自2013年开始，中国奢侈品市场出现了放缓的迹象，奢侈品整体环境不容乐观，鲜有奢侈品公司业绩持续高速增长。迈入2014年，这样的境况并未有 所改善，几大奢侈品集团的战略性失误也为其增长雪上加霜。与此同时，一些被早前被看好的轻奢品牌，业绩也在大幅增长后面临下滑，看来奢侈品界的“快时尚 “也不好混，2014临近年底，奢侈品品牌如何在2015年逆转行情，继续吃香？以下趋势或可借鉴。
1、融入智能概念，女性市场侧倾
智能可穿戴设备，红了整个2014，不止是科技品牌试水，更是有新贵品牌涌起，放在大家眼前的似乎就是一片蓝海，而奢侈品品牌自然也不能固步自封，在奢 侈品牌的目标人群日趋年轻化的当下，顺应潮流，和智能可穿戴设备搭个界不失为良策。不少奢侈品品牌已率先试水，推出合作款可穿戴产品，更有甚者，在其箱 包、配饰等原有产品中融入智能设备，这不仅弥补了可穿戴设备硬朗外形的装饰感缺失，同时也抓牢了原有的高端消费群，借助科技产品或品牌的形象，提升了奢侈 品品牌的前卫意识，不失品牌年轻化策略。
但与此同时，女性市场不得有失，科技并非男性专利，更注重产品外观时尚性的女性更具开发潜力，并能有效拉开与科技产品差异。
2、高级定制，品牌延伸，转战餐饮、零售、酒店、购物中心
从奢侈品流行开来的定制服务，如今已渗透到各个其他行业，一时之间，让奢侈品失了特色，所以，要力求突出“高级”二字。近年来，奢侈品品牌的“不务正 业”日渐成行，喝着路易威登的咖啡，吃着普拉达的甜点，住着范思哲的酒店……奢侈品式生活正在发生，奢侈品牌正在从服装饰品品牌走向服务品牌，通过销售生 活方式，进一步锁定消费群体。
此外，范思哲、宝格丽、阿玛尼等品牌分别在澳大利亚黄金海岸、巴厘岛和迪拜等知名度假胜地开设酒店，在此 基础上，高端的定制化服务的购物中心也在酝酿中，如与明星共厨，定制设计，贵宾停机坪，虚拟仆人，社交媒体影院，专业运动员指导，为成人和儿童提供了与专 业运动员相处的机会等。
这些奢侈品牌通常拥有固定的客户群，拓展品类能圈定与提高消费者忠诚度，以迎合满足这些高端消费者对生活配套服务的需求。
未来，高端购物中心需要利用前卫技术和定制服务赢得消费者。
3、奢侈品迈入“他时代”：专注细节，凸显地位
近几年全球四大时装周上男装发布比例正在逐渐增加，这一现象也催生了多个奢侈品牌大力开设男装专卖店或私人定制服务。据世界奢侈品协会发布的《世界奢侈 品报告蓝皮书》显示，在过去的5年时间里，男性高端产品市场的增长速度超越了女性市场。与此同时，世界奢侈品协会发布的《奢侈行为心理趋向报告》显示，不 同于女性对感官享受、情感体验等感性需求的满足，男性更重视奢侈品所带来的品质满足和身份表达。在对品牌的选择上，女性或许更容易被华丽的广告打动，而男 性则可以保持理性态度。
男性更加追求商品本身的品质和品牌地位，也更习惯于接受私人定制服务，因此他们比女性具有更高的品牌忠诚度。专注于对产品品质和细节设计的打造，这才是奢侈品品牌抢占男装市场的关键所在。
4、年轻财富新贵：有钱 任性 懂网络
近年来，随着中国经济尤其是新经济形态的迅速发展，一批极为年轻的“财富新贵”人群迅速崛起，同样雄厚的经济实力与更强的消费欲望在奢侈品消费市场占据越来越重要的地位，中国奢侈品“年轻化”消费趋势明显。
与此同时，年轻消费群对购物的消费预设性相对较低，尤其17~24岁的消费者，最易受渠道的影响，他们更懂网络，热衷网上搜索和订购奢侈品。这个人群正日益庞大、且越来越多样，很显然，来自互联网的大数据正在弥合消费者受教育程度和奢侈品知识等方面的差距。
5、轻奢：奢侈品中的快时尚
轻奢品牌主打的简约、潮流、个性完美迎合了现代人所追求的时尚精神，同时也是消费者提倡的一种消费观念，未免奢侈品沦为收藏品，高出街率是时下消费者所追求。而价格与更新速度是其标志所在，轻奢品牌需要用先锋快速的时尚嗅觉走在尖端才能持续吸引消费者的目光。
