健身房中的单打独斗状态，有了一定的教研、训练团队支持，但和网课产品一比就还差得远：在网课教师背后，有一整套教研、辅导、产品、销售的综合性团队，能够更科学高效地帮助教师们打造标准化课。网络产品的精细化分工，很值得健身直播产品效仿。"],[20,"\n","24:\"p6vd\""],[20,"\n","24:\"d2yV\""],[20,"放到市场上看，网络健身这种模式还没有得到用户的完全认可，对其效果仍然存疑。"],[20,"\n","24:\"nVbh\""],[20,"\n","24:\"T3RI\""],[20,"“美国健身行业的渗透率领先中国5-10年。”朱玥认为。想要在中国做出Peloton，让网络健身内容一样受到重视，还要等到市场成熟度和国民健身意识的上升，各大健身平台还将在用户教育上付出相当大的努力。"],[20,"\n","24:\"wZkF\""],[20,"\n","24:\"fbzs\""],[20,"不过，市场不成熟也代表着机会，意味着等待发掘的用户和市场更为广阔，给企业提供了更多的增量空间。最近，Keep提出打造“健身界的李佳琦”，正是想要批量生产一批有影响力和品牌价值的健身教练，也试图加速网络健身内容在用户中的传播。"],[20,"\n","24:\"CsWR\""],[20,"\n","24:\"3jDC\""],[20,"以此为起点，“年薪百万”很可能并不是健身教练们遥远的梦。"],[20,"\n","24:\"krkR\""],[20,"\n","24:\"CKi7\""],[20,"在网课模式已经被学而思、猿辅导等线上教培机构“跑通”的当下，模式高度类似的互联网线上健身平台也完全可以“摸着石头过河”，在短短一两年的时间完成线上教培机构五六年的积累。前瞻产业研究院的一份数据显示，2020年网课市场的规模已达3000亿；而互联网健身直播课，也相当有望产生下一个千亿市场。"],[20,"\n","24:\"uNGe\""]]" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important;">微信、微博和小红书。其中，微信视频号有一个明显的内容平台，也包含一系列针对创作者的奖励扶持政策；后两者的“视频号”，则更偏向于鼓励平台上的创作者生产视频内容，推出了一系列激励措施。另外，知乎也和微博、小红书一样，提出了类似的创作者激励政策，为创作者提供了将文字内容“一键转化成视频”等能力。
微信、微博、小红书、知乎，尽管视频是它们内容形态的重要组成部分，但视频却不是这些平台创立之初的核心业务。而在2020年，这些典型的、传统的“非短视频产品”也在短视频业务上不约而同，倾力投入。
其效果也是显而易见的。
微信视频号推出不到半年，日活就突破了两个亿，可谓是2020年增长最快的短视频产品，用几个月时间，就走过了抖音、快手长达数年的增长过程；微博预计将在未来一年，扶持1万个百万粉丝级别的视频号，重点聚焦垂直领域；小红书视频号内测一个月，中腰部创作者普遍收获了超过 5 万的粉丝增长......
