“消费者可以在手机上实时观看电视或视频节目，流量免费；PPTV不用再担心广告客户，因为苏宁及其大量供应商的广告将以PPTV作为投放终端，而一大部分的传统店面销售将为网络上的互动销售取而代之。”

　　在苏宁看来，无论是收购PPTV，还是获取包括快递、基金支付、商业保理以及移动通信转售牌照（或许可），甚至是其打造“安卓”模式的开放平台，都是其打通互联网产业链的必要路径。确切地说，苏宁在为互联网零售做全面转型。

　　然而，这种转型的大手笔，也将面临三大挑战，第一大挑战即来自整合层面。

　　对于苏宁收购PPTV，有业内人士就表示，“2.5亿美元的收购资金，苏宁和PPTV在各自领域都不是领先者，此次联姻对视频行业影响不大。而视频购物上用户体验很难做。加上PPTV烧钱的互联网基因，苏宁在这一领域的投资将会非常巨大。”

　　尽管弘毅、PPTV、苏宁一拍即合，认定了未来潜在的“分成模式”，但这一模式的成功，仍然有赖于苏宁对PPTV收购后两者资源的有效整合。

　　苏宁董事长张近东表示，“苏宁将借助内容上的购置、置换和投资，大量进入内容领域。”这意味着，苏宁未来要实现其“融屏、融媒”的模式，在内容领域仍需大量投资。

　　而单纯在这一领域，就有优酷土豆、乐视，阿里也在旁边虎视眈眈，所有人都知道，在大屏时代，抢占客厅市场的重要性。

　　更值得注意的是，苏宁未来要打通物流，打通融资，升级其展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广，做全品类的互联网零售，其需要的资金量可想而知。

　　有业内人士预计，苏宁转型其前期投资可能需要50亿元人民币左右。不过苏宁表示其不缺现金。

　　第二个是，苏宁将面临来自管理方面的巨大挑战，如此全面的布局，如此纷繁复杂的设计体系，现有的苏宁人才如何能全面跟进是一个需要解决的问题。

　　第三个挑战是，苏宁的全面布局正在为自己设置越来越多的竞争对手，除了传统竞争对手国美之外，京东、阿里，甚至很多视频网站在产业链纵伸上都会与苏宁在市场上相撞，苏宁介入的领域越多，其竞争对手也就越多，对苏宁资源整合释放出聚力效应的挑战也就越大。

　　仅仅从价格角度来看，当苏宁强调线上线下同价的时候，国美就提出了“长期低价”的策略，当苏宁推出“O2O”购物节的时候，国美就在“冰洗市场”上发力。厚德定位讲师谈云海就表示，“当当不再聚焦在图书市场时，京东和亚马逊就已经抢占了它的图书市场，想想大家有多久没在当当上买书了吧。”

　　360董事长周鸿祎的观点：“苏宁收购PPTV，一方面是想进军视频领域，另一方面很重要的则是想获得互联网的基因和文化。”

　　的确，在互联网时代的企业转型升级上，苏宁做得够彻底，也够大手笔，作为中国零售业的旗帜，我们同样期冀其走得更稳健、更智慧。