6、奢侈品移动电商，社交化O2O
服装搭配类的时尚APP值得深入挖掘，引入”边看边买“的概念，嫁接社交与电商，一站式购物通过移动端实现，以APP为中转站，通过O2O的模式牵线奢 侈品线上购买，线下体验。而即使消费者不购买，也可以通过每日穿着搭配，为消费者提供推送，让其在潜移默化中形成对某个品牌的喜爱，与此同时，同类风格品 牌的同场展示，也能在消费者心中形成品牌集群的深刻印象，助力品牌调性明确。
7、副线品牌：差异化定位，亲民化定价
大型奢侈品集团热衷于开发多条副线，从而将品牌消费者精准区分，以获取最大赢利。以日化巨头宝洁为例，洗发市场“三剑客”飘柔、潘婷、海飞丝就均为其旗下品牌。众多奢侈品牌亦会贯彻这样的方针，以差异化定价与定位触达不同层级的消费群。
副线亲民的价格却有着跟主线一样的华丽感，很多大牌经典款都能从副牌产品中找到，道是有点iphone5s和iphone5c的意思，这无疑受到不少年 轻消费者的青睐，但不可忽视的是奢侈品的主体消费群并非这些中等收入的年轻群体，副线与主线的日益相仿，一定程度上伤害了主线品牌高端消费者情感。如 MiuMiu作为Prada的副线起初与Prada在消费者定位上截然不同，而随着两者愈发相似，二者有彼此渗透，彼此相残之势。
可见，目标客群定位有重叠的不同产品线，终将会导致高端产品线顾客被定位稍低的产品线所消化，故要开设副线品牌，须切记定位上的差异与区隔。
8、低调保质，涨价保值
价格策略在奢侈品界尤为重要及受用，一直以来都是”越涨越买“的节奏，但如今收益份额与日俱增之下，我说，还是要守住价格底线。奢侈品的价值本来就不取决于它的原材料，而是其品牌价值，涨价就是意味着拥有它的人身价也在水涨船高，所以奢侈品要远离打折促销奥特莱斯。
但在价格保持高调的同时，品牌的低调性也不可或缺，品牌如何低调，不是去个logo就能实现的，”去明星“化或许更切实际，尤其是找大众情人类的明星做 代言，这就和烂大街的普通品牌无异了，在大众媒体铺天盖地的广告，在影视作品的软硬植入，网络平台的高度曝光，是将品牌广而告之了没错，但也有让品牌沦为 “普通”的趋势。“你应该认识我”是奢侈品牌应该保有的尊贵感，上门推销不是奢侈品该有的套路，奢侈品牌的低调体现在自信，勿须从借外力上发力。
9、品牌多场景出镜，直达目标人群
以去年热映的电影《了不起的盖茨比》为例，为Tiffany和PRADA带来名利双收，借着电影上演各地的戏服饰品展，电影大荧幕再次成为奢侈品的香饽 饽，用跨界营销的方式兼顾了品牌的神秘感和新鲜度。以系列电影《小时代》为例，号召大批90后进电影院观看时尚秀，不失为培养新贵的好方法。
但像电影与品牌间的推出联名款，适用于各种品牌，并未突出奢侈品的差异，只会加重消费者对其随大流，放身段的嫌疑，正如奢侈品牌对杂志一如既往的中意一 样，奢侈品品牌应该有属于自己的主战场，就是那些与高级有关的场景，正如五星酒店搭配依云一样，奢侈品牌也要找对出现的场景，如头等舱、高级会所、五星酒 店、米其林餐厅等，在这些场景中频繁出现才配得上品牌形象。
10、独立小众，精准立足市场
正如近年来崛起的”文艺青年“群体，不论其中有多少真文艺或是伪文艺，这个名词已俨然流行，这个风格也甚嚣尘上，这是小众的翻身和推崇，凸显了如今对个性的力挺和追求，文青可以说是”我就是我，与旁人无关“的个性典范。
而在奢侈品界，这个群体就是”独立小众“，它们对品牌文化有一定的坚持，即只做给懂我的人。这些品牌有一个共性就是它们并不指导你该如何选择，而是用作 品的个性化与品牌文化去吸引消费者的共鸣感，可以说用保持风格来持有固定的消费群，同时配合生产线的限量，小众为日后保险的盈利模式。