其中，微信视频号最受瞩目。微信对它的重视自不必说，单单一个发现页中仅次于朋友圈的入口位置，就足以证明微信对这个短内容平台的重视。
特别是在2020年下半年，视频号还开通了直播功能，并与微信小商店进行了打通，与公众号、微信群、朋友圈密切联动。从来就没有一个短视频产品，能在微信内部这样畅通无阻，与12亿用户的社交圈进行如此紧密的深度连接，能够让运营者充分享受到微信的私域流量红利。
刺猬公社在一次视频号创作者的聚会上，了解到了视频号的用户画像——20到45岁，男性用户稍多，覆盖了一线城市到下沉地域。
目前，微信视频号也有了第一批原生创作者，内容上覆盖了泛生活类的美食、旅行、摄影，泛娱乐类的舞蹈、体育、游戏、运动，知识类、新闻类等品类内容也广受用户欢迎，还有不少品牌和媒体用户入驻。也有创作者利用视频号+直播+微信小商店，赚到了视频号的第一桶金。
尽管微信并没有公布准确的运营数字，但肉眼可见的是，随着年底的到来，各地举办的“视频号峰会”之类的活动越来越多，足以说明它正在影响到越来越多的内容创作者。
视频号仍在加速向前。2020年12月，微信向认证过的视频号创作者开通了定制红包封面服务，在此之前，这项“特权”仅限于企业用户。
对于腾讯来说，红包和“封面/皮肤”一直都是逆袭对手的利器，如今，这两样东西被结合起来用在视频号上。在节日密集的年底，视频号也将很有希望实现新的一轮增长。
这里要讲的，是百度、阿里和腾讯（不包括微信）这三家巨头的短视频业务。在2020年，他们的短视频业务也在发生着新的变化，继续在短视频领域进行投入。这些巨头并非短视频赛道的领跑者，但也从未离开，对行业同样有着举足轻重的影响力。他们的投入和决心，并不比其他巨头差到哪里去。先说百度。2020年11月，百度宣布整合旗下两大短视频产品“全民小视频”和“好看视频”。前者类似抖音，后者类似西瓜视频，已经做了有两三年，直到最近才成立了一个统一的短视频业务部负责管理，结束了以前各自为战的局面。
在选人用人上，百度也不拘一格。
短视频业务部门的负责人名叫宋健，于2020年8月来到百度。此前，他曾在今日头条负责过短视频业务，也就是后来的西瓜视频。
宋健在好看视频首次亮相
离开字节跳动后，宋健参与了一次不太成功的短视频平台创业，在创业的过程中，宋健和几个同事共谋，利用内鬼，采用技术手段抓取老东家字节跳动服务器中存储的视频数据。事发后，北京市海淀区人民法院于2017年对宋健做出处理。
由此可见，百度在短视频领域用人并不拘泥于成规。宋健也为百度在短视频领域的发展指明了方向——做知识类、服务70后等互联网“中坚人群”的短视频内容，希望为用户提供“有用”的价值，“让用户的每一秒都有收获”。
这并不是在逃避与短视频“列强”们的竞争。相反，知识类内容，也是包括B站、西瓜视频、抖音、知乎等相当大一部分平台共同的发力点。
比如B站，就在2020年6月专门上线了一级分区“知识区”，把这个内容品类提到了更重要的位置；10月-11月，西瓜视频和抖音合力推出“知识创作人”活动......百度这样做，也是想发挥它在百科、知道、文库等知识类产品上积累的既往势能，打造出差异化竞争力。
再说阿里和腾讯。相对于百度，这两家巨头在独立的短视频产品上的新动作都不太大。
阿里在短视频领域的创新型研发，主要集中在夸克浏览器。7月底，夸克推出了一款名叫“Z视频”的知识类短视频产品。他们希望借助智能搜索引擎的理解能力，为用户精准匹配相应的短视频内容。
“Z视频不单是信息聚合的产品，而是通过技术的创新，让检索更高效，视频播放的体验更好。” 大鱼号总经理杨锋表示。
腾讯的微视也在持续投入。
刺猬公社了解到，微视的团队规模已经超过了千人，目前隶属于PCG（内容与平台事业群），是PCG的主力业务之一。最近一年，微视更多地在打牢基础，在技术、内容和运营上补齐短板。尽管微视和抖音、快手仍有不小的差距，它的存在，表明腾讯更多地希望它能够发挥长期主义价值，保持短视频领域的存在感。
2020要结束了，2021会更好吗？
对于短视频行业来说，这是一个确定的答案——它仍将是用户的“杀时间”利器，用户时长的黑洞。不论是平台、MCN还是内容创作者，这都是一个挖不完的富矿。
相对固定的格局之下，也将只有巨头才有机会讲出新的故事。
最近一年，真正意义上实现从零到一的短视频产品只有微信视频号，而它背后的，是一款举世无双的十亿级产品；在抖音和快手之后，它将很有可能成为短视频行业的第三极。但如果从日活上看，视频号已经是了，相比抖音和快手，缺的只是创作者生态和用户习惯。
但对于内容创作者来说，短视频的故事永远讲不完。
2021年，抖音、B站、西瓜视频、百度、知乎等平台发力知识类内容的趋势仍将继续。这是因为，知识类内容相对纯娱乐、资讯内容更具用户价值，能够带来更多长尾流量。但由于这类内容的创作门槛较高，将长期处于供不应求的局面，仍将是创作者的重要机会。
巨人们的战争已见尾声，普通人的号角正在吹响。在2021年入局视频行业，依然为时不晚。
